中小企業財務管理現狀及其對策探討

韓蕎璐　王晶淼

摘要：近年來，我國社會主義市場經濟逐漸步入繁榮期。中小企業作為國民經濟發展中不可或缺的中堅力量，做出了突出的貢獻，并且解決了我國大量人口就業難的問題，改善了人民生活，提升了人民的生活質量。但近年來全球經濟危機不斷，企業間的競爭也愈演愈烈。如此嚴峻的經營環境給中小企業的健康發展提出了新的挑戰，而關乎中小企業生產發展的財務管理工作就顯得越發重要，當前我國中小企業普遍在財務管理環節存在著巨大的漏洞，如不加以重視與改正，對未來中小企業的發展將會是一個巨大的阻礙。本文針對在社會經濟發展過程中暴露出的中小企業財務管理的現狀及問題，結合財務管理相關知識進行分析，從而提出解決的意見和決策。

關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀；對策

1財務管理的理論概述

1.1財務管理的含義范疇

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

1.2財務管理對中小企業的作用

財務管理在中小企業中發揮著巨大的作用：首先，財務控制可以保證企業財務活動的合理性，取得最優的經濟效益；其次是計劃作用，根據以前的經濟活動、經濟效益以及各方面因素，為未來企業的發展做出合理有效的規劃；資本運營作為不可或缺的一部分，它是通對投資組合選擇及資本結構理論對企業進行規劃；最后通過對企業生產活動的監督，為中小企業的發展保駕護航。

2我國中小企業發展現狀

由于我國的社會主義市場經濟初具規模，中小企業生根發芽且發展速度極快，規模的擴張呈現出了分布廣數量多行業種類多樣化的趨勢。根據我國《中小企業暫行標準》顯示，中小企業已達全國企業總數的95%左右而占據其絕大部分的，大多都是以第一第三產業為主，且發展速度極快。從地域的分布趨勢分析，中西部地區是該經濟發展的中堅力量，其發展速度極快而東部地區的發展速度就相對緩慢。對外開放的腳步也逐漸加快。但同時也存在著諸多問題，導致了這些中小企業的壽命短，更新速度快。加之缺少法律法規和政府的支持，沒有固定的銷貨和進貨渠道使其無法與大規模、國營企業、外資企業進行競爭。中小企業在現代經濟中發揮著很大的作用，對于促進國民經濟也有著很深遠的影響。已經成為了我國市場經濟中的一大亮點。

3中小企業財務管理出現的問題

3.1融資難度大，限制企業發展

任何一個公司或者企業的發展都需要大量資金的扶持，而中小企業的資金來源大部分來自資本和內部的留存收益，其本身的注冊資本較少，資金實力較差，房屋土地等固定資產有限，同時中小企業處于上升期，資金流動大，而相應的融資機構發展相對緩慢、信貸政策不發達、小企業規模小向銀行、政府貸款壓力較大也較難實現。

3.2投資能力弱，投資風險大

目前中小企業的投資管理者大多都缺少專業的投資知識，在投資方面基本按照自己多年來的經驗和通過人脈得到的消息，并沒有按照科學的分析方法分析該決策的可行性或者因為中小企業人員專業素質的限制，不能夠準確分析出可行性，致使企業的投資風險變大收益卻很低，很容易造成投資失敗。

3.3管理模式落后，企業職責劃分混亂

3.4財務管理人員素質低，人才薄弱

大部分中小企業的會計部門不健全，會計人員業務素質較低，人員安排不合理，一人身兼多職，或一些員工不具備專業知識，沒有會計專業工作證書或者從未在金融部門從事過相關的工作。

4解決中小企業財務管理問題的對策探討

4.1提高融資能力，合理規劃企業資本

在中小企業發展的過程中，資金一定是支撐企業發展壯大的基本支柱，中小企業規模小，面臨的風險更大。企業更應該結合自身的問題把資金合理的運用到低風險、回報期短的項目上。加強與融資機構、信貸公司的合作，增加公司的運營資本。

A在中小企業發展中投資的盲目性和隨意性是投資中最大的弊端。俗話說不要將雞蛋放到同一個籃子里，所以企業應該盡可能的將投資風險分散開來，通過合理的安排資本結構以達到，盡可能實現優化結構的目的，使企業自身的融資能力有所提升。

B積極的提高企業的信用等級，為商業銀行發放貸款提供可靠依據。如今的中小企業很少跟信用機構商業銀行有業務往來，銀行或信用機構無法給企業制定信用檔案。因此，中小企業應該加強信用制度，加強信用理念，優化企業專利技術和加快產品的更新速度，通過誠信經營建立良好的企業形象，在中小企業中擁有威望。在自身提高的同時充分利用政府為中小企業提供的融資優惠政策，再度完善資本結構，以達到解決企業融資難的問題。

4.2合理決策，科學的投資

投資合理性和科學性決定著企業是否能夠更長久的發展下去，因此在投資方面更加謹慎：

A科學的決策。中小企業要注重提高財務管理人員的專業知識，規范企業財務人員的具體職責，對于越權行為進行相應的懲戒。鼓勵財務人員進修，這樣才能更準確，更科學的收集和分析信息，做出更準確的判斷，減少企業因投資盲目造成的損失。

B專一發展。中小企業與大型私有企業、國有企業及上市企業相比，最缺少的就是金錢和精力，所以我們更應該更專一于一條道路而不要盲目的去擴張，更加穩健的發展自己的項目，在擁有一定的實力后，根據自己的實力再進行決策，不要超出企業的承受范圍，防止資金鏈斷裂，造成企業破產或無法持續經營。

4.3重視財務管理，提高財務意識

財務管理在中小企業中的應用越發的重要，只有財務管理的意識提高了，企業才能更好的發展，雖然企業的管理者意識到了財務管理的重要性，但聘請具有專業知識的財務人員，是目前中小企業面臨的最大的問題，為此我提供了以下的方法解決這一問題：

A領導者觀念的創新。作為中小企業的領導者，是整個企業的靈魂，首先企業的管理者要突破傳統的觀念，不要將所有權和經營權緊緊的抓到手里，適當的下放權力，有意識的提高自己的管理能力和財務素養，積極參加管理者課程，不斷的為自己充電。

B培養人才。企業不斷發展壯大的源泉是擁有更多具備專業素質的人才，但是高薪聘請高學歷的專業人才對于中小企業來說是不現實的，因此我們可以通過選拔優秀的內部人員，向他們提供學習環境，提高他們的專業知識。另一方面，不斷的增加新鮮血液的同時我們也可以高薪聘請大型企業的專業人才，不但提高員工的整體素質，在其他方面我們也可以借鑒大型企業的發展模式。

5結論

通過對以上問題的探析，我們可以看出在現代化的制度下，中小企業飛速發展是時代的潮流，但是企業中存在的問題必然是阻礙其發展的根源，企業應該多方面的透析存在問題的根本原因并積極的解決這些問題，不但財務管理人員要增加專業知識企業領導者也應該學習進修，在管理方面發揮重要的領導作用。在投資方面，不能一味等著政府的支撐，而更應該加強自身的資金管理，強化財務管理。正確的進行投資，使公司朝著正確健康的方向發展。同時，中小企業也應該發揮自己企業的獨特性，建立科學的機制。