制造業企業的財務成本精細化管理

譚群

摘要：在制造企業中，變壓器制造使其中的重要組成部分，并在我國國民經濟發展中起著積極地推動作用。近年來隨著經濟全球化發展進程的加快，變壓器制造業市場全球化發展進程加快，各種變壓器產品市場競爭激烈。這對于一些中小型變壓器企業而言是一種無形的壓力。那么，這些企業如何從企業內部尋找新的突破口？如何實現成本的精細化管理？如何又能保證產品的質量又能降低成本？這些已經成為制造企業在內憂外患的競爭環境中脫穎而出、超越同類型企業的最有效途徑。本文將針對變壓器制造企業中財務成本的精細化管理等相關問題進行探析，以期為促進我國制造企業的發展創造條件。

關鍵詞：制造企業；財務成本；精細化管理；策略

變壓器制造企業主要是為廣大用戶提供各種變壓器產品，并對各種變壓器產品進行開發與設計、制造與銷售、售后服務都能夠全過程的管理。變壓器的生產與運用為我國經濟生產各職能部門提供了關鍵的技術設備，在很多領域中都得到運用，人員：工業領域、科技領域、國防領域等，變壓器更是促進我國經濟現代化發展的動力源泉和主要支柱。一直以來，國民經濟發展的速度決定著變壓器制造工業技術水平的高低。自建國以來，我國變壓器制造企業發展速度較快，特別是改革開放的不斷推進更使得變壓器制造企業進入了良好的、全新的發展時期，特別是在生產技術、管理水平的提升、對外貿易等各方面都取得了令人矚目的成就。但是，同國際先進水平相比，還存在較大差距，特別是在國際市場上的競爭力更是有限。一方面是由于我國經濟的不斷發展，國外的先進制造技術逐漸涌進國內，市場全球化的發展使得行業競爭趨于白熱化；另一方面，金融危機引發的疲軟、中國經濟的轉型對變壓器制造企業的發展帶來了巨大沖擊。目前，我國變壓器制造企業的發展舉步維艱，行業生產能力過剩與低下、競爭的不斷加劇、新產品開發能力低、資金與人才的匱乏、對市場反映能力的遲緩等都造成企業利潤率大幅下降，很多企業的生存與發展面臨著困境。

一、制造企業財務成本管理現狀及問題分析

（一）在產品設計成本管理中存在的問題

縱觀我國變壓器制造企業關于技術的創新主要是通過自主創新研發、引進關鍵技術等方式完成的。新產品在設計的過程中會牽扯到企業的技術質量部門、銷售部門、財務部門。作為企業的銷售部門可以通過在產品銷售中出現的新情況、客戶的需求、市場的變化等準確實現對未來產品的市場定位；作為企業的技術質量部門可以通過銷售部門的反饋信息及時調整自己的產品研發計劃；作為企業的財務部門，可以對產品在研發過程中的各項成本費用進行核算與監督，對于那些能夠實現資本化的成本應計入到產品的成本中，不能資本化的可以計入到當期的損益中。就目前我國變壓器制造企業的研發現狀來看，雖然牽扯到很多職能部門，但是各職能部門各司其職，所考慮的成本角度各不相同。如：負責研發的技術人員主要考慮的是如何有效控制產品的設計成本，他們所追求的就是如何才能有效地設計出功能強大、性能最佳的產品，并未對產品的設計成本進行思考。這樣的現狀最終導致設計出的產品雖然在功能上已經超越了顧客的需求，但是很多功能的設計造成了不必要的浪費；另外，再加之產品的成本不能實現有效降低，導致產品的價格居高不下，從而無法達到客戶的期望值。還有一個主要問題就是變壓器制造企業的研發人員基本是相關專業的專業性人才，他們專業性強、理論知識扎實，但是他們都缺乏成本管理、成本控制的意識和理念。

（二）產品制造成本管理中存在的問題

制造企業的產品成本主要包括：生產制造過程中消耗的原材料、生產工人的工資、機器設備的損耗折舊、其他相關的生產費用等。但是，筆者觀察，有的變壓器制造企業生產加工的現場經常出現生產工具隨意擺放、物品隨意丟棄等現象；還有的變壓器制造企業半成品成堆地堆砌在廠房中，對于存在質量問題的產品并沒有做好分類管理，這就造成為了順利完成生產任務，很多變壓器制造企業的員工需要花費大量的時間與精力找尋原材料、生產工具。另外，由于有的變壓器制企業中缺乏對物資和原材料的管理造成生產中原材料耗費現象嚴重，這些問題的存在都增加了企業的成本。再例如：目前在變壓器企業的生產過程中由于機器設備的更新速度緩慢，造成機器設備出現較多的故障，從而影響了生產的順利進行，在機器設備的維修過程中造成大量的等待方面的浪費。

（三）營銷服務成本管理中存在的問題

任何變壓器制造企業都成立了專門的銷售部門，還有的成立了專門的銷售分公司從事銷售工作。由于大部分制造企業的主營業務收入是由企業的銷售部門創造的，因此，很多制造企業對銷售部門的成本控制方面比較寬松，銷售部門的成本管理意識較為淡薄，對于銷售過程中的費用使用控制不嚴格，例如：北京某變壓器制造企業為了能夠盡快在市場環境不景氣的情況下提升銷售量、增加銷售額，為客戶提供了一些打折優惠的措施，但是這樣做最終增加了企業的銷售費用，最終導致企業的銷售費用持續上升，即使是在2014年市場經營狀況萎靡不振、經營收入下降的情況下，銷售費用仍略有提升。另外，隨著市場競爭的日趨激烈、同質化程度的逐漸加深，企業之間的競爭已經從過去的產品的競爭演變為銷售服務的競爭。只有不斷提升自己的服務質量、為客戶提供更為優質的服務才能戰勝競爭對手。但是，優質服務的提升離不開服務成本的上升，因此，對于相應的成本控制也應該納入到成本管理的范疇中。企業的服務成本是無法在企業的財務報表中體現出來的，這就造成很多變壓器企業缺乏對服務成本的管理。

二、財務成本精細化管理在制造企業中的具體應用

（一）在產品設計開發階段的成本精細化管理措施

對產品的設計決定著產品的性能、原材料的結構、生產的步驟、生產的工藝流程等內容，因此，產品的設計成本在成本精細化管理中起著決定性作用，對企業在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢有著關鍵作用。因此，對于制造企業而言，對于財務成本的精細化管理應該從產品的設計規劃這一環節著手，一定要將開發什么樣的產品作為成本控制與精細化管理的著眼點。只有進一步明確了開發產品的方向，并且對產品的構成功能、使用特點等進行了詳細規劃與說明，才能使企業的成本規劃有了詳細的對象。這是一種對成本控制與精細化管理的事前控制，但是在控制與管理時并未成本尚未發生，這將對企業未來的成本造成影響，還會對產品的成本高低帶來影響。

（二）產品生產制造環節成本精細化管理措施

如前所述，對于制造企業產品生產制造過程中耗費的原材料、人工、機器設備的消耗等必須進行精細化管理。針對目前變壓器制造企業在生產制造過程中出現的一些問題，可以通過5S管理方式、生產線的平衡優化、全員生產維護、全面質量管理等不同的措施將大大提升制造企業制造過程中的成本管理現狀，從而實現降低企業成本的最終目標。

（三）營銷環節服務成本精細化管理措施

在營銷過程中，制造企業在滿足客戶需求的同時，還必須注意必須實現營銷成本的最小化。作為企業支出中的重要內容，服務成本和銷售成本可以通過企業的優質服務來降低；在同同行業的其他企業進行競爭的過程中，企業可以通過價格的優勢來吸引更多的消費者、客戶。一般而言，企業的服務成本是同消費者的購買量成正比例關系的，服務成本的支出越大，那么為客戶所提供的服務項目和服務種類也就越多，而企業獲得的消費滿意度也就越高。因此，在營銷服務成本精細化管理中，必須強化企業領導者、銷售人員等關于營銷和服務成本控制理念的轉變，樹立以顧客為中心的營銷服務理念；充分利用現代信息技術和網絡技術降低銷售成本。

總之，提高制造企業的經濟效益、增強企業的競爭力的最基本的途徑就是實現財務成本的精細化管理，樹立以顧客為導向的基本原則，在結合企業現狀的情況下，實現財務成本精細化管理，為提升企業的市場核心競爭力、促進企業的穩定、健康、可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

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（作者單位：保定保菱變壓器有限公司）