關于電力安全生產監督管理策略分析

陳向洋

摘 要：21世紀作為信息經濟快速發展的時期，人們生活水平提升的同時，高新技術已落實于千家萬戶，而電能需求量的俱增，促使電力企業電網建設力度不斷加大，為保證人們用電安全，電力企業應貫徹落實安全生產的宗旨。本文以電力安全生產監督管理的重要性為切入點，通過對電力安全生產現狀及問題的分析，探究當前電力安全生產監督管理策略。

關鍵詞：電力；安全生產；監督管理

1 電力安全生產監督管理的重要性

電力行業作為國內經濟發展的基礎產業，其發展速度和國家整體經濟發展的息息相關，更是對人類生活質量產生決定性作用。但是，當前因受到各行業、各企業間核心競爭的影響，其不僅是對經濟發展結果的體現，又是新企業壯大的關鍵機遇。而在此過程中，電力企業間的發展也難免如此，基于電力企業管理制度的日漸完善，尤其以當前電力企業發展現狀為例，其通過管理制度的優化與調整，促進電力安全生產目標的實現。除此之外，人們應逐漸加大關于電力安全生產的調研工作，通過對其重要性與價值的凸顯，不僅有助于生產效率、生產質量的提升，還可在保證人員身心安全的前提下，實現電力企業經濟效益的提升。換而言之，無論在何種條件下，電力安全生產管理均應將“安全生產”納入核心范疇，利用針對性解決措施的管理與把控，保證電力企業穩步前行，以此落實人們安全用電、可靠用電的目標。

2 電力安全生產現狀及問題

從本質上來講，電力安全生產不是對所有風險的規避，而在多元化管理、技術措施應用的模式下，將電力安全生產風險控制在標準范圍內。雖然當前已初步實現電力安全生產管控的目的，但重大安全事故頻有發生，如人身傷亡、電網事故與設備事故等。對此，筆者以當前電力安全生產現狀為例，對其常見問題進行分析：自然災害頻發，如冰災、地震和臺風等對電力設備的威脅；不可控因素或外力的作用，顯著增加電力設備損壞系數，如設備偷盜行為；電網發展、電源發展不持平現象尤為明顯，使其電力安全生產投資力度逐漸減緩；電網架設遭遇瓶頸且穩定性不足，導致電力建設項目的開展受阻；設備質量和安裝質量把控存在問題，如因設備安裝不牢固而誘發的設備事故、電網事故比例在30%以上；施工人員素質偏低，且安全意識薄弱，而工程分包模式的形成，更是加劇人員傷亡事故；針對特高壓、超高壓以及百萬機組的電網建設，因高新技術、管理理念的選擇，是造成技術偏低、管理水平滯后、人員技能不足的關鍵原因，甚至在某種程度上人們未對電網安全運行、穩定運行的重要性予以全面把控。

3 電力安全生產監督管理策略探究

從上文中可知，若要快速實現電力企業穩定發展的目的，則應重點強化電力安全生產的目的，但是因受到多元化因素的影響，致使電力安全生產監督管理工作難以落實于實處。針對此，筆者結合自身工作經驗，對如何制定電力安全生產監督管理策略進行針對性闡述。

3.1 責任制落實兼細化

對于電力企業而言，若要在電力生產中將安全責任制落實兼細化，并不是一項簡易工程，而是應通過周密考慮的形式，對各環節影響因素予以嚴格化把控，使其落實責任制完善、人員配置的重要意義。首先，責任制完善。在電力安全生產環節，各崗位人員均具有確定性、規范性的特點，通過人員的合理把控，使其能夠準確認識到自身工作任務，若因某項生產環節遭遇問題，則可通過記錄查找的方式，將人員安全責任落實于實處。其次，人員配置。在人員合理把控與調配的基礎上，為促進其工作效率的提升，則應利用崗前培訓的方式，使其充分意識到自身崗位的重要性，加之在安全問題管理中，直接責任和連帶責任的兼并運行，更是有助于人員對安全生產責任制的把控，有利于電力企業安全生產監督管理目標的實現。

3.2 設備質量把控

電力系統的運行往往離不開電力設備的參與，無論各環節、各級別電力設備，均需通過定期檢查與維修的方式，用以保證其質量合格。如在此過程中，報廢制度、檢查規范的落實，更是將電力設備質量把控的作用提升至新高度，其中前者主要在電力設備檢查后，通過對問題設備的及時修理，對其報廢程度予以明確，并通過報廢處理手段的開展，降低設備使用危害，將安全事故風險控制于根源；后者對待檢設備維修、檢查數據參數的詳細記錄，使其能夠為后續檢查工作的開展奠定有利支撐。

3.3 生產監督體系的完善

監督管理作為電力企業生產部門必備體系，若僅存在于某個專業部門中，其安全性、高效性與有序性的優勢則會隨之銳減，從而難以實現電力安全生產目標的落實。針對此，電力企業應在安全生產監督體系制定且完善的條件下，以自身實際情況為參照，通過監督部門的設置，遵循層層監督、環環管理的原則，即實現上下級相互監督、同級相互監督的目的，使其能夠在監督體系全面完善的同時，推進電力企業安全生產工作的順利進行。除此之外，電力設備和生產人員也屬于待監督對象范疇，其不僅應逐步加大關于大型電力設備的管控，還應利用分散作業的形式，對電力安全生產現場進行規范性把控，促使其在多元化監督體系構建的背景下，提升生產人員自覺監督意識，從而在避免生產問題的環境下，切實電力企業安全生產的目的。

4 結語

總結上文，電力企業在針對電力生產行為中，“安全”作為相對概念，而其風險更是貫穿于電力生產的始終，在此基礎上，電力安全生產無知論向經驗論、系統論以及預控論的轉變，是電力企業發展的核心途徑。在本文探究中，可知電力安全生產中頻發各類問題，只有通過責任制落實兼細化、設備質量把控、生產監督體系的完善等手段的運用，方可將電力安全生產落實于實處。

參考文獻

[1]江健.試論電力安全生產監督管理策略[J].低碳世界，2015，（30）：46-47.

[2]趙應川.電力安全生產管理技術分析[J].化工管理，2015，（2）：256.

（作者單位：國網福建詔安縣供電有限公司）