鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實(shí)踐思路及途徑選擇

劉印江

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中，不能離開交通，其中鐵路運(yùn)輸方法更加快速，而且無論是人們乘坐還是運(yùn)載貨物，每一次的數(shù)量都非常多，所以國家重視鐵路的發(fā)展和建設(shè)，在這個過程之中，需要建造非常多鐵路建筑工程（RIcP，即英文Railway industry construction proiects的簡稱），因?yàn)镽ICP各個設(shè)施都與安全有關(guān)，尤其是材料方面，要做好管理工作，這樣不僅可以對RICP的質(zhì)量給予保證，也可以為做好管理成本工作予以推動，節(jié)約錢款，但是現(xiàn)在這兩方面工作還存在很多問題，國家和相應(yīng)人員一定要仔細(xì)研究。本文將先敘述這些問題，對RICP如何做好管理材料和成本兩個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理思考，為RICP整體管理工作予以正確的思路。

關(guān)鍵詞：鐵路建筑工程；材料管理；成本管理；思路；路徑

中圖分類號：U21 5.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0028-01

前言

RICP可以為人們出行和運(yùn)輸貨物予以重要的保證，而且鐵路也是我國經(jīng)濟(jì)的重要部分，國家重視其發(fā)展，想要做好RICP各環(huán)節(jié)工作，就要對其進(jìn)行管理，RICP過程中各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)進(jìn)行，不出現(xiàn)錯誤，才能對RICP的質(zhì)量予以保證，尤其是材料和成本，但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在這兩個環(huán)節(jié)工作并不理想，主要的緣由除了兩環(huán)節(jié)工作有欠缺之外，相應(yīng)人員也沒有把握兩環(huán)節(jié)工作的關(guān)系，國家和相應(yīng)人員要仔細(xì)思考，找到管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作的正確思路，從而確認(rèn)正確的途徑。

1.我國RlCP管理材料和管理成本有必然關(guān)系

一方面，建筑工程整體的成本，對負(fù)責(zé)方有重要的影響，只有對成本予以正確的控制和管理，才能使這個影響向正方向發(fā)展，以RICP來說，想要做好管理成本工作，必須從其他每一個環(huán)節(jié)著手，其中最為重要的就是材料方面，對其進(jìn)行管理，將可以使得成本大程度降低。另一方面，反過來講，在RICP施工中，對材料予以管理，每一個類別的材料都有超高質(zhì)量，工作人員又按照要求使用，使得RICP的質(zhì)量具有較高程度，不需要過分地修理，也大程度降低了成本。

2.現(xiàn)階段我國RlCP管理材料和管理成本現(xiàn)存問題敘述

雖然RICP中管理材料和成本兩個環(huán)節(jié)有著必然關(guān)系，但是現(xiàn)在相應(yīng)人員并沒有全面把握這個內(nèi)容，導(dǎo)致兩個環(huán)節(jié)的工程存在很多問題：第一，我國各項(xiàng)工程開始重視管理工作的時間還比較短，所以就RICP來說，整體上對于管理工作，就沒有完備的制度；第二，受上一點(diǎn)問題的影響，負(fù)責(zé)管理RICP中材料和成本的人員沒有明確的安排，一是沒有專門負(fù)責(zé)的人員，只是RICP的負(fù)責(zé)人開展，二是對于專門分派人員分別進(jìn)行管理材料和成本工作來說，兩個環(huán)節(jié)工作的人員不能及時交流；第三，RICP在技術(shù)和設(shè)備方面，還沒有達(dá)到先進(jìn)的要求，尤其是信息化的程度。

3.關(guān)于我國RlCP如何做好管理材料和成本環(huán)節(jié)的幾點(diǎn)思考

3.1完備相應(yīng)的法律和規(guī)定，指導(dǎo)管理RICP材料和成本兩環(huán)節(jié)工作。第一，國家對RICP各環(huán)節(jié)管理工作的真正情況予以研究，把握管理材料和成本兩方面存在的問題，并找到具體緣由，為找到正確的實(shí)踐思路提供正確的方向，在這個基礎(chǔ)上，國家要完備相應(yīng)的法律法規(guī)，對于管理材料和成本方面，要明確具體的要求、需要遵循的準(zhǔn)則和權(quán)責(zé)，同時要對每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄；第二，負(fù)責(zé)RICP的各方，在國家法律和規(guī)定的基礎(chǔ)之上，完備具體工程的規(guī)定，其中對于管理工作來說，對于材料和成本兩個方面，除了單獨(dú)的要求外，還要確定每一個環(huán)節(jié)工作應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，將這個標(biāo)準(zhǔn)做一致處理，確定負(fù)責(zé)管理的部門；第三，針對管理RICP材料和成本兩個環(huán)節(jié)工作有了較完備規(guī)定和法律之后，可以為具體實(shí)踐予以正確的方向和思路，從而指導(dǎo)管理材料和管理成本兩個環(huán)節(jié)工作，使管理的結(jié)果實(shí)現(xiàn)理想要求。

3.2負(fù)責(zé)RICP的相應(yīng)人員重視管理工作，建立專門負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。做好上一點(diǎn)內(nèi)容之后，RICP負(fù)責(zé)人要全面把握管理材料和成本兩個環(huán)節(jié)的規(guī)定和法律，明確兩個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，然后對具體工作人員方面重新安排。一方面，RICP負(fù)責(zé)人員要明確管理工作的人員，對管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作的思想予以創(chuàng)新，避免用原有的方法工作，注意節(jié)約和綠色要求，先對管理成本的內(nèi)容予以擴(kuò)展，涉及到RICP各環(huán)節(jié)內(nèi)容，在這個基礎(chǔ)上，再拓展管理材料的內(nèi)容，嚴(yán)格把握材料的選擇、使用。另一方面，建立專門負(fù)責(zé)管理RICP的隊(duì)伍，提升他們的專業(yè)能力和品格，對于材料方面，負(fù)責(zé)RICP的人員要到實(shí)地中去管理，包括購買環(huán)節(jié)和使用環(huán)節(jié)，全面記錄，保證RICP管理工作的效果。

3.3對管理RICP材料和成本的方法予以拓展和創(chuàng)新。除了上面兩點(diǎn)主要思路之外，負(fù)責(zé)RICP各方人員還要對管理RICP材料和成本的方法予以拓展和創(chuàng)新。一方面要提升信息化的水平，對市場和人們對于RICP的實(shí)際需要予以研究，編輯專門管理RICP的系統(tǒng)，另一方面要利用系統(tǒng)，模擬RICP各環(huán)節(jié)工作，精確計(jì)算，拓展購買材料的方法和怎樣選擇材料的方法。

4.結(jié)論

總之，做好RICP中管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作，具有重要的正面作用，國家和相應(yīng)人員要仔細(xì)研究。另外，管理RICP材料和成本還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，根據(jù)人民的需要有針對性地改進(jìn)，并且要不間斷地研究，推動管理材料和成本兩環(huán)節(jié)工作有正確、先進(jìn)的思路，選擇正確的方法。