關于公司核心競爭力之薪酬策略探討

畢艷平

摘要：企業的核心競爭力在企業的發展中占據著十分重要的作用，相應的，提高公司核心競爭力的手段就顯得非常重要。公司的核心競爭力指的是公司在生產和經營的過程中展現出來的突出的優勢。在提高公司核心競爭力的過程中，可以制定相應的薪酬策略，進而促進公司的長遠發展。文章中針對這一問題進行了相關論述。

關鍵詞：核心競爭力；薪酬策略；探討

在公司的發展過程中，公司的相關人員針對公司的具體情況，選擇相應的市場戰略是關鍵。很多公司為了提高自身的核心競爭力，實施了有效的策略。薪酬策略能夠幫助企業對自身進行有效的戰略定位，進而能夠讓企業的內部人員對自己所處的市場環境進行分析，了解客戶的需求，進而提高企業的核心競爭力。因此，對薪酬策略進行探討是非常必要的。

一、公司薪酬戰略的特點

（一）薪酬策略具有公平性

作為提升公司內部核心競爭力的重要手段，薪酬策略具有一定的公平性。這主要體現在其在公司內部具有一致性，而在公司外部卻具有一定的競爭性。針對相應的科學理論可知，人們都有一種用自己的付出來計算回報的心理。因此，薪酬策略能夠更好的抓住人們的心理，幫助公司的員工樹立正確的薪酬意識。在這個過程中，很多員工都會出現辭職、怠工等現象，甚至不公平的薪酬策略會嚴重到讓員工之間互相攻擊的地步。所以，薪酬策略的公平性是其重要特點，也是這項策略在實施的過程中要必須保證的。

（二）薪酬策略的透明性

在公司的發展中，薪酬方案有時候是必須要公開的，所以，要讓員工參與到薪酬策略的制定和設計當中，只有讓員工更好的了解自己能夠在其中收獲的巨大利益，才能夠有效提高員工的積極性，進而提高企業的核心競爭力。

（三）薪酬策略的激勵特征

從一定程度上來說，企業建立相應的薪酬策略，能夠保證企業員工的權益，使得員工的積極性有了顯著的增強，這樣就能夠對員工的工作產生必要的激勵作用，企業員工的工作積極性的增強，使得更多的員工愿意參與到企業的生產和發展中，也就提高了企業的核心競爭力。

（四）薪酬戰略的可行性

任何一個企業，在推出相應的戰略措施時，都需要考慮到該項措施本身的可行性。所以，薪酬策略的另一個重要特點是其具有顯著的可行性，只有可行的薪酬策略，才有實施下去的必要。薪酬是企業產品的一個重要的組成部分，且將薪酬標準提高，勢必會增加企業的人力資源成本，也就增加了企業的經濟負擔。因此，所涉及的薪酬策略一定要是可行的，只有這樣，才能夠保證薪酬策略的正常開展，并提高企業的經濟效益和核心競爭力。

二、提高公司核心競爭力的薪酬策略探討

（一）為公司進行準確的市場定位

當今社會，市場經濟瞬息萬變，利用薪酬策略來提高企業的核心競爭力，最重要的是需要對企業進行準確的市場定位，在進行市場定位的過程中，應該先對企業的市場環境進行分析，了解顧客的各項需求，尋找合適的戰略定位。一般情況下，一個企業擁有準確的市場戰略定位，會先明確自身的競爭戰略，只有對這一問題進行明確，才能夠增強企業的核心力量，進而提高企業的利潤。另外，很多企業在選擇市場戰略的過程中，還應該結合自身的實際情況，選擇適合自身發展的戰略，在此基礎上實施相應的薪酬策略，只有這樣才能更好的促進企業的長遠發展。

（二）轉變公司的薪酬理念

公司在生產經營的過程中，其薪酬策略的轉變是留住人才的關鍵。在這個過程中，應該對公司的薪酬理念盡心轉變，這樣才能夠適應企業發展的業績，也能夠實現企業的長遠發展目標。目前，現代企業想要更好的發展，就需要借助外部客戶，對外部客戶的需求進行有效的關注，并重視客戶的各種想法。同時，公司還應該對自身的經營模式進行轉變，并將企業內部員工的專注重點進行轉移。在這個過程中，如果公司內部不能及時的轉變薪酬理念，就會使得員工不重視公司的薪酬觀念，這樣就不利于企業的長遠發展。所以，在制定公司的薪酬策略的過程中，適時的轉變公司的薪酬觀念是非常重要的。

（三）加強對薪酬策略的市場調查

在公司發展的過程中，確立合理的薪酬制度，應該加強薪酬的市場調查工作的強度。對薪酬進行市場調查，主要分為外部市場和內部市場兩種。對內部市場進行調查主要是對企業的戰略措施和企業的業績進行調查，在這個過程中，還應該加強公司內部各個業務部門之間的聯系，對公司內部的薪酬結構和員工的工資水平進行調查和強化，保證公司內部薪酬的公平性。外部調查，能夠為公司內部的各項決策提供更好的依據，這樣就會更加增強企業薪酬策略的公平性，在這種前提和基礎上建立起來的薪酬策略，也勢必會受到廣大員工的熱切推崇，并有效的提高了企業員工的積極性。

（四）在公司的經營管理中進行薪酬管理

公司進行薪酬管理，不能與公司的正常生產經營管理相鼓勵，應該綜合對待。薪酬管理是企業開展人力資源管理的一個重要的手段，因此，薪酬管理工作需要與公司內部的招聘和晉升工作等進行密切的聯系，且需要與績效相掛鉤。公司在經營發展的過程中，可以將薪酬管理融入到企業的經營管理的戰略當中，這樣才能夠保證企業為員工提供合理有效的服務，也有效的發揮了薪酬的重要作用。在現代企業的發展中，薪酬戰略應該與企業的其他管理手段相一致。同時，還需要對一個公司的薪酬管理和績效進行有效的改善。目前，企業的薪酬待遇已經成為提高員工工作積極性的重要指標，薪酬待遇的提高也為企業的發展提供了新的信號。目前，需要企業將員工的績效與薪酬進行掛鉤，這樣才能夠對員工的行為進行有效的促進和驅動，這樣才能更好的維護員工利益并保證企業的經濟利益。

（五）薪酬策略需要因人而異

為了提高公司的核心競爭力，應該發揮公司內每一位員工的價值和優勢。因此，在制定薪酬策略的過程中，也需要針對員工的不同特點，制定相應的薪酬策略。在這個過程中，加強企業崗位與人才之間的優化配置是很重要的，這樣就能明確企業的核心人才。同時，還應該制定正確的薪酬策略，企業內部一般員工的薪酬標準都要高于社會的平均水平，這樣才能更好的提高員工的工作積極性。與此同時，還應該時刻關注市場經濟的變化情況，不斷根據市場變化情況來調整公司的戰略措施，使公司的先后策略能夠發揮出其應有的效果，進而提高企業的核心競爭力。

（六）重視制約薪酬策略發展的因素

一個公司的發展和核心競爭力的提高，與薪酬策略之間的聯系十分密切。所以，為了更好的開展薪酬策略，提高公司的核心競爭力，就應該切實有效的進行市場調查，進而確定準確的薪酬戰略。在這個過程中，一些制約企業薪酬策略發展的因素需要引起相關人員的格外重視。企業的薪酬策略會受到外部因素的制約，這就需要在制定薪酬戰略的過程中，充分考慮相關的外部因素，加強法律法規的建設，為企業員工創建一個公平的環境，這樣才能夠提高員工的積極性。

關于制約薪酬策略的因素，主要受到公司自身和公司員工的影響。公司自身的問題，主要是公司的經濟能力差，使得其薄弱的經濟能力不能支付相應的薪酬。員工對薪酬策略造成的影響，則是員工水平對薪酬的發展造成影響。所以，在確立薪酬策略之時，也需要對相關員工的綜合實力進行考察，保證薪酬策略的合理實施。

三、結語

總之，現今社會，公司在發展中為了提高自身的核心競爭力，可以建立切實有效的薪酬制度，只有這樣才能夠促進企業的發展，提高企業的核心競爭力。筆者在文章中針對公司核心競爭力之薪酬策略進行探討，希望能夠為廣大同仁的研究提供借鑒。

參考文獻：

[1]田立啟，李江峰，唐立岷，蔣光峰，修海清，張云.醫院戰略薪酬管理體系構建分析[J].中國醫院管理，2014（06）.

[2]李寶元，王文周.從平衡計分卡到平衡計酬卡——現代企業人力資源戰略性激勵焦點整合管理框架[J].中國人力資源開發，2013（17）.

[3]邢向，王麗紅，周世茹.企業實現科學薪酬管理之淺見[J].價值工程，2013（36）.

[4]孫柳亞，張智利.企業戰略性薪酬管理研究——以德邦物流公司為例[J].科技創新與生產力，2016（09）.

[5]申平玉.企業戰略性薪酬管理體系設計研究[J].現代商業，2015（03）.

[6]李寶元，田雅琳.中國企業人力資源戰略競爭優勢提升轉換總體思路[J].經濟研究參考，2015（13）.

[7]靳勇.我國企業戰略人力資源管理的構建[J].中國商貿，2011（02）.

[8]張立崗.創建現代薪酬制度完善多重激勵機制——昆鋼創新薪酬分配制度實踐[J].時代金融，2011（14）.

（作者單位：中國人民大學）