管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

【摘要】管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用非常廣泛，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有力的決策依據(jù)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，高校作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一部分，必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐。近些年來(lái)，我國(guó)高校在財(cái)務(wù)管理中逐漸引入管理會(huì)計(jì)模式，并取得了良好效益。但管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中還處于初期發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分發(fā)揮積極作用。本文首先以管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用作為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而提出管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 高校財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用 作用

引言

隨著我國(guó)教育不斷發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，當(dāng)今我國(guó)教育領(lǐng)域與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的聯(lián)系愈加密切。對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，由于高校主要目的是為了給社會(huì)提供高素質(zhì)人才，推動(dòng)社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展，導(dǎo)致高校管理更加傾向于教育管理、教研管理，財(cái)務(wù)管理地位相對(duì)較弱。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的主要是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，導(dǎo)致我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間存在較大的產(chǎn)異性。為了能夠提高高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為高校后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，就必須要引用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）適應(yīng)財(cái)政體制改革要求

近些年來(lái)，我國(guó)出臺(tái)了一系列的財(cái)務(wù)體制改革方案，并結(jié)合當(dāng)今我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出了一系列的指導(dǎo)性文件，旨在提高高校財(cái)務(wù)管理水平，健全高校績(jī)效管理體制。通過(guò)將管理會(huì)計(jì)融入到高校財(cái)務(wù)管理中，能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，為高校科研、教育提供強(qiáng)有力的考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)高校預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)融入到高校財(cái)務(wù)管理不僅適應(yīng)了財(cái)政體制改革要求，同時(shí)也能夠有效提高高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理體制

高校財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)過(guò)于傳統(tǒng)，其財(cái)務(wù)管理體制還不夠完善。管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要形式之一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著一定差異，管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)決策與預(yù)測(cè)功能，主要是為管理整體提供相應(yīng)的決策服務(wù)。現(xiàn)如今，我國(guó)高校主要采用高校會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，無(wú)法為高校經(jīng)營(yíng)管理提供有力依據(jù)。但管理會(huì)計(jì)能夠做出精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)、控制、規(guī)劃、預(yù)測(cè)等工作，能夠有效滿足高消息決策需求。在多種方案中選擇最優(yōu)方案，為高校投資選擇、師資配備提供有力依據(jù)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)能夠完善高校財(cái)務(wù)管理體制，為高校發(fā)展提供有力借鑒依據(jù)。

（三）推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理朝向現(xiàn)代化發(fā)展

管理會(huì)計(jì)主要立足于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分分析市場(chǎng)現(xiàn)狀做出行為決策與科學(xué)規(guī)劃，具有很強(qiáng)的現(xiàn)代性，與高校教育改革進(jìn)程相匹配，改善高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)融入管理會(huì)計(jì)，能夠有效加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理與高校不同崗位之間的銜接關(guān)系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)流程管理、提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楦咝Ｕ归_(kāi)評(píng)價(jià)工作，根據(jù)時(shí)代要求構(gòu)建完善的高校財(cái)務(wù)管理制度，保障高校財(cái)務(wù)制度能夠跟上時(shí)代的發(fā)展需求。

二、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）管理會(huì)計(jì)中投資決策中的應(yīng)用

我國(guó)高校歷經(jīng)了幾十年的發(fā)展，辦學(xué)理念、辦學(xué)形式、辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資活動(dòng)也是與日俱增。為了能夠保障高校投資的合理性，必須要充分研究如何低成本擴(kuò)張。對(duì)于高校發(fā)展來(lái)說(shuō)，高校投資主要是屬于內(nèi)部投資，包括科研、教育、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)投資需求，并結(jié)合高校當(dāng)下條件設(shè)置長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，從而分析出多個(gè)策略，并從其中挑選出最優(yōu)方案。其主要決策流程為：明確高校管理目標(biāo)——提出投資方案——投資方案篩選——選出最優(yōu)決策。

（二）管理會(huì)計(jì)中成本預(yù)測(cè)應(yīng)用

成本預(yù)測(cè)作為管理會(huì)計(jì)的重要組成部分，也是保障高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，高校成本管理不僅是高校日常運(yùn)營(yíng)的基本資金，同時(shí)也包括全校師生與相關(guān)工作人員。從數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)上分析，需要考慮高校教職工標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)與其資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)配置；學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，需要折算成本科生人數(shù)為基準(zhǔn)；高校日常開(kāi)支費(fèi)用，根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)種類，并按照管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定。從高校財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)分析，高校員工工資需要參照平均工資加上相應(yīng)的補(bǔ)貼；獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)參照高校平均標(biāo)準(zhǔn)；教學(xué)設(shè)備參照政府給出的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出培養(yǎng)一名優(yōu)秀大學(xué)生的成本為：成本=各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)總和/制定專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)折合量合計(jì)。通過(guò)測(cè)量學(xué)生培養(yǎng)成本，不僅能夠作為財(cái)政撥款與學(xué)費(fèi)繳納的有力依據(jù)，同時(shí)可以將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本展開(kāi)對(duì)比，找出其中的問(wèn)題，進(jìn)而不斷完善高校財(cái)務(wù)管理制度。

（三）管理會(huì)計(jì)中利潤(rùn)分析應(yīng)用

高校的辦學(xué)宗旨雖然不是以利益為主，但為了保障的高校發(fā)展，為教職工提供薪資與福利，高校同樣需要考慮經(jīng)濟(jì)效益因素。利潤(rùn)分析作為我國(guó)管理會(huì)計(jì)中的重要一環(huán)，能夠明確培養(yǎng)學(xué)生的利潤(rùn)點(diǎn)，有利于年度事業(yè)結(jié)余，為高校發(fā)展指明方向，明確高校工作重點(diǎn)。根據(jù)高校運(yùn)作模式分析，可以將高校財(cái)務(wù)支出劃分為固定支出與變動(dòng)支出。其中，固定支出并不是高校的師生資源，而是固定的財(cái)務(wù)支出，例如校內(nèi)工作者工資、“五險(xiǎn)一金”、固定補(bǔ)貼等；變動(dòng)支出與學(xué)校師生數(shù)量有著直接關(guān)系，由于學(xué)生、教師越多，所使用的教育資源越多，例如各個(gè)院系、相關(guān)部門所使用的電話費(fèi)、文獻(xiàn)資料、出差費(fèi)用、學(xué)習(xí)費(fèi)用等，具備一定的流動(dòng)性與不確定性。對(duì)于一些間接支出來(lái)說(shuō)，高校形成部門在活動(dòng)中不可避免的費(fèi)用支出，如高校貸款利息、交易手續(xù)費(fèi)等。對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，固定支出是不可避免的因素，主要是從變動(dòng)支出保障高校運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。從當(dāng)今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展情況分析，管理會(huì)計(jì)也是預(yù)算會(huì)計(jì)，首先要進(jìn)行成本核算，通過(guò)分析市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)變動(dòng)支出的影響，進(jìn)而制定出相應(yīng)的支出標(biāo)準(zhǔn)。如果變動(dòng)支出超過(guò)預(yù)期，要從中分析主要原因，并超出相應(yīng)的解決措施，保障高校日常運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理有著巨大推動(dòng)作用，能夠充分發(fā)揮高校財(cái)務(wù)管理的積極作用。因此，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，為了保障會(huì)計(jì)管理的全面性，必須要做出投資決策、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)分析，為高校長(zhǎng)期發(fā)展提供有力依據(jù)。

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作者簡(jiǎn)介：胡薇（1976-1），女，漢族，湖南永州人，任職于：長(zhǎng)沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，會(huì)計(jì)，職稱：助理研究員，研究方向：財(cái)務(wù)管理。