企業文化在企業管理中的戰略定位

【摘 要】近些年來，隨著我國經濟的繁榮騰飛和社會主義市場經濟的快速發展，企業所面臨的競爭越來越嚴峻，為了能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，企業必須注重企業管理活動的開展。而企業文化作為一個企業的軟實力，在企業管理中所占據的地位不言而喻。作為企業管理中的重要內容企業文化，只有對企業文化進行正確的戰略定位，才能夠充分發揮企業文化在企業管理中的作用，從而促進企業管理水平的提高。本文就是針對企業文化在企業管理中的戰略定位的相關問題進行分析和探究。

【關鍵詞】企業文化；企業管理；戰略定位；分析；探究

在強有力的社會主義市場競爭環境下，越來越多的企業開始認識到企業管理的重要性對企業綜合競爭力的影響。而在企業管理中，除了企業制度建設之外，企業的軟實力企業文化對于企業發展產生的影響也越來越多。因此，企業文化在企業管理中也是得到了高度的重視。在現代企業發展中，企業文化與企業管理的關系是密不可分的，企業文化為企業管理服務，但是又作用于企業管理，企業文化在企業管理中的戰略定位正確與否，直接影響著企業的發展。

一、概述

（一）企業文化概述

企業文化是指企業根據自身的實際情況，在長期的生產經營中所形成的被員工認可和遵循的一種價值體系，它包括經營理念、企業精神、社會責任等。針對企業文化而言，它主要由四個特點，第一企業文化必須具有核心的價值觀念，員工要根據這個核心的價值理念去工作，為企業貢獻自己的力量。第二企業文化不是一成不變的，而是要根據企業發展的狀況和員工的狀態需求隨時的進行調整，使企業文化更加符合企業的發展經營理念和員工的實際需求。第三企業文化必須有企業經營管理這進行倡導并進行掌控，適時的根據企業狀況進行科學合理的調整，并引導員工認可和遵循企業文化。第四，企業文化的制定必須是被員工普遍任何和遵循的，而不是單單憑借企業管理者的主觀意識去制定的。對于企業員工而言，良好的企業文化就如同企業的一盞指路燈，員工遵循企業文化，就能夠明確自己該如何在企業中適應工作，完善工作，如何將自己的個人目標與企業的長遠目標相結合。同時良好的企業文化能夠為員工構建輕松和諧的工作氛圍，讓員工飽含熱情的投入到工作當中來，并且還能夠讓員工自覺遵守企業的規章制度，規范自己的行為，在長期的生產經營過程中，員工的行為觀念與目標自然而然就與企業的發展目標和諧一致了。

（二）企業管理概述

企業管理的含義是指對企業生產經營活動進行組織、規劃、指揮、溝通、反饋、協調、控制和調整等的總稱。關于企業管理主要通過五項活動來實施，分別是計劃、組織、領導、控制和激勵。在企業管理中，企業通常要根據自身企業的實際經營狀況和發展理念制定企業的管理策略和規章制度，尤其是企業的發展戰略規劃和員工的行為規范守則等多種內容。企業管理策略和企業規章制度的制定，能夠提高企業的管理效率，促進企業發展，并對員工行為約束的作用。企業管理對于企業發展的重要性不言而喻，它是企業領導者和員工的重要行為約束規范和政策指導方針，對企業進行高效的企業管理，能夠推動企業健康穩定發展，促進企業在明確的規章制度和規范原則下經營和發展。

二、企業文化和企業管理的關系

（一）企業文化和企業管理相互聯系

對于一個企業而言，其重要的兩個組成部分，就是企業文化和企業管理。企業文化是代表一個企業的文化軟實力，而企業管理代表的是一個企業的硬性控制力，二者是相互聯系，相互配合，共同促進企業發展的。企業文化包含企業文明、企業行為、企業精神等文化內容，優秀的企業文化是企業長久穩定發展的重要精神力量。而企業管理則包含企業的規章制度、原則等內容，企業制定出的規章制度和相關條例強制性的要求員工去執行。因此，企業文化是以“潤物細無聲”的方式潛移默化的影響員工，讓員工在自然而然之間所形成的價值理念與企業的經營理念相一致，而企業管理則是以強制性的要求來規范和約束員工的行為。這兩種管理方法相互聯系，缺一不可。同時通過對企業文化的發展變化情況了解可以對企業的發展方向和價值理念進行探索，從而為企業制定全面適宜的企業經營戰略規劃和企業生產戰略規劃。所以對于企業而言，企業文化是企業管理的精神力量，而企業管理是推動企業文化發展的制度保證。

（二）企業文化和企業管理相互促進

在企業發展中，企業文化和企業管理作為企業中最重要的兩種力量，缺一不可。在企業中，為了提高企業管理的效率，制度科學規范的企業管理制度，必須要有一個綜合性強，適應本企業發展具有本企業特色的企業文化作為重要支撐。因此在企業管理中要融入企業文化的理念，發揮企業文化的價值導向力量。同時，企業管理總體方針的制定也離不開企業文化力量的融入，作為企業管理者在管理方式上要體現出企業的文化內涵和企業的價值理念，讓企業文化深深地植根于每一個企業員工之中，為企業員工樹立良好的企業文化思想，增強企業員工對企業文化的認同感。除此之外，企業文化也能夠促進企業管理的有效開展，在企業管理實施的過程當中以企業文化思想為主導，制定出適宜企業發展要求的方針政策，防止企業管理過程中因為管理手段過于激烈和生硬而使企業員工產生不滿心理，從而導致“跳槽”現象頻發，為企業增加不必的人力資本浪費。并且在企業管理中，發揮企業文化的約束力量，能夠讓員工自愿投入到企業建設當中去，規范約束自己的行為，為企業的管理目標去努力。企業文化也是因時而變的，隨著企業的不斷發展和市場環境的不斷變化，企業文化也要實時進行調整和更新，配合企業管理目標的需要。

三、企業文化在企業管理中的戰略定位

（一）企業文化直接影響著企業的競爭力

企業文化作為企業的軟實力，它的優良與否，直接影響著企業的核心競爭力的高低，同時這與企業的規模也有關系。對于一家企業而言，無論規模的大小，都需要建立自己的企業文化。企業文化是企業核心競爭力的基礎。如果作為一家企業，自身沒有企業文化，那么企業所開展的一切管理活動都沒有意義，企業的所有產品和服務也都失去了競爭力。而作為企業管理的一部分——企業文化。它對于員工的影響十分大，如果員工對企業文化具有認同感，那么企業才會從內心去接受這種文化價值取向，從而積極的去構建企業文化，增強企業文化的競爭力。作為企業的管理者應該重視企業文化建設管理工作，在企業管理中對企業文化進行準確的戰略定位，設立專業的文化建設部門和機構，并與企業的實際經營狀況相結合，設計出一條符合時代發展和企業特色的文化之路。并且企業在建設企業文化的時候，必須堅持”以人為本”的原則，構建“以人為本”的和諧的管理氛圍。在現代企業管理中企業領導者要充分了解并掌握員工的心理訴求，協調企業與員工、員工與員工之間的關系，讓企業的人際關系和諧，員工能夠在企業工作的舒心、順心，從而發揮主觀能動性為企業貢獻自己的力量，讓企業員工對企業的認同感和歸屬感得到有效提高，也能夠促進企業管理水平的提高。

（二）企業文化促進企業的長遠發展

在企業管理中，對于企業文化建設是是不能夠根據企業管理的需求進行企業文化塑造的，這會導致企業文化片面性，也不利于企業管理與發展。

（1） 企業文化先于企業管理出現

在企業的生產經營過程當中，作為企業者經常會產生企業文化和企業管理誰先誰后的問題，企業管理者總是覺得企業形成后，企業的管理制度也就隨之形成了，而企業文化則是在企業管理的長期生產經營過程中才漸漸出現的。所以他們認為先有企業管理，才有企業文化的結論。對于這樣的結論與對企業的研究思考者所給出的觀念相反，他們認為企業文化應該來源于企業管理者的思想價值觀理念和行為，所以企業應該是現有企業文化才有企業管理的。

（2）企業文化企業管理的效率

對于每個企業而言，所建立的企業文化一定是與企業管理者的思想行為所相連的，盡管管理者在建立企業時，并沒有將企業文化與企業管理主觀地聯系在一起，但是事實上企業文化與管理者的思想意識是離不開的。因此，企業文化在企業成立之時就已經出現了，只是還沒有確定出明確的企業文化。事實上，企業文化表現為管理者通過自身的思想方式來制定企業的經營管理計劃和企業的決策。這表示企業的經營管理都是企業管理者確定后的行為。所以說，企業文化決定著一個企業的管理特色和企業管理效率，企業文化在企業管理中，占有非常重要的地位，它決定著企業的制度、企業的戰略方針和企業員工的意識和行為。

（3）企業文化為企業的長久發展提供精神力量

在企業文化建設中，企業文化為企業的長久發展提供精神力量。在現今社會，企業越來越注重文化建設，企業文化逐漸成為一個企業發展的強有力的支撐。例如海爾集團的企業文化，他們非常注重企業文化的力量，在他們對其他企業進行兼并收購時，并不是在第一時間內就進行制度化的改革，而是派遣相關的人員到兼并收購的公司去進行思想上的溝通，讓對方公司的人對海爾的文化進行深入的了解，增加他們對海爾文化的認同感。在現代的企業管理中，我們必須要學會利用企業文化促進企業的長久發展，堅持以文化溝通交流途徑來做好員工的思想工作，讓企業中的員工身上深深烙上企業文化的影響，讓文化的力量成為一個企業發展的精神支撐。

（4）企業文化對企業品牌形象的戰略定位

在現代企業管理中，任何一個企業都需要樹立良好的品牌現象，這是一個企業競爭力的重要標志，也是一個企業綜合軟實力的體現。企業樹立良好的品牌現象能夠為企業增強競爭力，為企業帶來更多的客戶信任，這有利于企業銷售量的增加。在企業管理中，利用企業文化的引導作用，在企業中形成良好的、和諧的發展氛圍，培養員工對企業文化的認同感和忠誠度，從而促進企業的發展。同時還要通過宣傳和培訓學習的方式增加企業員工對于本企業文化和管理的認識與了解，實現企業文化在企業管理中的戰略定位，進而規范企業的內部管理秩序。

四、結論

總而言之在新常態下，將企業文化在企業管理進行準確的戰略定位，能夠促進企業的穩定發展，提高企業的核心競爭力，讓企業在日益激烈的市場競爭環境下獲得一席之地。

參考文獻

[1]鄭丹凌. 企業文化在對企業管理中的戰略定位[J]. 戰略決策研究，2010，05：40-46.

[2]周麗. 企業文化在企業管理中的戰略定位[J]. 企業改革與管理，2016，06：160-161.

作者簡介：

李志清（1978.8.29），男，漢族，內蒙古呼和浩特人，本科學歷，香港羅素遠東有限公司深圳代表處，產品經理，研究方向：企業管理。