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高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范策略

2017-05-24 11:25:22趙婧紅
現(xiàn)代交際 2016年23期
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施高等教育

趙婧紅

摘要:教育是為國(guó)家建設(shè)提供人才支撐的必由之路,為推動(dòng)科教興國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略,國(guó)家對(duì)教育的投入逐漸增加,而高校自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在日益增多,這就造成了高校將面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,高校應(yīng)當(dāng)加深對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)知,切實(shí)建立起科學(xué)合理的防范體系和制度,以促進(jìn)高校教育的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:高等教育 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

中圖分類(lèi)號(hào):G6475文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-5349(2016)23-0168-01

隨著高校規(guī)模的擴(kuò)張,教育投入和高校資金需求之間出現(xiàn)了矛盾,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在愈加明顯,本文就高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、形成原因及防范對(duì)策進(jìn)行了深入探討,以期有效降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障高校穩(wěn)步發(fā)展。

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

(一)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較為多樣

隨著教育改革的推行,高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日漸增多,其內(nèi)容和形式更是多種多樣。如科研收入、附屬機(jī)構(gòu)繳款、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼等,都構(gòu)成了高?;I資的渠道;而為擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模,滿(mǎn)足更多學(xué)子的需求,學(xué)校必須花費(fèi)更多的資金來(lái)經(jīng)營(yíng)管理,甚至多方打點(diǎn)。

(二)財(cái)政管理制度復(fù)雜

由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多樣性及差異性,高校在會(huì)計(jì)核算方面采取了企業(yè)會(huì)計(jì)制度和事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度兩種基礎(chǔ)并用的方法,雖然滿(mǎn)足了不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求,卻也為高校的財(cái)政管理帶來(lái)了許多問(wèn)題,造成了管理模式的復(fù)雜性。

(三)資金運(yùn)動(dòng)不夠獨(dú)立

高校作為高等教育的重要場(chǎng)所,其收支活動(dòng)是納入國(guó)家預(yù)算、由財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一核算和管理的,這就導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理缺乏獨(dú)立性,從而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)政漏洞,應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

(一)政府投入經(jīng)費(fèi)不足

我國(guó)倡導(dǎo)“教育為本”,在教育方面注入了很大的投資力度,因此,財(cái)政撥款是高校資金來(lái)源的大頭。然而,即使如此,在現(xiàn)今的財(cái)政體制下,受限于國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)狀況,投入高校建設(shè)的資金僅夠滿(mǎn)足學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而生源的增加,基礎(chǔ)設(shè)施的需求都大大提高了學(xué)校的資金壓力,使其不得不走上貸款的道路。但是高額的本金加上大量的利息,高校面臨的財(cái)政壓力越來(lái)越嚴(yán)重,為其帶來(lái)了無(wú)法避免的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

(二)收支結(jié)構(gòu)不對(duì)稱(chēng)

高校的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于政府的撥款和事業(yè)收入,如上所述,財(cái)政撥款受限于國(guó)家與地方的財(cái)務(wù)狀況,并不穩(wěn)定;而事業(yè)收入主要包括了開(kāi)學(xué)季收取的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi),年度特征鮮明。另一方面,高校需要負(fù)擔(dān)科研、教學(xué)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大額度費(fèi)用,支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了收入,根本無(wú)法在維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)兼顧發(fā)展的需要。這種收支結(jié)構(gòu)上的不對(duì)稱(chēng)無(wú)疑加重了高校的財(cái)政壓力,引發(fā)了更多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)內(nèi)控制度不健全

許多高校在建設(shè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí),并沒(méi)有切實(shí)遵照《會(huì)計(jì)法》中相關(guān)的規(guī)劃和程序,在內(nèi)部制度的設(shè)計(jì)上存在著不少缺陷。另外,隨著國(guó)家對(duì)教育改革的大力推行,各高校以往建立的內(nèi)控制度和管理模式一時(shí)間并無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的需要,致使內(nèi)控的原則和規(guī)章制度流于形式,沒(méi)有得到切實(shí)有效的實(shí)施。

(四)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

基于高校資金活動(dòng)對(duì)國(guó)家預(yù)算約束的依賴(lài)性,學(xué)校的管理層并不需要過(guò)多考慮財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,這就導(dǎo)致了管理層發(fā)現(xiàn)財(cái)政漏洞的能力相對(duì)薄弱,無(wú)法及時(shí)開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)和防范。另一方面,財(cái)務(wù)人員對(duì)客觀環(huán)境的認(rèn)知不足,無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)環(huán)境變化趨勢(shì),對(duì)國(guó)家宏觀形勢(shì)變化和相關(guān)法律法規(guī)的分析能力較為薄弱,導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。兩者相加,就造成了人浮于事的狀況,降低了資金的利用率,為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生埋下了隱患。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)增加政府投入

資金不足是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因,而高校的資金來(lái)源大多依賴(lài)于政府撥款,因此增加政府投入能夠從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政府投入經(jīng)費(fèi)的支持能夠減少高校的對(duì)外貸款,從根本上解決債務(wù)危機(jī),從而緩解擴(kuò)大學(xué)校規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏之間的矛盾。

(二)拓寬籌集渠道

財(cái)政撥款畢竟具有不確定性,高校還是應(yīng)當(dāng)積極尋找其他較為穩(wěn)定的資金來(lái)源,改變傳統(tǒng)的籌資方式,拓寬籌資渠道。

(三)建立科學(xué)的控制機(jī)制

各高校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》的規(guī)章制度,建立科學(xué)合理的內(nèi)控機(jī)制,切實(shí)做到職權(quán)相稱(chēng),以減少資金浪費(fèi),提高經(jīng)費(fèi)的利用率,規(guī)避財(cái)政漏洞的出現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)學(xué)校管理層和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)知,能夠從思想上增加他們對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的重視,激勵(lì)他們提高自身管理水平,從而及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少不必要的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日漸增加的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),高校應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,政府部門(mén)也應(yīng)當(dāng)給予高校更多的資金支持,減輕貸款帶來(lái)的財(cái)政壓力。只有各相關(guān)組織共同努力,才能更好地促進(jìn)高校的長(zhǎng)足發(fā)展,保障教育改革的順利推行。

參考文獻(xiàn):

[1]雷振華,鄒果,陽(yáng)秋林.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范策略探討[J].中國(guó)輕工教育,2014(2):5-8.

[2]何浣月.非贏利組織財(cái)務(wù)管理探析——高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因防范[J].北方經(jīng)貿(mào),2013(2):67,69.

[3]高振東,佟怡伶,刁春榮.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范研究[J].中小企業(yè)管理與科技,2014(13):80-81.

責(zé)任編輯:楊國(guó)棟

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