汪艷奎
【摘要】作為社會主義文化重要組成部分的油田基層企業文化,是以黨的科學理論指導、體現新時代油田精神和石化企業的核心價值觀、充溢浩然之氣的先進文化。對于鼓舞干部職工士氣,保證干部職工隊伍高度穩定和旺盛戰斗力具有不可替代性。
【關鍵詞】油田企業 基層文化 建設 思考
一、適應新形勢,明確油田基層企業文化的重要意義
基層企業文化是指以社會主義價值體系為核心,由基層干部職工在實踐中所共同創造、積累和發展起來的具有油田特點的政治品德、思想修養、意志品質、道德標準、藝術認知、學識程度、行為規范、精神風貌和氣質表現等因素的總和,如同人的靈魂與血脈,直接滲透、融匯在干部職工隊伍和油田工作中。
(一)基層企業文化是加強思想政治工作的重要組件。文化育人是隊伍建設重要方針,是思想政治工作的重要內容。作為社會主義文化重要組成部分的基層企業文化,是以黨的科學理論指導、體現新時代油田精神和石化企業的核心價值觀、充溢浩然之氣的先進文化。對于鼓舞干部職工士氣,保證干部職工隊伍高度穩定和旺盛戰斗力具有不可替代性。
(二)基層企業文化是構建和諧企業的基本要求。健康豐富的文化生活是干部職工放松心情、溫潤心靈的“潤滑劑”和“減壓閥”。和諧企業應是充滿活力的企業,需要廣泛搭建體現企業特色的文體活動平臺,以此提高干部職工的藝術修養和文化層次,以及審美情趣和鑒賞能力,并加以興趣引導,讓每名職工都有自己健康文明的業余愛好活動。通過健康、文明、多樣的文化育人形式,切實讓廣大干部職工動起來,滿足和諧企業建設的需求,為油田發展提供不竭動力。
(三)基層企業文化是凝心聚力的關鍵途徑。以文化建設來凝聚人心、鼓舞士氣,是油田隊伍的優良傳統。思想政治教育的主陣地,但不可否認的是,文化藝術的潛移默化和耳濡目染,比單純的理論灌輸效果要好得多。
二、基層單位文化建設的現狀
(一)多元文化滲透反映出油田文化建設本身不足。隨著改革的深入,經濟結構、社會結構、文化結構急劇變化,各種思潮相互激蕩,各種腐朽落后的文化不可避免地會對干部職工造成影響。在干部職工思想日益活躍、主體意識日益增強的情況下,少數基層單位隊伍思想政治工作流于形式,部分基層領導在思想政治工作上習慣于“灌”和“壓”,不注重“引”和“化”,不善于“以文化人”做耐心細致的思想工作,在企業文化建設上存在認識不高、重視不夠、辦法不多、工作不細、效果不好的問題,在一定程度上造成少數干部職工思想免疫力降低,理想、信念和價值觀發生變化,拜金主義、享樂主義、實用主義,沖擊了油田隊伍的主流文化。
(二)干部職工養成不佳,反映出油田行為文化上的不足。油田行為文化是全體油田文化形式的動態反映,油田的語言和行為是否文明、規范直接體現干部職工個人修養。但當前少數基層隊伍中確有部分干部職工存在違反石化企業“十大禁令”行為,語言不夠文明、工作不懂操作規范,反映出干部職工行為養成上的許多問題。
(三)工作狀態不好反映出油田精神文化上的不足。油田精神文化是油田文化的核心層次,是凝聚、鞭策和激勵干部職工的重要力量。大量的事實證明,團隊精神缺失,隊伍就必然松散,就沒有戰斗力,即使物質條件再好,也難以創造出一流的業績。當前少數基層干部職工存在的不顧集體、不思進取、不講奉獻、畏難怕苦、貪圖安逸等現象
三、造成基層單位文化建設不足的原因
(一)繁重的油氣生產任務是影響基層單位文化建設的主要原因。隨著經濟社會的快速發展,油田企業工作任務等越來越繁重,廣大干部職工很少騰出精力推動企業文化建設工作,這在很大程度上影響了基層單位文化事業的發展。
(二)認識程度是影響基層油田單位文化建設的關鍵因素。在基層單位“重業務、輕文化”的現象并不鮮見。究其原因應該是對基層文化建設的認識存在誤區:一是對什么是油田企業基層文化以及怎么抓文化工作缺乏認識。二是一些領導和職工片面認為企業文化與油田工作和隊伍建設關系不大。沒有充分認識到“文化育人”在推動油田工作中的作用,不善于將“文化育人”同 “科技強企”有機結合起來;三是大多數干部職工總是認為油田的主業就是油氣生產,油田文化是“軟業”,是形式主義、搞花架子,就是搞點書法、繪畫、文體比賽、吹拉彈唱、娛樂演出等,可有可無。
(三)缺乏助推機制和平臺是影響基層油田文化建設的具體因素。由于諸多因素,助推基層油田文化發展的機制還存在許多局限。一是文化人才發現和培養的機制不健全。二是激勵機制不完善。在油田獎勵政策中,放在體現文化建設上的份額比例太少,一些干部職工的參與熱情不高,臨時逼出來的作品質量被打折扣,平時的文化作品更是少的可憐,文化氛圍不濃厚;三是基層設施不完善。
四、加強基層單位文化建設的建議
(一)以文化學習為重點,提升干部職工品德素養。品德素養的修煉是一個長期的過程,是提高干部職工綜合素質的前提和基礎。堅持文化育人,不斷進行文化“充電”和知識更新。特別是要以中國特色社會主義理論武裝干部職工思想,用社會主義核心價值體系引領干部職工的人生觀、價值觀,運用“文化育人”的“軟手段”,使基層隊伍建設取得春風化雨、潤物無聲的效果。
(二)以文化熏陶為手段,全力營造文化氛圍。氛圍能體現文化,而氛圍是由環境造成的。所以,要堅持文化育人,就必須在營造文化環境上狠下功夫?;鶎訂挝粦㈤営[室,訂閱必要的報紙雜志。
(三)以文體活動為載體,培育優秀團隊精神。按照文化育人的要求,應積極開展健康活潑的文體活動,努力增強干部職工體質。要通過舉辦企業文化交流、企業文化論壇、攝制專題片、組織征文活動、建設陳列室、榮譽室等,不斷把企業文化建設引向深入。由此,既陶冶干部職工的思想情操,展示企業隊伍的內在素質和整體形象,又增強團隊的自豪感和凝聚力。
參考文獻
【1】康海麗;淺企業文化建設中理念落地成果及措施探索[J];商情;2014年第34期
【2】陳亮,楊瑞;淺談企業文化——長慶油田基層企業文化建設的思考[J];石油教育; 2014年第06期
(作者單位:中石化中原油田通信管理處)