組織效能在戰略性人力資源管理的影響探究

陳萌

摘要：企業經營管理工作中，人力資源管理作為核心環節，更是在企業競爭中發揮著顯著的優勢。隨著市場經濟的快速發展，人才競爭已經成為企業發展的關鍵。對于企業管理者而言，若要實現企業的長遠發展，應在認識到自身職責的同時，采用戰略性人力資源管理理論，注重企業員工整體化管理。本文首先對戰略性人力資源管理和組織效能概念進行分析，其次闡述組織效能在戰略性人力資源管理的影響效果，意在促進企業穩定發展。

關鍵詞：組織效能；戰略性；人力資源管理；影響

中圖分類號：F272.92

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000084-01

一、戰略性人力資源管理和組織效能

（一）戰略性人力資源管理

顧名思義，戰略性人力資源管理是在企業實現計劃目標的基礎上，采用的新型人力資源配置模式。其中涵蓋的戰略管理理念、人力資源管理理論更是企業經營活動協調發展的前提。對此企業若要快速發揮戰略性人力資源管理的優勢，需對戰略杠桿原理進行充分掌握，結合人力資源管理體系的配置，構建自身長遠規劃方案，通過預定目標的實現，將經營利益有效擴大。從整體上來看，戰略陛人力資源管理模式可分為創新模式、績效模式和控制模式、協作模式四種。

創新模式：以企業員工創新能力為核心，注重人性化需求，對企業戰略經營方針與策略進行調整；績效模式：將績效、利潤作為人力資源管理目標，結合多種手段的運用，對員工潛能與企業競爭力進行全面激發。控制模式：對企業員工進行嚴格化控制，做到員工行為“有據可依”、“有據可循”，同時對員工工作職責進行合理規劃，實現強制化制度管理的重要性。協作模式：為了彰顯團隊協作的作用，企業可通過員工士氣鼓舞、工作氛圍營造的方式，體現管理者的人性化關懷。

（二）組織效能

組織效能的含義為強調員工間協作關聯，注重企業凝聚力的提升，加之制度性和規范性員工行為管理守則的運用，使企業員工產生歸屬感，從而為企業發展做出供電，以此實現企業自身的穩定運作。組織效能在企業經營管理中的作用，不僅是加快企業目標實現的源動力，還是有效擴大企業利益的核心途徑，其原因在于：組織效能通過目標組織的方式，將目標完成度設定越高，其相應效能則越高，但是在此期間，應注意企業組織目標應依據自身發展，注重其合理性與實效性優勢。

（三）二者關系

對于戰略性人力資源管理、組織效能而言，二者關系以“相輔相成、缺一不可”的方式呈現，即二者關系具有較強的可逆性。基于此企業在針對戰略性人力資源管理工作中，應注重對組織效能的運用，使其在企業內部環境中彰顯良性循環的優勢，最終實現企業經營管理戰略目標。從本質上來講，企業組織管理的核心為管理者對企業文化的關注，針對戰略性人力資源管理員工以及自身管理水平，采用定期崗位培訓的方式，使其充分認識到自身職責的重要性，并在企業日常經營活動中，通過工作氛圍的營造，實現企業戰略性人力資源管理中組織效能的優勢。

二、組織效能在戰略性人力資源管理的影響

（一）管理模式

在戰略性人力資源管理中，其主要是由協作與控制、創新和績效模式組合而成，企業利用以上四種模式實現組織文化、企業歸屬感的有機結合，使員工重新認識到共同進步和相互協作的重要性，確保企業凝聚力得到全面提升，在開放原則基礎上，貫徹落實組織效能。在進行戰略性人力資源管理過程中，應特別注意內容：四種模式均能起到組織效能的促進作用，因此企業需要結合自身實際情況，對各模式在組織效能中的作用進行全面掌握，保證管理模式的合理性、科學性，并對其加以利用，促使組織效能真正發揮自身價值。

（二）管理體系

戰略性人力資源管理主要是將人力資源作為統一標準，將組織管理、人力資源向融合，保證人力資源的充分運用，真正發揮組織效能最大價值。戰略性人力資源管理主要包括管理職能與管理平臺、管理理念與管理規劃等，其中管理理念屬于該項管理重要內容，同時也是實現管理體系自身價值的前提條件，它在管理體系內，以指導作用存在，為更好開展管理工作提供相應目標，從而促進戰略性人力資源體系的建立。在戰略性人力資源管理中，人員管理屬于重要環節

，因此，在開展該項工作時，應將企業和員工進行結合，積極營造舒適與和諧的工作環境，進而促進戰略性人力資源管理工作的順利開展。

（三）管理機制

建立戰略性人力資源機制和組織效能存在直接聯系，其中人力資源更是組織效能核心內容。在構建戰略性人力資源機制時，應做到以下幾點，首先，應保證管理方式具有一定的科學性與合理性，其次，對企業招聘標準等進行合理規劃，最后，加強企業員工整體綜合素質，確保企業真正發揮著審優勢，促進企業的長遠發展。

在對戰略性人力資源機制進行合理應用時，企業需要針對員工開展相關培訓工作，已達到提高員工工作技能的目的，使員工真正認識企業文化，并將其貫穿于企業日常工作，從而提升員工歸屬感、認同感，為企業獲取利潤的最大化。除此之外企業還可以通過工薪福利等獎罰制度，結合員工工作狀況給予評估，充分調動員工工作積極性，進而提高員工競爭力、創造力，從根本上改善企業效能，實現企業戰略性人力資源的管理目的。

（四）評估標準

在落實戰略性人力資源管理過程中，企業需要對各方面因素進行綜合管理和研究分析，合理制定人力資源管理評估標準，對員工的工作職責進行合理劃分，同時將劃分結果納入員工評估工作中，確保員工真正認識到自身價值，并對員工進行及時督促，保證人員認真完成自身工作內容。另外企業在完成員工評估后，還要制定獎勵標準，例如：獎金和升職等，加大員工競爭力、創造力的同時，充分調動員工工作熱情。與此同時企業還需要建立申訴平臺，對于員工存在的異議進行及時總結和反饋，幫助管理人員更好掌握員工實際需求，為組織效能提供有力保障。

三、結束語

總結上文，社會的發展，使得企業間競爭愈演愈烈，各企業若要在此背景下占據市場地位，應從自身發展的角度，實現內部控制管理工作，如戰略性人力資源管理模式，不僅可促進企業凝聚力、團隊協作能力的提升，還可有效實現企業文化，以此實現企業組織效能的合理運用。