煤礦企業信息化運用探討

王林

摘要：本文從信息化發展在煤礦企業中的體現入手，著重分析了煤礦企業信息化運用存在的問題并探索了煤礦企業信息化運用的完善對策。

關鍵詞：煤礦企業；信息化；運用；問題；策略

中圖分類號：F270.7

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000074-01

在當今信息時代，信息技術已經被廣泛運用到企業的經營和管理之中。煤礦企業作為我國經濟發展的重要支撐，積極重視信息技術的運用，促進煤礦企業經營管理信息化發展。雖然，煤礦企業信息化的運用已經取得了巨大的進步，但是，由于信息技術的運用缺乏豐富的經驗，煤礦企業信息化運用過程中還存在著很多問題需要企業積極解決。研究煤礦企業信息化的運用不僅能夠促進煤礦企業信息化發展，而且對其他行業的信息化發展有著重要的借鑒意義。

一、信息化發展在煤礦企業中的體現

首先，煤礦企業的信息化意識普遍提高，信息化發展已經被納入到煤礦產業發展的戰略之中。并且，煤礦企業積極將信息化發展與企業生產和企業管理相結合，將企業的信息化發展融入到現代企業制度建立的過程中；其次，煤礦企業積極運用電子信息技術進行生產，極大地提高了企業的生產效率。例如，很多煤礦企業將安全監測、信息管理系統和集中控制系統應用在企業的生產過程中，并積極購置現代化的煤礦生產設備，以提高生產效率；最后，煤礦企業的計算機網絡建設有了巨大進步，很多煤礦企業都建立了自己的網站，以促進企業資源的優化配置。并且，煤礦企業積極建設企業網站，以擴大企業的影響力，樹立良好的企業形象。

二、煤礦企業信息化運用存在問題

1.認識不足

首先，政府相關管理部門對企業管理缺乏充分的認識，不了解信息技術在企業管理中的作用，缺乏對企業信息化運用的政策支持，政府相關部門的政策制定遠遠落后于企業的信息化發展速度，導致政府管理部門無法對企業的信息化發展進行科學引導。另外，政府相關管理部門的對企業信息化發展的資金、人力資源和技術支持力度較小，無法滿足企業信息化發展的需求；其次，煤礦企業缺乏對信息化運用的認識，認為信息化的運用只是將信息技術運用在企業的生產過程中，忽視了信息技術在企業管理中的作用，企業的信息化運用存在片面認識。

2.運用不合理

煤礦企業經營管理中在會計核算方面實現了信息化核算，在企業管理中未實現信息系統共享，各個業務層面數據沒有銜接，難以提高煤礦企業的管理水平。例如，在銷售方面，煤炭銷售數量、價格不能及時傳遞到財務部門；在合同管理方面沒有沒有納入統一信息系統中，煤礦企業仍然采用傳統的手動信息管理方式，不利于企業相關部門掌握和核對企業信息。在物資領用方面，煤礦企業的物資領用信息沒有像超市購物直接掃描一樣方便，信息的傳遞需要經過多個環節，傳遞速度較慢。以上信息財務部門無法實現及時共享。

3.缺少復合型的會計、計算機人才

煤礦企業信息化的運用需要高質量的復合型會計和計算機人才，但是，現階段大多數煤礦企業都缺乏復合型的會計人才和計算機人才，人才質量不高。例如，很多煤礦企業的會計人才都采用傳統的會計統計和核算方式，工作效率不高。并且，煤礦企業的會計人才整日忙于工作，忽視了對新知識和新的會計技能的學習，缺乏終身學習意識，會計人才的工作水平難以提高。另外，部分煤礦企業忽視了對計算機人才的引進，導致企業信息化的運用缺乏專業人才的指導。并且，部分煤礦企業缺乏對現有員工的計算機技術培訓，員工的計算機能力不高，難以適應企業的信息化發展。

4.信息系統數據統一銜接問題

雖然，大多數煤礦企業積極重視信息技術的應用，并積極制定企業信息化發展的策略。但是，在實際實施的過程中，煤礦企業各部門的信息化發展相互獨立，缺乏統一的信息化發展規劃，各個部門的信息數據系統相互獨立，缺乏共享，不利于企業的信息收集。另外，大多數煤礦企業的系統數據之間缺乏銜接性，各個部門只負責本部門的數據信息管理，忽視了部門信息與企業整體信息的銜接。

三、煤礦企業信息化運用的完善策略

1.加強認識

首先，政府相關管理部門應加強對企業信息化發展的認識，深入了解信息技術在煤礦行業發展中的作用，根據煤礦行業現狀制定企業信息化發展的政策和發展規劃，加強對煤礦企業信息化發展的科學引導；其次，企業應加強對信息化建設的認識，將信息化建設納入企業運營發展的戰略規劃之中，根據企業的發展現狀和企業的發展趨勢制定信息化發展規劃，積極引進先進的信息技術和配套設施，為信息化運用提供寬松的環境。

2.完善信息化的運用

煤礦企業應充分了解信息化在企業生產運營和管理過程中的作用，將信息化運用在企業生產發展的各個環節和各個過程之中，增強信息化運用的系統性。首先，煤礦企業應積極將信息化技術運用在企業的生產過程中，提高企業生產效率，促進企業的生產發展；其次，煤礦企業應將信息化技術運用在企業的管理過程中，構建信息化的管理系統和管理網站，采用信息化的管理技術，提高管理技能；最后，企業應積極創新信息化的管理技術，采用先進的技術簡化工作流程，提高工作效率。例如，在企業的物資領用上，可以采用掃描技術，減少物資領用的人工審核環節，物資領用人員在領用信息掃描之后經信息系統既定的程序審核后便可領用物資，這樣既節省了工作時間，也減少了員工的工作量，能夠有效提高工作效率，同時降低了經營風險。

3.提高員工素質

針對煤礦企業缺乏復合型會計人才和計算機人才這一問題，煤礦企業應積極提高員工的素質。首先，煤礦企業應積極招聘復合型的會計人才和計算機人才，保證人才質量，為企業的信息化運用提供人才保障；其次，煤礦企業應加強對在職員工的教育，組織在職員工參加計算機技能培訓，加強員工對信息技術知識的了解，不斷提高員工的計算機技能，使員工具備計算機操作能力，適應企業的信息化發展。

4.加強對數據的統一管理

企業應積極重視數據信息的共享，加強數據信息之間的銜接。為此，煤礦企業內部各業務部門應建立統一的信息化管理系統，并融合內部控制制度，對企業各個部門的信息化建設進行統一管理。另外，煤礦企業應加強各部門之間的溝通與合作，促進各部門之間的信息共享，使各部門之間的數據信息相互銜接，為企業的運用和發展提供充足的信息資源。