航天企業青年科研人才的培養路徑探究

摘要：在現今這個時代，知識經濟占有市場很大一部分。而科研人才作為知識的載體，理所當然的受到社會經濟發展的青睞。航天技術研究與開發設計高新技術領域，對于高新技術人才在質和量的方面需求量都顯得尤為迫切。但是，我國的航天企業在青年科研人才的培養方面還是遇到很多的新問題和新挑戰。從大的范圍來看，要解決這些問題，需要建立對青年科研人才的文化激勵和薪資獎勵機制，重視青年科研人才的精神培養，在企業內部實行民主管理等。本文通過對航天企業青年科研人才培養路徑的介紹，以期讓我國的航天企業能夠有更好的發展。

關鍵詞：航天企業；青年科研人才；培養路徑

1 青年科研人才培養的重要性

1.1國家發展的戰略需要

21世紀國家之間的競爭，很大程度上就是科學技術的競爭，而科學技術的競爭歸根結底就是人才的競爭。可以說，青年科研人才在國家戰略競爭當中扮演者不可替代的角色，將在祖國未來的建設中起著中流砥柱的作用。從我國來看，重視對青年科研人才的培養，不僅是國家和民族大業的需要，也是航天企業快速發展的需要。這種重視，能夠促進科研人才的成長，符合社會人才的全方面發展。因此，加強青年科研人才的培養具有重要的現實意義和長遠的戰略意義。

1.2航天企業科學發展的需要

我國的航天企業在發展的過程中，總是會面臨科研任務重、研制周期緊、競爭壓力大、質量要求高等多種形式。與航天技術方面相關的人才也是捉襟見肘，企業對于人才的需求變得更趨急切。一方面，航天企業對于科研人才的專業素質的要求非常之高。因此，重視對青年科研人才的培養，成為了企業發展的內在需要；另一方面，青年科研人才漸漸的成為了航天企業戰略發展目標的實施主體。在航天企業中，三十五歲以下的青年科研人才占有的比例越來越大，逐漸在科研工作中擔起了大任。

1.3青年科研人才自身發展的需要

航天企業所需要的人才應當是具有高素質的科研人才，不僅要求豐富的航天專業知識，還應當具有高尚的道德品質。除此之外，青年科研人才還需要具有航天精神和航天科研能力。但是，因為受社會環境和政治因素的限制以及行業要求和個人素質的影響。航天方面的青年科研人才在成長的過程中，呈現出來的是思想的不穩定性、成長環境的復雜以及成長環境的復雜。也就是說，基于航天青年科研人才自身發展的需要，也要求國家以及航天企業重視對青年科研人才的培養。

2 青年科研人才培養的現狀分析

航天企業對青年科研人才的要求一向都是學歷高、能力強以及技術要過硬等特點。與此相反的是，高要求的背后往往也會導致青年科研人才存在很多問題：（1）職業發展目標不明確。大部分的青年科研人員都會有一個發展的迷茫期，不知道自身的職業發展方向和目標；（2）對工作無法做到精益求精。航天企業的工作任務通常都比較繁重，青年科研人員又無法沉下心去鉆研，尤其是缺少在提高工作質量和創新方法上去深入研究的主動性；（3）抱怨多于感恩。當工作出現問題時，很大一部分青年員工都是選擇推卸責任，而不是考慮解決措施。對于組織提出的要求，不是想辦法去執行，而是抱怨連連。這些青年科研人才培養存在的現狀，都是亟待解決的。

3 青年科研人才的培養路徑探究

3.1培育文化，強青年科研人才科技報國之志

文化激勵一直是航天企業人才培養的重要方式，而航天精神就是航天人才高高飄揚的文化旗幟。文化激勵的措施主要有：第一，采取多種形式弘揚和傳承航天精神。航天企業有著豐富的教育資源，這一資源就老一代航天人的經驗所構成。因此，可以通過一系列的活動，讓青年科研人才與老一代的航天人進行對話與交流。除此之外，還可以通過演講、宣傳板、電視、報紙、雜志等載體弘揚優秀的航天文化，以此來激發青年科研人才的自豪感和榮譽感；第二，激勵創新行為和活動，促進創新文化落地。航天企業應當大力建設青年科研人才創新項目，鼓勵青年科研人在相關專業領域開展研究，還要加大獎勵的力度，在支撐和崗位的評定上，也應當有一定的激勵機制，以此來鼓勵青年科研人才的創新；第三，注重培養團隊協作文化。在航天文化當中，團隊協作的文化可以說起著基石的作用。對青年科研人才進行團隊協作的精神的培養和教育，向其灌輸團隊協作的理念，能夠讓青年科研人才更快的融入集體。在交流和學習的過程中，也能實現專業和性格的互補，有利于打造一支團結合作的航天隊伍。

3.2完善制度，健青年科研人才成才之法

制度是航天企業的立足之本，規范性的制度能夠約束科研人才的行為，積極的、獎勵性的制度則能激發其工作的熱情。本文主要對一些獎勵性的制度給出相關的建議。首先，完善航天企業內部的薪酬制度。大部分的航天企業當中都或多或少的存在著大鍋飯和論資排輩的現象，這在一定程度上制約了青年科研人才的積極性。因此，應當建立以及完善以業績貢獻為導向的薪酬制度，確保青年科研人才在作出相應貢獻的同時還能獲得與之相配套的回報。另外，航天企業青年科研人才的薪資體系，還應當對外具有競爭力，以吸引更多的航天人才來此從事航天事業；其次，完善人才考評機制。航天企業應當制定科學化、可操作性強的考核標準，不僅要在項目開發中只用民主、公開的考核機制，在人事制度上還要打破資歷以及學歷等的限制，確保考核機制的公平與合理性；最后，完善獎勵機制。在航天企業內部要建立適應與青年科研人才的獎勵機制，如在獎項的設置上多設置一些與青年科研人才相關的獎勵項目。畢竟，航天企業的發展需要創新，而創新的來源就是青年科研人才。

3.3開展職業生涯設計

航天企業對于青年科研人才的職業生涯的設計有著很高的關注度，一些企業甚至為了滿足這樣一種高的要求，將科研人才的職業生涯的規劃作為企業的一項發展戰略來對待。現如今，青年科研人才也希望棟工作中能夠有所收獲，不斷追求理想的崗位，也對自己的職業目標進行了規劃。航天企業也應當給予青年科研人才一定的幫助，讓其個人價值的實現能夠與企業的發展相結合，自身的興趣能夠與事業結合。同時，也能讓青年科研人才認識到，不僅要追求個性的張揚，還要追求組織和個人的雙贏。因此，航天企業要結合發展的需要，幫助科研人才進行職業生涯規劃，在對科研人才進行培訓和工作設計時，讓其能夠實現自身的價值，也能讓企業能夠有更好的發展。

3.4注重對青年科研人才的培訓

在對青年科研人才的培訓方面，需要拓寬培訓的渠道，豐富培訓方式。一方面，是培訓方式的多樣化。航天企業的青年科研人才雖然都是畢業于各高校的經營，但是不管他們在學校時表現有多么的突出，企業的培訓在其成才道路上都是必不可少的。如企業可以通過給科研人才提供出國培訓和學術交流的機會，讓我國的研究也能夠緊跟世界先進科技發展的趨勢。除此之外，還需要給青年科研人才在經費和時間等相關方面的支持，激勵其參加各種在職培訓；另一方面，還可以通過建設學習型組織，促進青年科研人才的自主學習。航天企業可以在青年科研人才之間開設講堂，鼓勵青年科研人才能夠積極的走向講臺，講述一些成功的或者失敗的經歷，在與他人進行分享的同時，還能夠鍛煉自己的語言表達能力的實踐的總結與提煉能力。

3.5實行民主管理，重視情感的培養

在實施民主的管理時，要強調以人為本。航天企業應當根據科研人才的特點，在企業當中實行民主管理和自主管理。授予科研人才適當的權利，增強科研人才之間感情和文化的溝通，淡化權力等級意識，讓管理者與被管理者之間能夠產生一種平等協作的關系。領導在作出重大決策或者是關乎青年科研人才切身利益的決策之前，應當多聽取青年人的意見，實現民主管理，讓航天企業能夠健康，向上的發展。

青年科研人才情感的培養，尤其是歸屬感和忠誠度的培養也是至關重要的。人類都具有其社會性的一面，航天企業應當多關心科研人才的需求，與其建立平等和親切的感情。可以通過組織一些文體活動增強青年科研人才之間的相互了解，還要滿足其社交的需要，在提高企業凝聚力的基礎之上，讓青年科研人才產生一種歸屬感和對企業的忠誠度。

結束語

眾所周知，十年樹木，百年樹人。就航天企業而言，對于企業當中青年科研人才的培養是一條漫漫長路，是戰略工程和復雜的系統工程，可以說是任重而道遠。隨著社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，航天企業在青年科研人才的培養工作方面還會不斷遇到新的問題和挑戰，這就需要企業去積極的探索，以期建立一系列的長效發展的機制，保障青年科研人才能夠實現穩步健康的成長，與此同時，企業在發展過程中也能保持良好的競爭力。

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作者簡介：李亮， 漢族， 北京人，中國人民大學在職研究生，專業：企業管理，研究方向；人力資源

（作者單位：北京航天時代激光導航技術有限責任公司）