淺析建筑工程的成本管理

史明漢

【摘要】：近年來隨著建筑行業(yè)的競爭不斷加劇，這一行業(yè)的波動性也在逐漸增高，所以說對于建筑公司而言能夠在保證工程質(zhì)量的情況下降低成本，就能夠為企業(yè)營造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。再者長久以來國內(nèi)建筑行業(yè)中成本管理工作一直處于一個比較松散的狀態(tài)，這也是當(dāng)前建筑行業(yè)高速發(fā)展的狀態(tài)下，在這一領(lǐng)域之內(nèi)很多方面亂象叢生的原因。很多建筑工程因為缺失一個完備的資金鏈，最終走向了‘爛尾的結(jié)局。所以說成本管理是整個建筑工程管理的核心，我們應(yīng)該重視這部分工作。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；成本管理；現(xiàn)狀；完善措施

【引言】：建筑工程行業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，與人民的安居樂業(yè)有著密切的聯(lián)系。隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程行業(yè)在國內(nèi)一直呈現(xiàn)出的是一種高速發(fā)展的狀態(tài)，然而施工企業(yè)產(chǎn)值不斷增加的同時，他們的利潤卻沒有提高。造成這種高產(chǎn)值低效益現(xiàn)象的原因有很多，但是直接原因是企業(yè)根本沒有重視工程的成本管理，相關(guān)的制度根本沒有落實，成本核算與實際數(shù)額存在巨大的出入。而后一味的把成本管理與節(jié)約資金投入劃上的等號，導(dǎo)致工程前期很多工作落實不到位。后期工程出現(xiàn)問題必然要投入金錢以及時間，花費大量的人力、物力進行彌補。這就破壞了工程原本的資金鏈，這種狀況之下工程的質(zhì)量必然難以保證。

1、當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問題

1.1認(rèn)識不到位

其實成本管理是一個全員參與的過程，每一個參與到工程之中的人員都應(yīng)該為成本管理工作貢獻自己的力量。如果單單依靠財會人員，可能完成的只是相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，根本做不到在現(xiàn)有工作水平之上的提高。當(dāng)然要做到全員參與，必然要面對一個統(tǒng)籌協(xié)作的問題，可是長期以來不管是項目企業(yè)還是企業(yè)經(jīng)理都習(xí)慣于把這部分工作歸屬到了財會人員身上。這不僅難以實現(xiàn)全員參與的目標(biāo)，更對成本管理的總體效果起不到一點推進作用。更重要的是一些管理人員深受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，根本理解不清‘總包以及‘分包這類所屬關(guān)系，不僅沒有合同觀念，也沒有收攏資金的意識，這使得工程的進展舉步維艱。

1.2人員素質(zhì)不高

從業(yè)人員文化水平不高的問題其實一直以來都困擾著建筑公司的發(fā)展，在成本管理之中這一問題更加顯露無疑。有些管理崗位上的人員可能有豐富的施工管理以及組織管理經(jīng)驗，這些因為他們大都是從一線工人崗位中提拔上來的。但是對于成本管理，因為缺失必要的理論知識所以說很難開展工作。再加上很多工程對于成本管理都沒有形成完善的責(zé)任制度，這就等于主張了部分管理人員消極怠工的工作方式。而那些經(jīng)過專業(yè)教育的大學(xué)生，因為缺失實踐經(jīng)驗所以勝任不了成本管理工作，這也就制約了成本管理工作的開展。所以說未來想要做好這方面的工作，重要的是引進那些具有理論知識以及實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。

1.3材料管理不嚴(yán)格

材料管理不嚴(yán)格的問題主要出現(xiàn)在材料的采購環(huán)節(jié)，建筑工程之中各種材料的支出幾乎能夠占到工程總支出的百分之六十。因此對于成本管理工作而言，圍繞著材料管理來進行展開，將能夠起到非常好的效果。但是現(xiàn)實情況卻是，當(dāng)前建筑工程材料采購環(huán)節(jié)并沒有形成完整的規(guī)章制度，使得采購環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生材料型號不對的問題。因為管理不嚴(yán)格甚至存在相關(guān)人員私自收受回扣的現(xiàn)象，材料進入倉庫之后，管理制度也同樣存在漏洞，做不到對于余料的及時回收。對于一些小型工具的養(yǎng)護以及統(tǒng)計非常不到位，丟失以及損壞的現(xiàn)象非常頻繁。雖然這部分工作較為繁瑣，但是落實好這部分細(xì)節(jié)就能夠為工程節(jié)省一大筆開始，讓資金集中在最需要的地方，也能夠從根本上提高工程的水準(zhǔn)。

2、完善建筑工程成本管理的具體措施

2.1建立完善的管理制度

要想完善成本管理工作，首先需要做的就是建立起相關(guān)的管理制度。具體來說要轉(zhuǎn)變項目部的人員對于成本管理的具體認(rèn)識，從工程的特點入手將成本核算部分的工作形成正式的文件，在此基礎(chǔ)上建立起經(jīng)理責(zé)任制。有了項目成本核算制，工程局部的成本分析、成本控制工作才能夠有效的開展。要充分發(fā)揮這一部門應(yīng)有的職能，鼓勵他們對自己的工作發(fā)揮創(chuàng)造性，這樣才能夠在成本管理工作中做好帶頭作用。此外管理制度的完善還有另一部分內(nèi)容，即明確各級領(lǐng)導(dǎo)以及各個崗位上的員工，在成本管理工作中起到的作用，明確他們每一個人的責(zé)任，并且對他們的工作進行監(jiān)督，對于違反原則的事情要堅決予以處理。

2.2對相關(guān)人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)

對成本核算人員進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的工作能力，增強其工程責(zé)任感其實也能夠?qū)ψ龊贸杀竟芾砉ぷ饔兴鶐椭Ｒ虼艘詥挝粸橹黧w，定期對參與成本核算的人員組織必要的技術(shù)培訓(xùn)就顯得非常重要了。此外應(yīng)該對工程施工中一線崗位上的管理人員進行必要的培訓(xùn)，讓他們意識到這部分工作的重要意義，學(xué)習(xí)必要的成本管理知識，從而更好的開展工作。可以嘗試建立起相關(guān)的約束機制，保障成本核算人員能夠正常發(fā)揮其職能。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到以身作則，在工作中做好帶頭作用，傳遞一種積極向上的工作態(tài)度，進而帶動項目施工人員整體素質(zhì)的提高。

2.3加強材料的管理

加強材料的管理應(yīng)該從采購環(huán)節(jié)開始，首先在中標(biāo)結(jié)束之中，項目部的負(fù)責(zé)人員就應(yīng)該編制出完善的工程預(yù)算，依據(jù)工程預(yù)算制定材料需求計劃表。嚴(yán)格照此來進行采購，采購過程中核準(zhǔn)供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)以及材料的質(zhì)量。材料入庫之后需要安排專人進行管理，如果在施工過程中出現(xiàn)材料超支的現(xiàn)象，相關(guān)工作人員應(yīng)該及時核準(zhǔn)原因。如果是材料本身的質(zhì)量應(yīng)該及時進行解決，如果屬于過程變更帶來的影響，應(yīng)該落實好相關(guān)的變更文件才能夠繼續(xù)領(lǐng)用材料。同時對于材料的庫存量要有一個準(zhǔn)確的預(yù)估，避免材料庫存量過大而浪費成本。以上是今后材料管理中應(yīng)該注意的工作要點。

總結(jié)

對于建筑工程而言，成本管理是能夠關(guān)系到其生死存亡的大事，過去因為多方面的原因我們對這部分工作一直沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識，因此成本管理顯得比較混亂。在國內(nèi)建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，從成本管理工作入手才能夠為企業(yè)贏得更廣闊的競爭優(yōu)勢，上文是根據(jù)筆者的經(jīng)驗對此進行的總結(jié)。

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