油田建設項目中的成本管理與控制分析

潘之慶

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，傳統的企業成本管理方法已經不適應現代企業的發展需求，尤其是油田企業。油田企業作為國民經濟的支柱之一，已經由傳統的注重安全生產、輕視經營管理模式逐步轉變為以生產和經濟效益為中心的現代化管理模式，因此新經濟形勢下油田企業成本管理工作就成為企業管理的重中之重。文章針對新經濟形式下油田企業成本管理工作的現狀以及遇到的問題，提出幾點有效地措施和意見，促進我國油田企業的發展。

關鍵詞：新經濟形式；油田企業；成本管理；有效策略

有效的對我國油田企業運行成本進行管理和控制，才能提高我國油田企業的經濟效益，同時也能減少不必要的成本支出，將更多的資金投入到油田企業設備建設中，提高自身的核心競爭實力，從而促進油田企業的進步與發展，繁榮我國社會主義市場經濟。

一、當前我國油田企業成本管理工作的現狀以及存在的不足

（一）油田企業成本管理方式落后

隨著我國科學技術的快速發展，傳統的油田企業成本管理方式已經不適合現代企業發展的需要，成本管理方式有些已經過時，沒有達到成本管理精細化的要求。在這個過程中油田公司要創新傳統的落后管理方法，很多油田公司沒有清楚的認識到成本管理的重要性和必要性，整個管理體系和業務較為薄弱，從而使得會計計算結果并不是清晰和明確的，在整個管理的過程中并沒有形成統一的管理方案和管理模式，從而嚴重影響了整個油田企業的發展和進步，降低了企業的競爭力。

（二）油田企業成本管理工作人員素質低下

現階段，在整個油田企業成本管理工作人員自身素質和專業化水平有待提高，這主要是因為有很多其他成本管理人員并沒有取得成本管理資格證書，對于成本管理的內容和流程不熟悉，嚴重影響了整個油田成本管理的質量和水平。與此同時，還有一些成本管理人員盲目憑借自身經驗進行管理，也沒有滿足成本管理的實際需求，并且在工作開展的過程中也沒有進行積極的學習，對于自身能力方面也不注重提升，嚴重影響了企業成本管理工作的開展。

二、開展油田企業成本管理工作的必要性和重要性

油田企業作為重要的資源型企業，在其中發揮了十分重要的作用，但就目前而言，我國油田企業成本管理工作依然存在一定的不足和問題，這就需要及時的進行解決，只有這樣才能夠順應我國社會企業發展的大趨勢，進一步提高整個油田企業發展的質量和水平，優化油田企業實際效果，從而為企業提供更多的石油能源，滿足實際發展的需求，在這個過程中油田企業成本管理還需要制定一整套科學的管理方法和管理策略，進一步明確油田企業成本管理的重要意義和積極作用，進一步開展油田企業成本管理工作，使油田企業在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地。

三、提高油田企業成本管理工作質量的有效策略

（一）深化全口徑成本管理

真正樹立“左右不了油價但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強化重點成本費用管控，使各項成本支出始終處于可控、受控狀態。創新成本費用管理方式，通過實施管理體制優化，壓扁管理層級，切實落實管理運行費用同比下降?！笆虑八阙A”，加強對重點費用項目的分析，從源頭上控制好成本費用支出。貫徹落實八項規定，實施成本倒逼管控機制，嚴控管理性費用及非生產性開支。突出人工成本預算的核定，人工成本目標繼續深化用工制度改革和用工結構調整，以提高勞動生產率為根本，嚴格控制人工成本總體規模。深化單元成本管理工作，完善考核機制。

（二）推進對標追標管理

開展“比學趕幫超”活動，推進對標追標管理。緊緊圍繞向管理要效益這個主題，在數據挖掘上實現突破，切實增強對標工作的針對性、實效性。在具體操作上，不但要注重經濟指標的對標，還要注重資產效率、勞動生產率、各項單耗指標等技術指標的對標，推動經濟運行質量和效益提高。通過對業務定期排名通報，實現“建標、對標、追標、創標”的良性循環，體現對標、追標成果，各項經濟技術指標有改善。

（三）加大創效增效力度

突出工作重心，積極從深化改革、結構調整、優化資源配置、加大低效無效資產清理處置力度等方面，全力開展創收增效工作，力爭預算收入總量基本穩定并有所增長。財務部門要主動融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細算”意識貫穿于生產經營、管理各個環節，牢固樹立過緊日子的思想，繼續采取強有力的措施，緊盯管理粗放領域，積極拓展創效增效空間。嚴格落實“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項收入應收盡收，提高企業經濟效益。

（四）大力開展降本減費、挖潛增效活動

牢固樹立精細管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業的理念，嚴控管理費用，開展全員挖潛增效活動，把成本控制責任落實到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質創效的能手。開展群眾性降本減費、挖潛增效活動，把“經營一元錢，節約一分錢”落到實處。

（五）精細成本費用管控，深化全口徑成本管理

1. 深化全口徑成本管理。真正樹立“左右不了油價但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強化重點成本費用管控，使各項成本支出始終處于可控、受控狀態。創新成本費用管理方式，通過實施管理體制優化，壓扁管理層級，切實落實管理運行費用同比下降。“事前算贏”，加強對重點費用項目的分析，從源頭上控制好成本費用支出。貫徹落實八項規定，實施成本倒逼管控機制，嚴控管理性費用及非生產性開支。突出人工成本預算的核定，人工成本目標繼續深化用工制度改革和用工結構調整，以提高勞動生產率為根本，嚴格控制人工成本總體規模。深化單元成本管理工作，完善考核機制。

2. 推進對標追標管理。開展“比學趕幫超”活動，推進對標追標管理。緊緊圍繞向管理要效益這個主題，在數據挖掘上實現突破，切實增強對標工作的針對性、實效性。在具體操作上，不但要注重經濟指標的對標，還要注重資產效率、勞動生產率、各項單耗指標等技術指標的對標，推動經濟運行質量和效益提高。通過對業務定期排名通報，實現“建標、對標、追標、創標”的良性循環，體現對標、追標成果，各項經濟技術指標有改善。

3. 加大創效增效力度。突出工作重心，積極從深化改革、結構調整、優化資源配置、加大低效無效資產清理處置力度等方面，全力開展創收增效工作，力爭預算收入總量基本穩定并有所增長。財務部門要主動融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細算”意識貫穿于生產經營、管理各個環節，牢固樹立過緊日子的思想，繼續采取強有力的措施，緊盯管理粗放領域，積極拓展創效增效空間。嚴格落實“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項收入應收盡收，提高企業經濟效益。

4. 大力開展降本減費、挖潛增效活動。牢固樹立精細管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業的理念，嚴控管理費用，開展全員挖潛增效活動，把成本控制責任落實到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質創效的能手。開展群眾性降本減費、挖潛增效活動，把“經營一元錢，節約一分錢”落到實處。

四、結語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟的日益發展，這對于油田企業建設而言既是機遇又是挑戰，因此通過深化全口徑成本管理、推進對標追標管理、加大創效增效力度以及大力開展降本減費、挖潛增效活動等方法，能夠進一步優化成本管理工作的效果，明確成本管理的范圍以及權限所在，從而促進油田企業又好又快發展，實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

吳淑賢.油田建設項目中的成本管理與控制分析[J].油氣田地面工程，2014（08）.

（作者單位：勝利石油管理局勝東社區管理中心）