劉印江
摘要:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中,不能離開交通,其中鐵路運(yùn)輸方法更加快速,而且無論是人們乘坐還是運(yùn)載貨物,每一次的數(shù)量都非常多,所以國家重視鐵路的發(fā)展和建設(shè),在這個過程之中,需要建造非常多鐵路建筑工程(RIcP,即英文Railway industry construction proiects的簡稱),因?yàn)镽ICP各個設(shè)施都與安全有關(guān),尤其是材料方面,要做好管理工作,這樣不僅可以對RICP的質(zhì)量給予保證,也可以為做好管理成本工作予以推動,節(jié)約錢款,但是現(xiàn)在這兩方面工作還存在很多問題,國家和相應(yīng)人員一定要仔細(xì)研究。本文將先敘述這些問題,對RICP如何做好管理材料和成本兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理思考,為RICP整體管理工作予以正確的思路。
關(guān)鍵詞:鐵路建筑工程;材料管理;成本管理;思路;路徑
中圖分類號:U21 5.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1674-3024(2017)02-0028-01
前言
RICP可以為人們出行和運(yùn)輸貨物予以重要的保證,而且鐵路也是我國經(jīng)濟(jì)的重要部分,國家重視其發(fā)展,想要做好RICP各環(huán)節(jié)工作,就要對其進(jìn)行管理,RICP過程中各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)進(jìn)行,不出現(xiàn)錯誤,才能對RICP的質(zhì)量予以保證,尤其是材料和成本,但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在這兩個環(huán)節(jié)工作并不理想,主要的緣由除了兩環(huán)節(jié)工作有欠缺之外,相應(yīng)人員也沒有把握兩環(huán)節(jié)工作的關(guān)系,國家和相應(yīng)人員要仔細(xì)思考,找到管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作的正確思路,從而確認(rèn)正確的途徑。
1.我國RlCP管理材料和管理成本有必然關(guān)系
一方面,建筑工程整體的成本,對負(fù)責(zé)方有重要的影響,只有對成本予以正確的控制和管理,才能使這個影響向正方向發(fā)展,以RICP來說,想要做好管理成本工作,必須從其他每一個環(huán)節(jié)著手,其中最為重要的就是材料方面,對其進(jìn)行管理,將可以使得成本大程度降低。另一方面,反過來講,在RICP施工中,對材料予以管理,每一個類別的材料都有超高質(zhì)量,工作人員又按照要求使用,使得RICP的質(zhì)量具有較高程度,不需要過分地修理,也大程度降低了成本。
2.現(xiàn)階段我國RlCP管理材料和管理成本現(xiàn)存問題敘述
雖然RICP中管理材料和成本兩個環(huán)節(jié)有著必然關(guān)系,但是現(xiàn)在相應(yīng)人員并沒有全面把握這個內(nèi)容,導(dǎo)致兩個環(huán)節(jié)的工程存在很多問題:第一,我國各項(xiàng)工程開始重視管理工作的時間還比較短,所以就RICP來說,整體上對于管理工作,就沒有完備的制度;第二,受上一點(diǎn)問題的影響,負(fù)責(zé)管理RICP中材料和成本的人員沒有明確的安排,一是沒有專門負(fù)責(zé)的人員,只是RICP的負(fù)責(zé)人開展,二是對于專門分派人員分別進(jìn)行管理材料和成本工作來說,兩個環(huán)節(jié)工作的人員不能及時交流;第三,RICP在技術(shù)和設(shè)備方面,還沒有達(dá)到先進(jìn)的要求,尤其是信息化的程度。
3.關(guān)于我國RlCP如何做好管理材料和成本環(huán)節(jié)的幾點(diǎn)思考
3.1完備相應(yīng)的法律和規(guī)定,指導(dǎo)管理RICP材料和成本兩環(huán)節(jié)工作。第一,國家對RICP各環(huán)節(jié)管理工作的真正情況予以研究,把握管理材料和成本兩方面存在的問題,并找到具體緣由,為找到正確的實(shí)踐思路提供正確的方向,在這個基礎(chǔ)上,國家要完備相應(yīng)的法律法規(guī),對于管理材料和成本方面,要明確具體的要求、需要遵循的準(zhǔn)則和權(quán)責(zé),同時要對每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄;第二,負(fù)責(zé)RICP的各方,在國家法律和規(guī)定的基礎(chǔ)之上,完備具體工程的規(guī)定,其中對于管理工作來說,對于材料和成本兩個方面,除了單獨(dú)的要求外,還要確定每一個環(huán)節(jié)工作應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),將這個標(biāo)準(zhǔn)做一致處理,確定負(fù)責(zé)管理的部門;第三,針對管理RICP材料和成本兩個環(huán)節(jié)工作有了較完備規(guī)定和法律之后,可以為具體實(shí)踐予以正確的方向和思路,從而指導(dǎo)管理材料和管理成本兩個環(huán)節(jié)工作,使管理的結(jié)果實(shí)現(xiàn)理想要求。
3.2負(fù)責(zé)RICP的相應(yīng)人員重視管理工作,建立專門負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后,RICP負(fù)責(zé)人要全面把握管理材料和成本兩個環(huán)節(jié)的規(guī)定和法律,明確兩個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,然后對具體工作人員方面重新安排。一方面,RICP負(fù)責(zé)人員要明確管理工作的人員,對管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作的思想予以創(chuàng)新,避免用原有的方法工作,注意節(jié)約和綠色要求,先對管理成本的內(nèi)容予以擴(kuò)展,涉及到RICP各環(huán)節(jié)內(nèi)容,在這個基礎(chǔ)上,再拓展管理材料的內(nèi)容,嚴(yán)格把握材料的選擇、使用。另一方面,建立專門負(fù)責(zé)管理RICP的隊(duì)伍,提升他們的專業(yè)能力和品格,對于材料方面,負(fù)責(zé)RICP的人員要到實(shí)地中去管理,包括購買環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié),全面記錄,保證RICP管理工作的效果。
3.3對管理RICP材料和成本的方法予以拓展和創(chuàng)新。除了上面兩點(diǎn)主要思路之外,負(fù)責(zé)RICP各方人員還要對管理RICP材料和成本的方法予以拓展和創(chuàng)新。一方面要提升信息化的水平,對市場和人們對于RICP的實(shí)際需要予以研究,編輯專門管理RICP的系統(tǒng),另一方面要利用系統(tǒng),模擬RICP各環(huán)節(jié)工作,精確計(jì)算,拓展購買材料的方法和怎樣選擇材料的方法。
4.結(jié)論
總之,做好RICP中管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作,具有重要的正面作用,國家和相應(yīng)人員要仔細(xì)研究。另外,管理RICP材料和成本還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況,根據(jù)人民的需要有針對性地改進(jìn),并且要不間斷地研究,推動管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作有正確、先進(jìn)的思路,選擇正確的方法。