淺談汽車企業產品開發中目標成本管理方法的應用

雷斌

摘要：在我國經濟發展中，汽車工業是重要的戰略性產業，汽車工業的發展，是衡量一個國家工業化發展水平的重要標志之一。而隨-著我國汽車產業的發展，市場上的競爭愈發激烈，許多品牌的汽車企業，特別是對自主品牌企業來說，在生產經營中面臨著巨大的挑戰與壓力。為此，就需要加強汽車企業的新產品研發力度，提高對產品成本的控制力，來提高企業的效益。本文從汽車企業的產品開發環節入手，簡要概述了目標成本管理的相關理論知識，分析了汽車企業實施目標成本管理的必要性，并進一步提出目標成本管理在汽車新產品開發中的應用過程，希望能夠給相關者提供一些建議。

關鍵詞：汽車企業；產品開發；目標成本管理；成本控制；效益

中圖分類號：F406.72

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2016）036-000179-02

在現代企業經營管理中的一個理念是，實施成本降低戰略，加強對成本的控制，有利于降低成本，進而來提升資本的增值效益。隨著市場經濟的發展，競爭愈發激烈，有效控制產品的成本，降低成本耗費，可以說是提升企業競爭力的有效因素。對汽車企業來說，成本的控制與管理尤其重要。隨著技術水平的提高，汽車企業之間的競爭已經逐漸由產品質量的競爭轉移到價格的競爭上，汽車企業想要贏得生存與發展的空間，就需要強化對成本的控制，在新產品研發的過程中，實施目標成本管理，能夠降低成本耗費，進而在汽車價格下降的前提下還能夠取得較高的利益。

一、目標成本管理的相關概念

（一）目標成本的概念與內涵

所謂的目標成本指的是企業一項重要的經營管理的目標，包含著目標概念與成本概念。從目標的概念人手，目標成本是目標的一種具體形式，是企業預先確定的在一個階段內要實現的成本目標，這就需要企業的成本管理工作不斷的改善來朝著這個成本目標奮斗。從成本的概念人手，目標成本可以說是企業作為奮斗目標與控制指標的基礎上而預先制定的產品成本。

（二）目標成本管理的概念與特點

通常來說，目標成本管理是企業目標成本的重要組成部分之一，指的是根據事先確定的目標成本來開展企業成本管理工作的一種有效措施。在企業的生產經營中采用目標管理的方法，有利于提高企業的成本管理的水平，降低企業的成本費用，提高企業對成本的控制力，提高競爭力，進而來提升企業的經濟效益。目標成本管理的整個管理過程是一項復雜的系統性工作，主要是圍繞著目標的設置、分解、實施與考核等環節開展，也就是在通過選擇合理的成本目標以及完成目標的分解工作后，連接企業各個部門、各個員工，激發其積極性與熱情，來共同為預定的成本目標而努力。

二、實施目標成本管理的必要性

（一）提高企業競爭力的需要

從現有的汽車行業來看，汽車企業的數量與規模進一步提高，國內汽車市場的競爭十分激烈，再加上國際上汽車行業的發展，技術較為先進，汽車質量高，價格又具有性價比，對我國汽車企業的發展來說，是一個巨大的挑戰。為此，汽車企業要提高核心競爭力，就需要從汽車產品的成本人手，實施目標成本管理，來加強對企業成本的控制，進而能夠幫助企業在市場的價格戰中，能夠獲取有利的經濟利益。

（二）滿足消費者的需求

隨著市場經濟的發展，知識與技術的傳播速度大大加快，市場環境的變化速度也加快，而顧客對汽車產品的需求也具有多樣性，汽車的性能，顏色、款式以及價格等等因素綜合起來的結果都是消費者購買時所考慮的要點。對于汽車企業來說，在激烈的市場中要想占據有一定的市場份額，就需要滿足消費者的需求，來提高自身產品的競爭力。從中，就需要加強產品的目標成本管理，節約成本，不斷改進產品，來盡可能提高產品的競爭力，滿足消費者的需求，獲得更大的市場。

三、當前汽車企業目標成本管理中存在的問題

（一）目標成本管理的理念不足，企業員工的參與積極性不高

雖然說企業在生產經營中運用成本管理的方法有利于提升企業的競爭力，增強企業的盈利能力，對促進企業的發展具有重要的意義，但是對于大部分的汽車企業來說，對于目標成本管理觀念的認識還不夠，僅僅是片面的認為目標成本管理的方式就是減少費用支出，降低成本，卻沒有將其與成本效益結合在一起，忽略許多的成本因素。或者是說在汽車企業的成本管理中，仍是采用傳統的成本管理的方法，沒有隨著市場的變化而變化，就會忽略目標成本管理方式的運用。在汽車企業中，沒有充分的認識目標成本的作用，許多企業在初期不愿意投入人力、物力以及財力來完成成本管理方法的轉換的初始投資工作。目標成本管理的方式是企業的一項周期工程，需要企業內部全員參與。雖然說管理者非常重視成本管理的工作并且積極的運用目標成本的方法，但是在調動企業積極性的工作上并沒有做到圓滿，沒有積極的提升員工對成本管理的認識。而這樣，企業的目標成本管理方法就會難以落實到各項工作中，就會制約目標成本發揮的效用，也就無法使得企業的經濟效益達到最大化。

（二）企業的內部控制制度不夠嚴密，目標成本管理的基礎工作開展不夠規范

企業的目標成本管理方法的開展需要有完善的內部控制制度的支持。就當前來說，許多汽車企業的內部控制與管理制度不夠完善，存在一定的缺陷，就容易出現人員管理混亂的現象，阻礙企業目標成本管理方法的開展與落實狀況。另一方面，有些汽車企業雖然在產品開發中采用目標成本管理的方法，但是由于制度不夠完善，目標成本管理方法的基礎工作不夠規范，也會影響到目標成本管理的效率。企業采用目標成本管理方法，是一項十分復雜的工程，這需要企業提供完整的各個責任中心的成本信息與成本測量的標準，但是當前來說，很多企業這一方面上開展的工作遠遠不夠，就無法達到預想的效果。

（三）目標成本管理方法的實施過程不夠嚴密

企業的目標成本管理方法在運用中存在中許多的不足，很難把握好目標成本管理的平衡，汽車企業往往會過度的強調節約或者是成本的速效性，而忽略了在成本管理中所需要消耗的資源的必要性。從實際中來看，在企業的目標成本管理方法中，各個部門在成本控制與管理的層面上執行力較弱，缺乏一個有效的綜合考核制度，并且在成本項目的控制與分析上缺乏科學的方法，就會存在較大的偏差，影響企業各項工作的開展。目標成本法的深層含義在于從企業整個價值鏈的角度入手，將產品生產經營的各個階段，包括研發、銷售、售后等過程來進行成本控制，目的在于提升企業的競爭優勢，擴大市場。但是，從當前來說，許多汽車企業對目標成本管理缺乏有效的認識，對于成本項目的劃分較為模糊，各個成本指標的理解也不夠透徹，在人員的構成上也存在一定的問題，就會大大制約目標成本管理工作的開展。

四、汽車企業在產品開發中實施目標成本管理的建議

（一）樹立目標成本管理理念，提升員工的成本管理意識

對于汽車企業來說，需要轉變原有的管理理念，打破傳統的企業成本管理理念的約束，在汽車的研發與生產階段就需要加強對各項成本控制，包括各項材料、人工費用、資源的消耗等等。并且還需要提升成本管理的意識，將成本管理的內涵上升到更高的一個層面上，一方面，需要加強對汽車及周邊產品的市場需求分析，提升產品研發設計與汽車生產的相關技術工藝。另一方面，在開展企業的目標成本管理的時候，也需要關注顧客對汽車的使用、修理以及處置等后續環節的開展會為企業帶來的成本，把汽車的生命周期成本當作是產品成本大小的衡量標準之一。除此之外，還需要強化汽車企業內部員工的目標成本管理意識，在管理中要強調以人為本的管理意識，鼓動員工能夠全部的參與到企業的目標成本工作上，能夠善于利用激勵機制，來激發員工的自主性與積極性，自覺的參與汽車產業開發的目標成本工作，提高執行力度。

（二）構建完善的目標成本管理考核制度

首先，汽車企業需要構建一套完善的追蹤制度，在汽車的開發中，需要對本單位的成本進行不定期的追蹤，檢查各項成本的執行情況，盡可能檢查實際的產品開發與目標成本之間存在的差異，并作出一個詳細的分析，然后提出具體的可行的策略。此外，企業還需要完善內部控制與管理制度，建立健全一套嚴格的考核制度。對于目標成本的考核事是否有效直接關系到目標成本管理效果。汽車企業在產品開發中運用目標成本管理的方法，就需要構建科學、合理的經濟責任考核制度，將考核體系與員工的工資、獎金以及責任相互掛鉤，從而來積極的調動員工的工作積極性，提高目標成本管理的效率。在汽車企業內部，可以成立一個考核小組，來評議員工在產品研發中的工作成效，從而來真正的發揮出目標成本管理的作用。

五、結語

對于汽車企業來說，要想在激烈的市場競爭中獲取到一定的利益與市場空間，就需要提升其競爭力。汽車企業可以從成本人手，加強企業的成本管理與成本控制，將目標成本管理的方式運用到企業的產品開發中，有利于強化對企業成本的控制，降低汽車產品各項成本的費用支出，從而來提高企業的經濟效益。