依托供銷合作社推進“互聯網+現代農業”發展研究

姜俊華

摘要：在“互聯網+”戰略布局中，“互聯網+現代農業”是2016中央“一號文件”的亮點。常州供銷合作總社利用“互聯網+”串起農業現代化的鏈條，進行多方面改革，取得了一定的成效，在實施農業“互聯網+”三年行動計劃同時，常州應該著重在創新改革、完善機制、引進技術、生產經營、人才培養、品牌服務等六個環節提升現代農業發展水平。

關鍵詞：互聯網+；現代農業；綜合改革；資源整合

引言

在“互聯網+”戰略布局中，“互聯網+現代農業”吹起一陣熱潮，伴隨著2016年1月即中央“一號文件”發布，“互聯網+現代農業”成為其中的亮點。“互聯網+現代農業”是利用新一代網絡信息技術（物聯網技術、云計算、大數據、互聯網等）與農業跨界融合，創造現代農業的新產品，創新現代農業模式。“互聯網+傳統農業”的結合進發出巨大能量，改變了農產品的傳統流通模式，繁榮農業電商，同時也改變了農業生產者（農民、農企、農合社等）的生活和生產方式，促進現代農業新業態的大力發展。

1、常州現代農業發展現狀

根據2016年發布的江蘇省“八項工程”進程監測報告，常州市農業現代化工程水平指數躍居全省第二位，比上年提升一位，現代農業發展領先優勢進一步鞏固。糧食單位種植面積烘干能力全省第一，全市農機化自測水平達87%。2015年認定常州市級現代農業產業園區10個，現在共有市級以上現代農業產業園區合計56個，現代農業產業園區占耕地面積比重達36%。建設物聯網智能農業示范點13個，培育認定市級農產品電子商務示范企業13家，創建省“一村一品一店”示范村、農業電子商務示范單位5家。新增省級農業產業化龍頭企業6家，市級“五個一”示范創建企業10家，“一村一品”專業示范鎮村10個。

2、常州“互聯網+”發展現狀

常州以2014年獲批創建“國家級電子商務示范城市”為契機，搶抓“互聯網+”機遇，依靠扎實產業基礎、優越地理位置和優秀人才培養基地，以電子商務推動常州經濟產業轉型升級，加快支撐環境的建設，優化外部發展環境，拓展電子商務“雙創”空間，推進電子商務普及應用和創新發展，常州市電子商務呈現快速良好發展態勢。2015年，電子商務交易額1700億元，其中B2B交易額1450億元、網絡零售額250億元；電商服務企業超過200家，電子商務服務業業務收入46億元，同比增長41與%。

3、常州供銷合作總社現狀

常州供銷合作總社是常州供銷合作社的聯合組織。轄市（區）內供銷合作社、為農服務社、專業合作社以及參股、指導企業自愿組織起來的聯合體及其理事機構，主要行使系統行業指導職能。2015年，全市供銷系統實現商品銷售213億元，消費品零售146億元，農產品收購37億元，組織供應各類農資17萬噸。4家基層社、5家為農服務社、15家專業合作社被省供銷總社命名為“標桿社”、“樣板社”和“示范社”。

4、常州供銷合作總社推進“互聯網+現代農業”實施途徑

常州供銷合作總社利用“互聯網+”串起現代農業的各個環節，將新一代網絡信息技術深度滲透到農業的生產、銷售、服務、管理等環節，制定實施了一系列方案，推動“互聯網+現代農業”高效發展。

4.1以綜合改革為主線，推進基層新型合作體系

常州供銷合作總社以綜合改革為主線，著力謀劃開展基層組織建設提升質量聯和農民行動，推進基層組織新型合作體系建設，整合發展基層社、培育特色農民合作社、升級改造為農服務社，構建起適應城鄉發展一體化需求的組織體系和服務體系。

“溧陽供銷社”被江蘇省供銷合作總社評為全省綜合改革試點。在政府部門的大力支持下，以“改造自我，服務農民”為總目標，全面深入推進綜合改革治理。把供銷社無形資源與專業合作社有形平臺有效對接，搭建服務載體，形成例如“社渚供銷社”的典型經驗，即在農機專業合作社的基礎上，實行“四位一體”改造，投資建立農資配送中心，形成基層組織綜合體“基層社+合作社+農合聯+農資配送”，服務本地同時還為其它地區農戶提供農作物收割和插秧服務。

4.2創新“互聯網+農資”模式，強化為農服務

常州市供銷合作社系統下屬的農資企業均為農資流通企業，年銷售規模在兩千萬到四億元之間，作為本地區域經銷代理商，這些農資企業的銷售服務渠道比較狹窄。現在要大力推廣農資“對接專業平臺”模式、“自建網店”模式和“微信公眾號”模式。

4.3引入先進技術，推進“農飛防服務”

2016年4月由江蘇蘇南農資配送有限公司、江蘇金禾植保有限公司、農飛客農業科技有限公司共同投資1000萬元組建的“江蘇農飛客農業科技有限公司”正式成立。運用“平臺+工具+終端+服務+網絡信息”全新商業模式，借助航空植保大數據，將實現作物病蟲害預測預報及防治技術、作物增產技術等資源共享，通過引進高科技無人機實施精準施藥、應對突發性病蟲害防控，為農作物提供全程、全方位服務新平臺。

4.4打造特色，大力推進一二三產業融合發展

溧陽市“萬得福農業技術開發有限公司”是全國供銷合作總社認定為農業產業化龍頭企業，采用“公司+基地+農戶”的運行模式，加大研發投入，2014年投入研發經費240余萬元，與科研院校合作成立了“江蘇省農科院溧陽科技服務中心”；塑造品牌，注冊“米盧”牌商標，通過“一村一品”打造、節慶展會參展、線上線下促銷等方式，加強品牌建設，不斷提高企業品牌知名度，服務農戶增收。

“常州晶泉果品”專業合作社在常州市金壇區兩級供銷合作社的支持下，發展特色農業經營，以鄉村旅游為主題、采摘體驗為內容，大力發展休閑觀光農業，農游項目的收入占全年總收入的70%，一二三產業融合發展。

4.5扎實開展培訓工作，增強服務“三農”動力

結合農時，開展農民初級技能培訓。如2016年3月，武農農資公司分別在寨橋、前黃、焦溪等鎮舉辦74期共320人的農民種植技能培訓講座，培訓重點針對桃樹、梨樹、葡萄等經濟作物種植過程中的病蟲害防治、施肥和管理等技術進行講解。

提升素質，注重能力，超額完成農產品經紀人中級職業技能培訓計劃。如2016年上半年，常州和溧陽市兩級供銷合作社安排講授理論基礎的同時，注重基本技能的培養及跟蹤指導服務，共舉辦了三期農產品經紀人中級培訓班，共計培訓271人次，完成年度目標的13515%。

4.6加速推進“互聯網+”農產品，破解流通難題

常州市農村電商一般通過自建網絡平臺及第三方網絡平臺，拓展農產品銷售網絡，呈現出巨大的發展空間和潛力。培育一批，建成一批，重點建設“一村一品一店”示范點、農產品電子商務示范基地。“花木源”、“花木匯“1號農場”、“一站地”、“凌家塘萬家鮮”、“樂多菜園”等農副產品電子商務企業積極整合基層合作社、種糧大戶、養殖大戶及涉農企業的生產及渠道資源，以電子商務模式加快提升本區域優質稻米、特色畜禽、特種水產、精品茶果、花卉苗木等農副產品及深加工產品流通效率、附加值和利潤率，努力破解農副產品“賣東西難”這一難點。

4.7整合資源打造品牌，服務農民增收

針對供銷社系統內部層級松散，利益聯盟不夠緊密，盡管采取經濟掛鉤、股份合作、二次分紅等方式，但農產品銷售依然散兵作戰，導致后續延伸服務弱、市場形象維護不佳、消費群體松散等問題。金壇區供銷合作社將本區域內多項名優農產品，引入“茅山竹海”這一農產品品牌目錄，抱團取暖，實施“一牌多品”戰略，推進農產品網上網下融合，同時對本地特色農產品進行整合，服務農民增收。

5、常州市供銷合作總社推進“互聯網+”現代農業發展建議

2017年是推進常州農業邁上新臺階、奔向現代化的關鍵之年。如何推進農業轉型升級現代農業，需要依托供銷合作社，使互聯網與農業深度融合，進一步強調加大改革創新力度。實施農業“互聯網+”三年行動計劃，常州應著重在創新改革、完善機制、引進技術、生產經營、人才培養、品牌服務等六個環節提升農業發展水平。

5.1創新綜合改革，改進聯合社治理

常州供銷合作總社以江蘇省綜合改革試點單位——溧陽供銷社為典范，學習其它省市優秀經驗，如浙江省的“農合聯”為依托，構建生產、供銷、信用“三位一體”農民合作經濟組織、山東省的“3控3×6+1”雙線運行機制、河北省的基層社與企業合作經驗，樹立典型，深化服務。在常州市委、市政府的大力支持下，常州各級供銷社、農業合作組織，努力改造自我，做到“為農”、“姓農”、“務農”，深化服務，要樹立“供銷社為農民打工”理念，有效對接，搭建服務載體，全面深入推進綜合改革。

5.2完善政策扶持機制，推進農村金融創新

常州供銷合作總社可采用政府搭建投融資服務平臺（溫州“政府推動模式”、安徽“自費型模式”）、專業合作社內部互助資金、建立農村資金互助社、與商業銀行建立有效合作關系，多方融資。進一步優化項目扶持方式，發揮財政資金的導向和帶動作用，促進農業產業轉型升級，重點支持“互聯網+現代農業”建設，將互聯網和現代網絡信息技術與現代農業經營、生產、管理和服務充分融合，推進農業可持續發展。采取“先建后補”、“以獎代補”方式，公開透明，減少環節，規范程序，對照標準，符合要求，擇優補助。要有前瞻性設計，把農村電子商務的配套設施納入新農村建設整體規劃統籌考慮，同時拓展融資渠道推動并引領供銷社服務轉型升級，加快農村現代經營服務新體系建設。

5.3利用“互聯網+”技術，全面改造現代農業產業

常州供銷合作社需聯合各方加大農村基礎設施建設，特別是4G網絡建設，整合各方資源，打造農資網絡信息化平臺，引入先進互聯網、物聯網、大數據、云計算以及人工智能，實現各方合作共建共享。重點應用物聯網技術和無人機技術，實現動植物生長環境遠程監控和操作，實現農業智能化生產。

5.4供銷合作社主導，創新生產經營模式

采用“互聯網+”技術，減少中間流通環節，縮短生產者和消費者的距離，運用大數據、云計算技術分析消費者需求，按需求組織農產品的生產和經營，實現農產品的精準化生產和解決地域滯銷問題。強化以“一村一品一店”為農產品電子商務示范點，發展一批，建成一批，打造特色，創新“企業+特色產業基地+品牌+渠道”、

“基層社+合作社+農合聯+配送”等模式，構建合作社與農戶利益聯結機制，打造一二三產業融合的新業態。

5.5開展“技物結合”培訓，培養專門人才

常州供銷合作社要增加資金投入，讓專家、企業、學校進課堂，多層次開展“技物結合”培訓。如培訓農民，可針對性的對桃、梨、葡萄等經濟作物種植過程中的病蟲害防治、施肥和管理等技術進行講解；培訓動物養殖技術經驗交流會。增加農民以及農產品經紀人職業技能培訓人數，邀請有關方面的專家就經紀人基礎知識與實務、農民專業合作社法、農產品商標注冊、農產品營銷策略、合同法及訂立合同事項、創業理念與技巧、電腦基礎知識等內容進行講授，注重基本技能的培養及跟蹤指導服務，為提升我市農產品經紀人隊伍的素質起到引領作用。

5.6打造地方互聯網特色農產品品牌，增加農民收入

培育特色常州地域農產品，提升市場知名度，特別是網絡市場知名度，打造農產品網絡品牌。加快推進常州農特產品淘寶特色館、京東常州館建設，打造“一牌多品”戰略，進一步提升“夏溪花木”、“溧陽白茶”、“伍員山”天目湖特產、“茅山竹海”等品牌影響力，組織農企、農合組織參加農博會、農貿洽談會、招商會等方式統一進行區域品牌的宣傳推廣等措施，提升特色農產品品牌的知名度和美譽度，同時要建設更多農產品展銷中心與農村電商服務站，增長農產品電子商務營銷額；培育“三體兩強”新型基層社，發展農產品銷售合作示范社等，提升服務能力，為農戶增收。