績效管理在人力資源管理中的應用

吳序祥

摘要：隨著社會經濟的不斷發展、科學水平的進步，在各行業的發展中不斷拓展內部結構，優化企業內部管理，在激烈的競爭中，人力資源管理成為時代發展中企業內部管理的重要途徑。績效管理是人力資源管理辦法之一，在企業運營中得到廣泛應用，對提高員工工作能力有一定的效果。企業管理重視績效管理的應用，在行業競爭中合理運營管理對人才水平的提升、企業競爭力的增強有很大作用，本文分析績效管理在人力資源管理中的現狀問題，對其應用進行進一步探討，提出有效發揮績效管理作用的對策。

關鍵詞：績效管理；人力資源管理；應用

經濟全球化的不斷深入，在我國經濟發展中的影響不斷深化，市場競爭力和激烈的企業競爭呈現出的上升趨勢持續不下，這是社會發展的表現，在國際環境下全球經濟的持續發展也給企業發展帶來挑戰，企業管理中人力資源管理已經成為現代企業發展中重要的管理手段。績效管理作為管理手段中的一種，創新管理效能，綜合考核管理，在量化考核和效能考核上對員工的工作情況進行綜合性的管理，績效管理數據作為部門管理和企業發展中的參考信息，對員工的階段考核中有重要作用。發展需要動力，在企業發展中也需要一定的鼓勵性動力提高員工的工作效率和能力，為企業發展貢獻更多力量。績效管理的作用在人力資源管理上適應了時代發展的需求，在實際應用中得到實踐檢驗和推廣，在現代企業發展中的影響不斷深化。

1績效管理在人力資源管理中應用概述

當下績效管理在企業事業單位中的應用逐漸普及，企業對員工有效監督和管理需要系統化的途徑和手段來實現，提供員工的工作積極性和能力水平，在人力資源管理中進行更為深入和全面的管理制度完善，對提高企業競爭力有明顯改善作用。企業通過績效管理了解員工的具體情況，在員工能力水平、專長等方面有更加深入的信息數據參考，在實現人力資源的合理配置管理上更有效率。從當下我國績效管理的應用實踐看，在管理體系上還有很多不足，存在的問題對績效管理和企業發展的阻礙需要得到重視和有效解決。

在績效管理中，缺乏對績效管理的高度認識，員工對績效管理的理解不到位，績效管理部門的管理在認識和運營上存在的混亂問題，一些職能不夠完善的也對績效管理沒有系統的認識，將其納入到人事部門等職能相似的部門的現象比較常見，方便企業員工管理，但在企業整體運營上的作用大大降低。同時在一些績效管理上沒有專業性的領導人才進行管理，對設立的部門作用不大。在人才問題上，企業對專業管理人才的引進沒有全面長遠的認識，降低了績效管理在整體運營中的執行力度。在績效管理的人員配置上從其他部門人員中抽調到績效管理中的情況也有存在，員工職能上沒有明確的分工，對深入管理是不利的。

當下，在績效管理的認識上，與績效考核概念的認識混為一談，企業管理理念落后，對專業的管理理念認識不夠深入，完整的績效管理包括績效計劃、績效考核、績效分析、績效溝通與改進的整體系統活動，在系統管理中有與員工的溝通交流。一些企業在通過績效考核完成績效管理，沒有真正執行績效管理中的環節，這其中原因在績效管理的評估標準的不完善，存在很大的主觀性，對員工表現的評估因為管理者的主觀因素主導產生區別對待的情況對員工管理是缺乏專業性的。

2完善績效管理在人力資源管理中應用的對策

2.1建立健全合理的績效管理體系

企業績效管理問題在企業管理方面要重視績效管理體系的建立健全，在績效管理上建立主管部門，形成系統的績效管理部門，完善績效管理制度，站在長遠發展的視角審視企業經濟利益發展，從自身實際發展情況綜合考量，在制度上加強員工之間的溝通交流，及時發現管理問題及時解決，切實從發展上完善績效制度。同時在績效考核上，制度問題量化指標、完善考核標準，根據企業發展情況不斷更新制度，保證考核制度的切實可行。明確員工職能分配，根據員工不同的專業優勢，進行合理的人員配置，充分發揮績效管理的作用，提高企業的綜合競爭力。

2.2提高員工績效管理意識和認識

績效管理的主體是企業和員工，在員工的認識要有正確的績效管理意識，企業對員工進行培訓時要針對性進行績效管理的關系認識，員工理念的提高對改善企業整體管理水平有重要作用，充分認識到績效管理的重要性，在員工工作中才能有更深刻的體會和實踐認識。與員工建立溝通互動，在完善績效管理制度中，及時收集員工反饋意見，綜合考量，提高員工績效水平。企業對員工管理理念的深入廣泛培養，對企業長遠發展是有利的，在整體企業管理上，員工的執行能力和工作效率水平受到制度的影響，同時在制度管理下合理應用對企業發展是有效的。

2.3重視績效主導的企業文化建設

績效管理在企業發展中包括于企業文化之中，能夠適應企業發展需求的文化建設對整體發展是有積極影響的，同時在績效主導的企業文化中，創造良好的競爭氛圍，對優秀員工進行一定的獎勵，激勵員工之間積極向上，形成良性競爭發展的工作氛圍，總體績效也會逐漸提升。企業文化是企業的軟實力，也是一種無形中主導著企業發展的力量，合理利用企業文化，結合績效管理的理念，為企業發展創造更加適合的環境條件，促進企業更好發展。

3結語

績效管理在現代企業人力資源管理中越來越科學理性化，作為企業管理中重要的內容，融入企業發展中在實際應用中發揮更多的作用，對推進企業發展的意義深遠。未來企業發展在管理理念上與時代發展緊密聯系，充分發揮績效管理的真正作用，在企業競爭中創造更加有利于發展的條件，提高企業綜合實力，與時俱進，完善企業管理制度，為長遠的發展探索新的方向和途徑。