企業文化建設中管理傳統的融合和再造初探

李江團

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-01

摘 要 企業文化建設與企業戰略管理有效的進行融合是企業最有效的管理方法，我國的管理傳統十分久遠，因此在建設文化建設的過程中應該從良好的管理傳統方面融入，進而培育出具有自己特色的優秀企業文化，努力打造出高素質優秀團隊。

關鍵詞 企業文化建設 管理傳統 融合與再造 初探

企業文化建設是整個企業發展中最為主要的思想管理方式，即要求員工結合自身實際情況進行嚴格要求，融洽相處，相互協作，又要求企業在發展過程中對合理的賞罰體系進行應用，以更好的激發員工的工作積極性，進一步加強整個企業的綜合實力。以上管理手段都與管理傳統息息相關，因此在發展過程中我們應該與傳統管理進行融合，并且更好的實現再造，以實現企業的最佳效益。

一、企業文化建設中管理傳統與企業戰略管理的關系

企業文化是戰略管理的前提，管理傳統又很大程度的影響了企業文化，因此，二者之間相互影響，相互制約。在對企業進行管理的過程中員工必須遵循企業文化，并且經過企業戰略管理的長期應用，也會形成相應的企業文化，進一步將其與管理傳統相結合，就成了企業所獨有的文化。

二、企業文化如何與管理傳統有效融合

（一）企業文化理念與經營業務融合

在對業務進行經營的過程中，企業應該發揚良好的管理傳統，以促進企業文化產生價值，并且在其融合傳統管理的過程中，制定出更加合理的戰略管理，進一步落實企業文化的創新戰略。由此可見企業在運營管理過程中，應該進一步重視對企業的文化秩序的遵循，強化員工的作風，進一步加強經營的效益，以使得經營業務更好的進行完成。

（二）企業文化建設與人力資源管理的融合

人力資源管理的結構受管理傳統的影響十分顯著，因此這就要求企業在今后對人才進行培養和任用的時候，更多的結合企業文化，并結合管理傳統，從而使得人才培養的環境進一步優化。例如可以定期的對于員工進行培訓，加強員工上崗前的學習時間，強化工作氛圍進行創造，加強員工工作的積極性，并且人力資源管理部門可以對一些獎懲制度進行應用，工作努力、業績較好的員工，可以對其進行表彰和加薪；工作態度不認真，經常遲到早退的員工，可以對其進行批評以示警告，從而增加員工工作的積極性。并且企業還應該組織高素質的人力資源管理人員定期進行專業性的學習，掌握先進的思想，以使得在今后的工作中更好的將新思想與管理傳統進行結合。

（三）企業文化與企業激勵體制的融合

企業的發展受企業員工綜合素質的影響，因此要不斷的對人才進行培養并任用，才能進一步加快企業價值的實現，企業要建立起良好的激勵機制，將工作人員的工作積極性最大程度的激發起來，從而加強企業員工在工作過程中的競爭公平性，充分激發員工潛能，將員工工作的效率最大化。企業文化管理在激勵機制方面起著十分重要的作用，只有在激勵機制中充分的將企業文化進行融合，才能夠使得激勵機制進一步的合理化，將激勵水平發揮到最大。加強文化內涵在管理過程中的融合，將管理傳統中的優勢進行充分應用，加強對員工的競爭公平性以及團隊意識的建立，進一步提升企業的綜合管理水平。

在管理機制中，企業要加強企業的文化的準確定位，不斷融入管理傳統，并進行相應的創新理念的融合，加強工作中公平性的體現，提升員工對企業文化的了解，找出自身的價值所在，使得員工為企業發展作出更多的貢獻。

（四）企業文化與企業管理的共生融合

企業文化與企業管理之間的關系十分微妙，二者相互影響，相互融合，促進企業實現可持續發展。因此企業應該加強文化健康的管理，進一步提升對企業文化的重視程度，加強對于管理傳統的思考，不斷融入企業文化進而建立新的管理方法并應用。企業的文化優劣是企業能夠健康發展的關鍵所在，因此企業在發展過程中應該不斷的將企業的文化進行優化，突出文化的特點，并在企業發展過程中不斷的深化已有的文化，加強員工對于文化的了解程度，保證企業文化在員工的工作以及生活中起到其應有作用，而不是僅僅作為一個擺設而存在。并且企業要在發展過程中充分的對管理傳統進行應用，加強對管理傳統的思考，并將其中的精華進行繼承，加入企業發展實際情況的分析，進一步實現企業管理水平的提升，將企業的管理進一步完善，促進企業的發展，以促進文化對于市場經濟起到推動作用。

三、結語

企業的發展受市場經濟的直接影響，文化在這一過程中起到路標的作用，為企業的發展方向進行指引，因此在企業的經營過程中應該不斷的將文化理念深化，讓員工不僅了解企業的文化，還要能夠在生活中將這些文化進行貫徹，并且企業管理者在進行管理的過程中，除了要對自身的管理傳統進行借鑒，還要對其他企業發展過程中所應用的管理方法進行借鑒，以此來不斷更新自身的管理水平，更好的促進企業的發展，使企業的價值得以實現。

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