新時期企業經濟管理創新策略探討

肖霞

摘 要：新時期經濟外部環境發生了重大轉變，這對于企業的發展和管理等各方面都產生了深刻影響，為了積極應對新時期外部環境對于企業發展壯大帶來的挑戰，需要企業在內部根據外部需要和自身情況實施管理策略的創新以及應用，從而有效提高企業管理的科學性以及有效性，最終促進企業的深入發展，順應新時期經濟發展需要。本文主要分析了當前企業經濟管理中存在的問題以及管理創新策略。

關鍵詞：新時期；企業；經濟；管理；創新；策略

企業的經濟管理對于企業的發展壯大無疑具有關鍵性影響，企業的經濟管理涉及到企業的方方面面，同時需要與外部經濟環境的變化保持高度同步，只有這樣才能保證企業發展符合經濟發展需要，并在經濟大環境中占據一席之地。當前我國經濟出現了一些新的變化，這主要體現在經濟全球化的加速以及我國經濟結構的轉型升級，這些外部變化一方面為我國企業的發展帶來嚴峻形勢，各種外國企業的進入也給國內企業帶來強大的競爭壓力，但是另一方面這些變化也為企業自身發展帶來了新的機遇，尤其是企業經濟管理創新策略的探索有助于企業根據市場需要制定生產計劃，并對企業的各個環節實現有效管理，最終有效提高企業的核心競爭力，促進企業的深化發展。

一、新形勢下企業經濟管理概況

企業經濟管理的目的在于促進企業業務增長，提高企業利潤收入，這就要求企業的經濟管理需要根據自身的發展情況制定對應的管理措施。當前我國與世界經濟的聯系進一步加強，我國經濟與世界經濟逐漸融為一體，這就使得大量外國企業迅速融入國內，由于外國企業具有強大的科技能力、雄厚的財力以及先進的管理方法，因此給我國企業帶來了嚴重威脅和挑戰。這些新時期的各種變化需要企業的管理者積極更新自身的思想與理念，進而轉變企業管理模式和方法，但是很多企業管理者受到傳統思想觀念的影響，在企業的經濟管理方面依然延續傳統思想與方法，這就導致企業的管理難以適應新時期的經濟發展需求，進而導致企業經營管理存在較大缺陷，最終導致企業在國際競爭中處于劣勢地位。

二、當前企業經濟管理過程中存在的主要問題

1.企業經濟管理者思想理念落后

不難發現當前很多企業的經濟管理人員在具體的管理過程中主要采取傳統的管理方式，這充分說明企業的經濟管理者在新時期未能及時更新自身的經濟管理理念，這也是當前企業經濟管理過程中存在的首要問題。企業經濟管理人員思想理念落后主要體現在未能正確處理企業短期效益以及長遠效益之間的關系，很多企業管理者為了企業的短期效益，往往忽視了企業品牌、形象的建立，不惜犧牲企業的長遠利益獲取短期效益。這表現在企業經濟管理的多個方面，使得企業的經濟管理往往存在一定程度的混亂和不合理，很多部門各自為政，只顧自身利益，看不到企業整體利益所在，這說明企業經濟管理的內部結構存在嚴重問題。此外企業管理者與普通員工之間缺乏有效的溝通渠道，導致企業管理者不能準確掌握普通員工的訴求和關注點所在，這就會進一步影響到他們的管理工作，無法將企業員工利益體現出來，當然也就無法激發他們的工作積極性和主動性了。

2.企業經濟管理的控制管理相對缺乏

當前很多企業的經濟管理內部組織存在松散、低效的問題，這就使得企業的領導者、管理者以及普通員工之間形成了不少斷層，各個層次的人群無法實現有效溝通交流，進而導致針對企業的經濟管理難以實現一慣性和有效性，并影響到企業內部的凝聚力，最終使得企業的內部管理效率極低。一方面企業管理人員自身的專業知識和技能相對落后于時代發展需求，這就使得他們無法為企業提供科學有效的管理模式和方法，原本就存在缺陷的管理機構組織進一步弱化，使得企業的經濟管理進一步失效。此外企業管理人員針對本企業實施的管理方式改革往往流于形式，很多舉措措施在實際應用中難以有效執行，此外企業內部普遍存在的管理授權不清導致各個部門各個環節容易出現脫節，這就導致企業的經濟管理在管理控制過程中難以達到最佳效果。

3.企業經濟管理制度不夠健全

企業的經濟管理需要科學調節企業內部各個部門之間的關系，企業的經濟管理需要積極關注人力資源、財務管理以及組織結構管理等多方面內容，但是很多企業在經濟管理過程中往往未能建立健全相關的管理制度，導致企業的經濟管理難以達到高度的科學性與有效性。企業管理制度的缺陷主要體現在以下幾個方面，一是管理制度落后于企業發展速度，有的企業在規模、結構、業績、產能等方面取得大幅增長后，對應的管理措施往往未能及時更新，這就導致企業的經濟管理落后于企業發展需求。企業經濟管理制度的不健全還體現在企業管理制度在執行過程中缺乏相應的監管措施，使得企業的管理措施得不到有效落實，這些不科學的管理措施直接影響到企業的生產經營，并造成大量的資源浪費，同時對企業經營效益的負面作用不容小覷。企業經濟管理制度的不健全使得企業各個層次的員工無法順利溝通，導致企業內部員工溝通的不暢通，難以有效凝聚企業員工，并影響到員工的工作積極性和主動性，導致經濟管理效率的低下。

三、新時期企業經濟管理創新策略分析

1.更新企業經濟管理者的思想理念

首先要針對企業經濟管理人員進行思想理念的更新，這是新時期企業經濟管理創新的首要步驟。為了做到這一點，需要組織企業管理者進行集中學習，學習最新的外部經濟形勢以及各種先進的經濟管理理念，并通過各種案例向管理者揭示管理理念對于企業發展的重要作用和意義，促使管理人員認識到實施科學管理對于深入發展企業、提高企業經營效益的作用。思想觀念的轉變有助于企業管理者正確處理企業內部利益與外部利益、短期利益與長遠利益之間的關系。先進的管理理念會促使管理人員根據外部環境變化以及企業發展需求制定科學的管理策略，并將企業的內部效益與外部效益進行有機聯合，通過管理創新來有效提高企業的經營管理效率，最終為企業的長遠發展起到積極的促進作用。企業管理者的理念更新有助于為企業的創造一個良好的內部環境，促使企業的發展沿著經濟、科學的方式前進，最終保證企業的高速優質發展。

2.加強企業內部管理的控制

為了促使企業的經濟管理能夠適應新時期外部環境對企業發展提出的新的要求，有必要進一步加強企業內部管理的控制。首先要根據需要進一步完善企業的財務管理制度，這一變化有助于將企業的經濟管理由局部轉化為整體的操作，最終實現企業的整體性經營管理。完善的財務管理制度需要結合市場經濟的發展需要構建合理的財務經營管理模式，通過對企業運轉過程中各個部門各個環節的財務管理來保證企業預算方案的科學性與實用性，這樣就可以促使企業的經營管理過程中不斷提高對財務運轉的掌控力度，促使企業經濟管理人員有效加強對企業財務的管控。此外還要進一步加強企業內部的監督管理體系，這就是要求企業根據自身特點制定內部深入發展健全的創新機制，從而有效應對不斷變化的外部環境，最終實現企業的持續發展。

3.改進企業現有的經濟管理制度

企業的經濟管理制度需要在前面掌握外部經濟環境以及企業自身發展規律的基礎上進行制定，這一點要求企業的經濟管理制度需要隨著外部環境以及企業自身變化的發展而不斷完善，只有不斷健全企業內部的經濟管理制度，才能有效管理企業的各項事務，并有效促進各種資源的優化配置，不斷提升企業的經濟效益，完善企業的內部結構。要進一步完善企業的經濟管理制度，需要積極建立企業內部員工共同參與的監督機制，通過將企業內部員工進行有力聯結，進一步加強企業的向心力和凝聚力，從而促使企業形成一股強大的管理力量，并對企業各個環節各個部門產生積極作用。要不斷完善企業現有的經濟管理制度，還需要根據需要積極調整以及創新企業內部的組織和機構，從而有效提高企業經營管理的實效性以及準確性，提高工作效率，促使企業的經營運作保持高效優質，為企業的全面發展和健康發展打下基礎。

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