如何提高企業財務管理工作的有效性

王曉艷

摘 要：隨著市場經濟發展的不斷完善，煤炭市場格局的不斷調整，煤炭企業參與經濟活動與財務管理工作內容的復雜性決定了企業的財務管理工作對其有效性提出了更高的要求。一個企業的財務管理工作的有效展開對減少企業經營成本，提高企業在市場中的競爭力，對企業經營中的各種風險進行提前預測并進行有效防范從而提升企業的投資收益有十分重要的作用。本文從煤炭企業財務管理工作現狀中出現的問題進行分析，從而對提高煤炭企業財務管理工作的有效性策略進行探究。

關鍵詞：提高 煤礦企業 財務管理工作 有效性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（a）-101-02

隨著市場經濟不斷發展并完善，我國煤炭企業不再處于壟斷地位，而是參與競爭的范疇，如何提高煤礦企業在市場的競爭性是提升煤炭企業在我國以及世界煤炭市場中的地位，提高煤礦企業的經濟效益，使得企業實現健康發展，是當前企業需要考慮并進行研究的課題。煤炭企業的財務管理工作貫穿于企業日常經營生產的每個環節，煤炭企業主要經濟業務活動涉及礦產的開采、選礦、運輸及銷售等環節，如何提高企業在日常生產經營環節中的財務管理工作的有效性，對企業財務管理中的生產成本以及利潤分配，還有涉及資產、資本財務活動中可能出現的風險進行提前預測并進行有效防范，是提升煤炭企業市場競爭力的重要途徑之一。隨著煤炭生產以及消耗的不斷加劇，礦產資源的不斷枯竭，礦產開采難度的不斷加大，礦產生產成本的大幅度提升都提高了煤炭企業的生存壓力。因此，我們必須對煤炭企業的財務管理工作的有效性的提高進行探究，從而實現煤炭企業經濟效益的提升，提高企業在市場中的競爭力以實現礦業企業的健康發展。

1 煤炭企業財務管理的重要性分析

財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業領導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業的抗風險能力。雖然我國企業改革進行幾十年，但是企業對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。因此企業必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業財務管理水平提高了，才能夠為企業應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業發展提供足夠的動力。

1.1 減少成本，提升企業綜合競爭力

地質探礦是煤礦企業的日常生產經營的基礎性工作環節，在地質探礦的工作基礎上進行礦產經濟儲量的探明才可以進行采礦工作的開展。采礦作業以設計采場、礦石爆破、出渣運礦以及開采后的填充工作為主要工作環節，在這一過程中還涉及到采礦設備的購置以及選用等一系列的細節問題。在采礦作業過程中應盡可能的減少生產成本，降低生產能耗以及生產中的發生損失率，降低資源的浪費以實現采礦作業中生產成本的減少，采礦過程完成后可能還需要涉及選礦的過程，在選礦的流程中盡最大程度的提升出礦品位及精礦產率從而實現礦業生產利潤空間的擴大，提高礦業經濟效益。不僅如此，煤炭的日常生產經營還涉及到銷售等很多工作流程環節，因此對企業的財務管理造成工作強度的增加。礦業企業的財務管理工作貫穿于礦業生產銷售的整個流程，提高礦業企業財務管理工作的有效性，降低生產成本，提高企業的綜合競爭力對實現礦業企業的健康良好發展有非常重要的推動作用。

1.2 防范風險，提升企業投資收益

從煤炭企業日常生產經營的整個流程中我們可以了解到，其生產流程環節較多，生產過程較為復雜，如采礦、運輸、選礦等，這些都影響著礦業企業日常生產經營的經濟效益。與其他的工業企業相比，煤炭企業生產的產品具有價格彈性小的特點，企業很大程度上必須依靠市場的變化來進行自身企業經營方向的調整，因此，煤炭企業相對其他的工業企業具有市場投資的風險率高的特點。礦產資源具有隱蔽性，礦產經濟儲量的多少以及開采的難易程度等不確定因素，這也加大礦業企業日常生產經營的投資風險。因此，煤炭企業的財務管理的有效性提高，合理性、科學性的投資風險分析，對企業日常生產經營的風險進行有效防范，提升礦業企業投資的經濟效益具有非常重要的意義。

2 新時期煤炭企業財務管理工作現狀以及有效性對策探究

當前的煤炭企業的財務管理工作的有效性不高，存在缺乏信息化財務管理系統的建設、企業財務信息的透明度不高、財務管理人員職責不明、財務管理人員的整體素質較低 、財務控制能力薄弱以及財務管理目標模糊等問題，這些問題都制約著礦業企業財務管理工作的有效性開展。本文從以下幾個方面進行新時期煤炭企業財務管理工作有效性對策探究，以實現提高礦業企業財務管理工作的有效性。

2.1 提高企業財務管理人員專業素質

煤炭企業當前的財務管理人員存在整體性素質不高的特點，一方面，煤炭企業的很多財務管理人員不是科班出身，沒有經過系統的專業的財務管理相關業務的培訓，對財務管理及會計專業的專業知識與專業能力欠缺。另一方面，煤炭企業的財務管理人員很多為年長的員工，他們對計算機網絡信息技術接觸不多，掌握不夠熟練，使得信息化財務管理工作不能有序展開，不能順應時代財務管理工作的發展，傳統的工作方式造成人員工作強度的加大，人員以及時間的大量浪費。

因此，煤炭企業必須對其財務管理現有員工進行業務方面專業技能的培訓，以增加工作人員的業務能力，對工作人員信息化辦公軟件的認識度以及熟練掌握程度進行提升，在財務管理人員的思想觀念中建立在工作中不斷進行自身能力和專業素質以及科學信息化技術實踐訓練的思想。企業應廣開招聘渠道，對高等財務管理科班專業性人才進行招聘引進，組織創建專業的信息化財務管理專業人員團隊。

2.2 明確財務管理人員崗位職責

煤炭企業的經營發展團隊是一個整體的組成，只有企業中的每一個工作人員都能夠各司其職，各盡所能，才能實現企業的有序進行，使企業員工都能實現自身的價值，樹立穩定的向上的工作思想觀念。企業財務管理存在財會人員崗位職責不明確的現象，比如，有的企業為了降低經營成本，出現企業內員工一人身兼數職的現象，造成員工職責不明，降低了工作效率，人員賞罰管理困難的現象。

因此，企業人員管理中要建立明確的員工職責分配體系，明確各個崗位的員工的職責，建立崗位責任制，對其崗位工作的失誤建立嚴格的懲罰體系以及追究上級管理失誤的懲罰原則。在此過程中要進行財務管理在企業經營中的重要性宣傳，加大相關的財務管理人員對企業財務管理的重視，確切落實好財務管理人員的崗位責任制的分明以及懲罰追究責任原則。

2.3 構建企業財務全面預算分析以及內部控制體系

煤炭企業經營管理中存在財務控制能力薄弱的現象，如一些小型煤炭企業很多為家族企業，沒有科學合理的財務管理體系，經常會出現管理人員的越權以及管理的隨意性情況，造成財務管理的混亂，缺乏對企業的科學財務預算分析，長此以往會出現企業的日常財務管理工作的雜亂無章，缺乏效率，出現日常生產經營中資金的短缺的現象，造成企業日常經營環節出現故障。

因此，煤炭企業的財務管理中要構建財務全面預算分析控制體系，在明確管理目標和崗位職責的基礎上進行全面預算分析，例如包括原材料、采礦設備、運輸成本等生產經營環節中的成本預算。對生產經營環節中出現的風險問題做好防患于未然，最大限度減低生產成本以及風險率，防止出現因缺乏全面預算分析生產成本資金投入短缺以及生產過程中突出事件產生造成的企業經營資金的短缺現象。除此之外，要加強企業財務管理人員的內部控制，建立內部控制體系，對管理人員的職責進行規范控制，實行企業內制度化管理以及人性化管理，為企業員工創建良好的制度保障和要求。

2.4 建立信息化財務管理系統

許多煤炭企業在財務管理信息化方面做的還不夠完善，如有些企業建立的財務管理的制度不是很全面和規范的，這樣不全面和不規范的制度對財務管理的信息化造成一定的限制，還有一些的企業，由于自身條件的限制，在這方面投入的資金不是很充足。

隨著計算機網絡信息技術的發展，社會各領域包括企業生產經營等各方面都在進行信息化管理系統建設。而財務管理信息化是企業降低成本的重要舉措，是解決數據真實準確的可靠工具，是加強財務管理、堵塞采購銷售環節管理漏洞的有效手段。所以我們企業要做到賬證表的統一、核算辦法的統一、會計制度的統一，以高端的財務管理為切入點，抓好會計核算電算化、財務信息網絡化、資金管理集中化，在財務信息收集、輸入、加工、輸出的環節上，實現了快捷、及時、準確、全面、高效。總之，信息化財務管理系統的建設在一定程度上降低了財務管理人員的工作強度，減少了企業財務進出各種賬務管理記錄上的錯誤次數。提高了管理財務管理人員的工作效率，提高了企業財務管理的透明度，借助計算機管理軟件使管理工作的“手”伸長，“眼”變亮，透明度增加，特別是規章制度可以通過計算機程序固化，減少人為因素，變成硬約束，從技術上解決信息不及時、不對稱和監督乏力、滯后問題。

3 結語

綜上所述，隨著煤炭市場經濟的不斷發展，煤礦企業的財務管理工作也在不斷進行著科學性、合理性以及信息化更新和完善。財務管理工作的有效進行在煤炭企業的發展中具有非常重要的地位，現階段企業日常生產經營的財務管理工作中，還存在著很多問題很大程度上制約了企業財務管理體系的正常運行，因此煤炭企業必須進行財務管理體系的完善，提高財務管理信息化建設，提高財務管理人員整體素質的培養，以增加煤炭企業在礦業市場中的綜合競爭力，實現煤炭企業的良好發展。

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