淺議干部管理在人力資源配置中的重要性

劉曉娜

摘要：干部管理作為現代企業人力資源管理中的重要內容，在企業的發展中發揮了重要的作用。本文通過分析干部管理在人力資源配置中的重要性，針對如何加強人力資源配置中干部管理進行探討。

關鍵詞：人力資源管理；干部管理；重要性

隨著現代企業之間的競爭壓力的逐漸增加，企業競爭往往也是企業管理水平的競爭以及人才的競爭。加強企業的人力資源管理尤其是干部管理，發揮人的創造性和主觀能動性，對企業的發展具有重要的意義。

一、人力資源管理的相關概述

（一）人力資源管理的定義

人力資源是指人創造社會財務的能力，是人在生產產品、提供服務過程中的知識、技能、體力等的綜合反映，是推動經濟社會發展的重要資源。企業為實現企業發展的目標，在獲取人力資源時付出的一定的代價即人力資源成本。通常這種成本包括使用前成本和使用后成本。即吸引人才進入企業所產生的費用，例如招聘、宣講費用等；以及對已招聘的員工的投入，包括薪酬福利待遇、培訓深造費用等。人力資源管理主要是指，企業為加強對人力資源的組織、培訓和調配，運用科學的、現代化的管理手段和方法，使企業中的人力、物力資源保持在最佳的比例，對人的行為、心理和思想進行控制、誘導和協調，根據人員的不同特點進行合理分配，最大程度的激發員工的工作積極性和主觀能動性，實現科學的人力資源配置。

（二）人力資源管理的重要性

現代企業管理的核心即人的管理，人力資源管理對企業的發展具有重要的意義。科學的人力資源管理能夠確保企業生產經營活動的順利開展，是企業擁有的一項重要資源。通過合理的組織和協調企業的人力資源，優化企業的人力資源配置，實現企業生產經營活動的有序進行。人力資源管理有利于充分調動人的工作積極性，發揮員工的主觀能動性和創造性，在一定程度提高企業的工作效率。在企業的人力資源管理中，應堅持以人為本的原則，滿足員工的基本需求，給員工提供廣闊的發展平臺和實現自我價值的機會，建立完善的物質獎勵、思想教育、行為激勵的管理模式，推動企業勞動生產率的提高。人力資源管理還能夠有效的減少人力資源浪費，提高企業的經濟效益。根據企業的實際需求，制定合理的招聘計劃和崗位定位，實現人力資源的科學配置，能夠降低人力資源成本，最大限度的發揮人才的價值。

二、新時期對領導干部的基本要求

新時期，隨著企業對人才綜合素質的要求不斷提升，領導干部也必須一定的綜合素質才能滿足企業的需求。首先，作為一個領導干部，必須具有良好的政治思想素質，具有堅定的政治信仰和政治立場，堅持社會主義核心價值觀，堅持中國特色社會主義道路，具備現代法治意識和遵紀守法的觀念，在黨的領導下，嚴格約束自己的行為。其次，新時期的領導干部還需要具備良好的綜合素質和能力，具有一定的判斷力和決策力，能夠在激烈的市場競爭中保持冷靜的思維，建立競爭優勢，分析市場變化和需求，提高企業的市場應變能力。在實際工作中，具備良好的管理能力和組織協調能力，能夠充分調動員工的工作積極性，發揮員工的創造力。此外，新時期的領導干部還應該具備一定的專業知識和素質，具有一定的知識儲備，同時能夠不斷的學習進行自我提升，不斷強化自己的專業能力和綜合素質，成為企業發展的有力的管理者、領導者和帶頭者，為企業員工樹立正確的榜樣。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

（一）干部管理是傳統人力資源管理模式的完善

在傳統的企業管理中，領導的主觀意愿在很大程度上決定企業的決策，形成一人獨攬大全的管理模式。這種決策方式會導致企業的很多決策并不符合企業發展的長期規劃和客觀發展需求，出現決策失誤。尤其是在企業重大事項的決策方面，領導的錯誤思維和理念可能會給企業帶來重大的損失，影響企業的發展。通過實行干部管理，能夠創新企業管理部門的決策方式，增強企業重大事項決策的科學性和合理性，避免由于領導個人的主觀情緒和個人能力不足等問題，對企業的發展造成負面影響。同時，加強企業管理中的干部管理工作，還能夠有效的規避風險，促進企業工作效率和工作質量的提升，激發管理人員的工作熱情和積極性。干部管理是企業管理模式的一次創新，是現代力資源管理模式的進一步完善。

（二）干部管理是對傳統人力資源管理結構的調整

干部管理有利于企業人力資源管理結構的合理化、科學化。在企業的生產經營活動中，提供高質量的產品和優質的服務使企業競爭力的重要體現，同時，科學、現代的管理體制也是企業強大的另一個重要的表現。在傳統的人力資源管理結構中，干部管理方面還存在較大的缺陷，導致企業的人力資源配置水平低下，不利于企業的發展和進步。通過加強企業的干部管理工作，有利于重新調整企業的人力資源管理結構，提高人力資源管理結構的合理性。通過實現對每個員工工作內容的進一步規劃和安排，能夠有效的優化企業人力資源配置，促進企業生產經營活動的順利進行。

（三）干部管理有利于發揮干部人員的模范作用

加強企業中的干部管理，一方面能夠有效的規范干部人員的行為，避免濫用職權等現象的出現，增強企業人力資源管理的公正性和合理性，對于人力資源配置中的關系干擾等現象，能夠起到一定的防范作用。在傳統的人力資源管理中，企業領導的決策往往會有所偏向，往往會出現為了個人利益任人唯親、唯利是圖等現象。干部管理能夠有效的改善這種現象，使人力資源配置更加公正、合理。另一方面，干部人員往往是一個企業的核心成員，在企業的發展中起到重要的作用。干部的個人行為能夠對其他的管理人員和員工起到良好的模范作用，在規范干部人員個人行為的同時，還能夠發揮其積極的影響作用，帶動團隊整體素質和實力的提升。

（四）干部管理有利于企業監督機制的構建和完善

加強企業的人力資源管理，完善企業的人力資源配置，實現干部管理與人力資源配置的相互協調，建立健全的企業監督機制，是加強企業內部管理的關鍵。通過發揮干部人員的主觀能動性，使干部人員充分了解職工的基本情況，加強對員工的溝通和交流，監督員工的工作狀態和心理動態，及時解決員工的問題的困擾，激發員工的工作積極性。同時，在深入群眾的過程中，還有利于員工對干部人員的行為進行監督，時刻提醒干部人員應以身作則，嚴格要求自己，從而構建有效的企業監督機制。

（五）干部管理有利于樹立良好的企業形象

干部管理有利于樹立良好的企業形象，優秀的干部人員無論是在專業水平、職業能力、管理能力、領導能力還是個人品質等方面，都是團隊中的佼佼者，一個企業形象的代表。同時干部人員的人格魅力還能夠影響團隊中的其他員工，從而促進企業整體形象的提升。使企業無論是在產品質量還是服務水平方面，都有一個明顯的提升，從而為企業帶來更多經濟效益，推動企業的發展和進步。

四、加強人力資源配置中干部管理的路徑分析

（一）加強對干部人員的培訓和教育

加強干部管理工作，首先應建立完善的培訓機制，加強對干部人員的培訓和教育。建立定期培訓制度，要求干部人員必須參加培訓并進行考核，幫助干部人員建立終身學習的理念，提升干部人員的專業水平和綜合能力。應加強培訓人員對國家政策的理解和黨的精神的學習，使干部人員能夠成為國家政策方針的積極落實者，堅持的黨的領導，堅持中國特色社會主義發展道路。同時還應該拓寬干部人員的視野，使干部人員了解并掌握發達國家的管理理念和模式，并從中借鑒其有益的成果，提高企業的管理水平。對干部人員的領導能力、分析能力、組織協調能力進行全方位的培訓，使干部人員能夠準確的把握市場形勢變化，制定正確的企業發展規劃和目標，提高企業決策的科學性，帶領企業在激烈的市場競爭中建立優勢地位。提高對干部人員的培訓和教育的效率，在培訓中，應把握好培訓的出發點和落腳點，以提升干部人員的能力和素質為目標，在培訓方法上，應加強創新力度，采用多種形式的培訓方法，全面提升管部人員的綜合能力。

（二）建立健全的干部選拔、培養和授權機制

在企業的人力資源管理中，干部人員的選拔、培養和授權工作是干部管理的關鍵。企業應建立完善的干部人員選拔、培養和授權機制，從干部人員的選拔、任用開始，建立嚴格的標準，做好干部人員的把關，按照我國的相關干部選拔制度的具體要求，選擇具有較高的道德文化修養、專業素質和綜合能力的人才作為重點培養的干部人員。在選拔后，應建立完善的干部培養機制，采用的科學的培養方法，最大限度的發揮干部人員的價值，為企業創造效益。在干部人員培養的過程中，首先應做好干部人員的定位，明確企業發展的目標和規劃，了解干部人員在企業發展過程中發揮的積極作用，優化企業的人力資源配置，避免人才資源的浪費。建立科學的干部人員授權機制，合理控制干部人員的權限，提高企業干部管理的專業性和科學性，促進干部人員個人能力和素質的提升。

（三）建立完善的干部激勵和監督制度

加強企業的干部管理，應建立完善的激勵和監督制度。通過建立完善的干部激勵制度，能夠有效的提高干部人員工作的積極性，提高干部人員的工作效率和質量。建立參與制度，在企業的重大事項決策中，鼓勵干部人員積極參與，表達自己的意見和觀點，對問題的分析和討論。通過使干部人員參與決策，一方面，能夠極大的調動干部人員的積極性，明確自己在組織中的地位和重要性。另一方面，還能夠提高決策的科學性，避免傳統企業決策受領導個人意愿主導的局面，減少決策失誤。因此，應積極鼓勵干部人員積極參與企業決策的制定，同時加強干部人員與普通員工之間的聯系和溝通，協調干部人員與普通員工之間的關系，促進企業的整體進步。此外，還應該進一步完善監管制度，規范干部人員的行為，加強對干部人員的考核和評價，對干部人員的違規行為進行嚴格的懲處。對于在考核中表現不合格的干部人員，應加強培訓，確保其符合干部人員的基本要求。通過對干部人員進行嚴格的監管，能夠有效的提高干部人員的工作效率和質量，推動企業的發展。

五、結束語

人力資源作為企業擁有的一項重要資源，加強人力資源管理水平，優化人力資源配置對企業的發展具有重要的意義。其中干部管理作為傳統人力資源管理模式的進一步完善，有利于推動人力資源管理結構的合理化；通過發揮干部人員的模范作用，能夠有效的推動企業整體素質的提升；同時，干部管理還有利于構建和完善企業監督機制，樹立良好的企業形象。因此，企業應加強人力資源配置中干部管理，加強對干部人員的培訓和教育，完善干部選拔、培養和授權機制，建立干部激勵和監督制度，促進企業管理水平的全面提升。

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