煙草企業實施精益化財務管理的幾點思考

閔錦濤

摘 要：企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，追求精益管理，進行精益改革已成為一個發展趨勢。本文從精益管理作為切入點，分析了精益化財務管理要求和作用，提出了煙草企業推行財務精益化管理的實施要點，以實現煙草企業降本增效提質的目標，進而促進煙草企業的良好可持續性發展。

關鍵詞：煙草企業 精益管理 財務精益管理 實施要點

在當前社會經濟增長處于L型底部的背景下，國內卷煙市場趨于飽和，控煙禁煙力度不斷擴大，煙草行業的發展已經逐漸從依賴“政策紅利”、“市場紅利”的外延式發展轉變為“管理效益型”的內涵式發展。在此背景下，國家煙草總局提出“精益管理做除法”的戰略部署，促進行業轉型，挖掘發展潛力。

一、精益管理的內涵和意義

（一）精益管理的內涵

精益管理的精髓：“精”——意為精簡、精細、精良，旨在提高效率；“益”——意為趨利避害，旨在提高效益。精益管理的核心是不僅要關注降低成本，同時還要以創造價值為目標“做正確的事”。簡言之，精益思想就是在創造價值的目標下不斷地降低成本。

（二）精益管理對煙草企業的特殊意義

宏觀經濟下行壓力加大，卷煙市場消費能力持續下降，同時政府控煙措施不斷強化，煙草企業面臨外部市場萎縮的風險，要繼續保持利潤處于較高增長水平就必須實現管理轉型，大力推行精益管理，尤其是推行精益化財務管理。

二、精益化財務管理的要求和作用

精益化財務管理涉及到財務管理的全要素和全流程，既是局部細節的精細化，也是總體目標的最優化。精益化財務管理在企業的籌資、投資、營運資金、成本管理等過程中，要求消除每一個環節、流程的誤差和缺陷，不斷關注并優化財務管理流程，利用最小的資源、較短的時間創造最大的價值，達到效益最大化。

精益化財務管理有助于企業建立無間斷流程，實現全面動態管理。精益化財務管理要求企業建立精準有效的財務數據庫和數據鏈，從而幫助企業及時把握生產經營動態指標，以便于“圍繞利益最大化的目標”去適時的調整生產經營管理策略。

三、煙草企業推進精益化財務管理的實施要點

煙草企業要深化精益化財務管理措施，強化關鍵性財務指標管理，深挖降本增效潛力，提高企業經濟效益，促進企業的經營目標實現和良性發展。在具體實施中應重點關注以下方面：

（一）推進財務流程優化再造

全面梳理業務流程，整合、優化關鍵業務流程，優化組織結構和業務模式，理順內部資源整合優化與業務協同，建立完善的會計基礎規范和核算制度、預算管理、成本管理、風險管理、會計監督等制度體系，重視過程控制的精細化和財務監控，構建精益化財務管理長效機制。

（二）建立投資評價指標體系

煙草企業把投資目標和企業價值最大化這一根本目標結合起來，選擇合適的投資標的、方式和渠道。根據精益管理的思想重新設計評價投資方案的指標體系，評價標準和計算方法，從更多的方面和更細的層次分析投資項目的可行性。

（三）強化現金流管理

將資金管理提高到核心目標，強化資金時間價值觀和現金流量觀，提高貨幣資金保值增值水平。不僅要側重于企業賬上的現金或現金流，更要拓展到整個產業鏈條上，運用供應鏈金融工具，將上下游的現金流打通，提高調動資金資源的能力。同時，優化資金使用結構，提高資金利用率，堅持節流與開源并重，管好錢，用好錢，建立全省統籌的資金營運增收機制，提高資金資本運作水平。

（四）統籌平衡應付應收計劃

根據自身生產經營活動的需要，適當、精準、合理的持有現金額度，運用理財方法，統籌平衡應付應收計劃，保持適當的存貨規模和數量。僅僅把“現金為王”作為一句口號已遠遠不夠，資金管理者應該調查現金的來源和走向，獲知現金赤字或者盈余的時間軸。

四、結束語

新時期的企業競爭，不僅是成本的競爭、技術的競爭，更是財務手段和管理理念的競爭。煙草企業要準確地把握我國卷煙市場的發展趨勢，加速推行精益化財務管理。在精益化財務管理過程中，要找準關鍵環節，采取有力措施，進一步優化業務流程， 充分發揮降本增效作用，促進煙草企業加速管理轉型并實現做強做優。

參考文獻：

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