企業會計內控管理的強化對策探析

蘇耀紅

摘 要：我國經濟穩健發展，市場競爭較為激烈，是促使企業在提升經濟收益的同時，也在思考有效應對市場競爭與發展雙重壓力的對策，使企業得到更好發展。本文通過對企業會計內控管理強化對策進行探析，旨在推動我國企業更好發展提供行之有效的理論參考依據。

關鍵詞：企業會計 內控管理 強化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（c）-137-02

會計作為關乎企業運營調配的重要體系，一旦會計創新與完善出現偏差，造成會計發展與企業管理需求無法有機融合的情況，企業將失去內在發展動力，影響企業長遠發展。其中，企業會計內部控制，作為有效提高會計自我管理能力的體系，應迎合時代發展，緊隨企業發展腳步，探析內部控制管理強化對策，提升企業經營管理綜合能力，使其可以在市場經濟競爭環境中占據優勢。基于此，為了使我國企業得到穩健發展，探析會計內部管理強化對策顯得尤為重要。

1 樹立科學高效的內部控制管理理念

企業領導作為帶領企業發展的“領頭羊”若缺失會計內部控制管理理念，將無法帶領企業探究市場經濟競爭發展方向，使企業自身存在較多漏洞，影響企業長治久安。基于此，企業應從領導者做起，樹立科學高效的內部控制管理理念，應明確只有充分利用科學高效的會計內控管理制度，才可以滿足企業日益提升的發展需求。為此，企業應做好獎勵機制的健全工作，將抽象的管理理念，通過賞罰分明的獎勵機制得以具體化顯現出來，為工作人員有效落實企業經營管理方略奠定基礎，通過獎勵引導員工積極參與到會計內部控制管理過程中，借助懲罰使員工明確內控與自身的關系，進而明確工作落實方略，使企業發展更加高效[1]。

2 健全企業會計內部管理控制制度

結合企業發展需求規劃會計內部管理控制制度，具體可從以下幾個方面進行分析。

一是控制會計賬務。企業應結合企業管理實際需求，制定規范嚴密、完整、簡便且高效的會計賬務賬單記錄程序，依照規范程序填寫賬單，向有關部門遞交復核申請，在批復后落實賬務調用事宜，確保賬單賬務科學高效，使企業內部控制得到有效落實。

二是做好職務分離制度。為了使企業會計內部控制管理制度更為健全，避免出現管理漏洞，企業應結合管理發展實際需求，做好控制內容的調整，加設職能部門，分散各個部門權力，使其形成互相牽制狀態，一旦涉及資金等會計業務，必須要在兩個或兩個以上部門協同下方可落實，降低會計內部控制出現管理失衡、徇私舞弊幾率，使內控管理更具科學性[2]。

3 提升企業內部會計從業人員綜合素養

21世紀企業的競爭是人才的競爭，只有擁有人才的企業，才擁有創新與變革的動力，進而可以迎合時代發展需求，結合企業規劃建設發展目標，健全企業會計內部管理機制，為了使我國企業內部會計管理制度更具有效性，企業應不斷提高會計從業人員綜合素養，具體可從以下幾個方面進行分析。

一是專業素養。會計從業人員作為有效落實，企業內部會計管理控制制度的主要人員，其應確保具有良好基本操作能力，可順應時代發展潮流，與企業戰略規劃，科學創設管理控制制度，為會計內部控制管理奠定人才基石。

二是道德素養。會計工作接觸許多資金、物及資料等企業內部經營資源，一旦會計人員思想覺悟過低，無法抵擋現實生活所帶來的誘惑，就會做出有損企業內部控制的事情，會給企業帶來經營損失，為此企業內控管理工作人員，應具備良好道德素養，用高標準嚴格要求自己，不斷學習法律法規，充實自身會計內控管理能力，使會計從業人員綜合素養的得到有效提升。

三是企業文化素養。企業文化如同吸鐵石一般，將不同領域內工作人員的能量聚集在一處，為內部控制與管理有效落實奠定基礎，營建良好氛圍，使企業文化發揮引導性作用，提升工作人員對會計內控管理制度落實認可度，使管理更具有效性[3]。

4 健全企業財務與內部會計核算管理機制

內部核算機制是提升企業會計內部管理效率的有效方略，依照企業經營發展需求，探析管理重點，以管理重點為立足點，完善現有財務與內部會計核算管理機制，迎合時代發展，完善核算內容，引進先進高效核算方法，使核算質量得以提升，為企業謀求更高經濟效益奠定基礎。健全的企業財務與會計核算管理機制，與企業經營發展保持同步，伴隨企業不斷發展，進行完善與創新，使企業內部會計核算管理機制更具生命力，為企業高效發展奠定基礎，可以在企業發展過程，依據經營發展戰略作出科學調整，提升企業綜合競爭力，達到推動企業良性發展目的[4]。

5 控制企業會計內部管理風險

企業經營發展依照管理有序落實，一旦在管理過程中出現問題，則說明企業經營發展踐行體系中存在不足之處，針對企業會計內部控制亦是如此，通過審視會計內控管理制度，在管理過程中所出現的毫無約束監管力的現象，則為管理制度缺失引起，造成企業漏洞，為管理帶來風險，一旦會計內部控制管理制度有風險，會及時體現出系統內部薄弱環節。

企業若想得到更好的發展，則需要針對薄弱環節進行補救。有效控制企業會計內部管理風險，通過財力、物力、人力等企業內部資源相互制約，將內部管理風險降到最低，在提升企業管理能力的同時，達到優化企業會計內部控制管理方略的目的。例如，出納人員不得兼具會計人員賬目管理等職能，在轉移或清點大額現金時，應確保由兩位會計工作人員對物品進行清點、保管，若財務管理對象需要轉移，則應辦理轉移手續，同時在管理者監督下，進行管理手續登記與復核，明確管理職責，提高管理效率，使企業會計內控管理更具科學性[5]。

6 提升企業內部控制管理意識

思想意識是指引人開展實踐活動的內在動力，只有具有科學高效思想意識，人們才會產生主觀能動性，以客觀事物為導向，充分調動主觀能動性，達到認識世界、融入世界及改造世界目的。

基于此，為了使我國企業內部控制管理能力得到有效提升，從根本上講，應提升企業內部會計及其他工作人員內控意識，使整個企業均籠罩在一致、高效、科學、和諧的內部控制管理意識氛圍中，企業內部會計人員及工作人員可以保持統一思想高度，可以認真貫徹落實企業會計內部控制制度，以部門為單位，創建具有針對性的會計內部控制秩序，在內部控制意識影響下，可以引導員工自覺參與到內控過程中，通過內部管理思想意識，提高內控管理覺悟，通過企業內部不同部門間形成相互監督、互相牽制會計內部控制管理體系，并在體系中，明晰每位工作人員，在內部控制管理鏈條上所應承擔的權力與義務，使員工日常工作方向更為明朗，使企業會計制度建設更為健全，為提升企業良性發展奠定基礎[6]。

7 結語

綜上所述，企業若想得到穩定發展，應明確會計內部控制管理重要性，以此為出發點，探究企業會計內部控制落實方略，使員工可以積極參與其中，規范自身行為，提高管理覺悟，達到推動企業良性發展目的。

參考文獻

[1] 繆艷娟，楊雄勝，王則斌，等.企業內部控制規范實施：進程·效果·建議——來自江蘇企業的問卷調查研究[J].會計研究， 2014（1）.

[2] 張揚.企業加強會計內控的必要性與對策分析[J].財經界， 2016（24）.

[3] 趙濤.加強企業會計內控的具體方法[J].現代營銷，2017（5）.

[4] 張鳳麗.企業常見會計內控風險及其防范[J].財經界，2016（5）.

[5] 鄧國強.探析基于企業財務管理的會計內控策略[J].中國集體經濟，2016（9）.

[6] 白茹云.論企業內控管理與財務風險防范[J].中國經貿，2016（21）.