加強中小企業財務管理的研究與思考

劉立微

摘 要：放眼望去，縱觀整個經濟市場以及我們身邊的居住環境，中小企業在我們的身邊無處不在，因此它已經成為我國國民經濟發展不可或缺的一部分，中小企業對于促進經濟發展，維護祖國穩定也起著很重要的作用。但中小企業發展的關鍵在于企業的財務管理。中小企業在國家的經濟中有自己獨特的優勢所在，規模小、技術要求低等因素決定了中小企業在財務管理方面存在的問題，這也形成了中小企業所面臨的競爭壓力。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題與對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（c）-142-02

隨著國民經濟的增長速度不斷加快，中小企業已經成為國民經濟的支柱性產業，它的數量增長很快，一躍成為重要的影響國家經濟發展的企業，為很多人提供了勞動就業機會，也為促進社會主義和諧社會作出很大的貢獻，現在我國的大門打開，中小企業的發展需要面臨全球經濟以及全球市場的競爭，因此機遇和挑戰并存，財務管理對中小企業的發展至關重要。

1 中小企業財務管理的現狀

1.1 發展路程艱難，缺乏成長環境和經驗

雖然我國的國際市場大門打開了，但是中小企業的發展依然沒有緊跟時代的腳步，這主要是因為中小企業缺少國際標準和經驗，由于他們的私利性和管理者自身素質的影響導致中小企業的發展緩慢，在發展的道路上困難重復，同時沒有一個發展的良好環境，他們在發展的時候依然只是注重經濟收益忽視發展的框架，沒有做長期規劃，沒有設定企業發展目標，不重視財務管理和會計工作統一管理，這就導致了知識和工作的混淆，不利于財務管理的發展。

1.2 財務管理的財務結構單一化

大部分的中小企業還是家族式的企業，因為他們在發展的最初階段就是為了節省勞動力和開銷而這樣發展起來的，所以在發展形成一點規模的時候還是這樣家族式存在，這就導致中小企業的財務管理混亂，管理結構單一，大都是選擇自家人管錢，但是因為沒有一個完善的管理機制和管理制度，那么在做財管工作的時候還是會出現各種問題和風險，失去了財務管理的作用，長期發展下去企業的經營是很容易虧損的。

1.3 企業財務管理缺乏內部控制

因為中小企業的財務管理沒有競爭的優勢，那么它內部的控制作用發揮不出來，最終企業的生產部門和銷售部門做預算的時候，沒有科學的數據做依據，與預算制度不相符合，因此企業的產量和經濟效益也沒有依據財務管理有所提高。因為中小企業管理程序的粗略，在企業內部的財務管理的內容也很粗糙，導致企業的財務管理沒有在內部控制中形成推動企業發展的動力，所以中小企業在發展中是處理不平衡的狀態。

1.4 財務管理對融資的管理制度不完善

因為中小企業的發展需要資金，而資金的來源方式主要依靠的就是融資，資金是企業發展的命脈，所以對于中小企業來說，一個良好的融資制度很重要，但是現實情況是企業沒有完善的融資制度，這主要是對自己的生產情況認識不足，企業的財務預算不符合實際，認為只要融到資金就好，因此，資金的來源就變成簡單的借錢或者集資的方式，但是他們沒有認清這種方式的弊端，勢必會成為阻礙企業發展的因素。

2 中小企業財務管理存在的問題

2.1 內部財務管理責任分工不明確

我國的中小企業大都是從私營企業或者民營企業逐步發展起來的，一般情況下控股人員是一人或多人，加上他們在創業最初階段都是憑借自己的市場經驗發家的，因此他們真正的財務管理的理念認識不足，不能區分財務管理的責任和職責，有的經營者常常是越權行使權力，這就導致他們的財務管理混亂，財務管理的責任分工不明確，認為財務管理只是對資金的管理，財務部門的設置簡單，結構單一，崗位職責不明確，財務工作環節脫軌，有的小企業沒有專門的財務部門，財務都是兼職人員，這在一定程度上就限制了財務管理工作的發展。

2.2 資金缺乏、融資困難

中小企業發展的最終目的是利潤最大化，而資金支持企業發展的各項經營，中小企業在市場中不能擴大生產的最主要原因是資金的缺乏，隨著經濟的發展，中小企業對于資金的需求越來越多，但是目前情況下，雖然中小企業緊缺資金，但是由于自身發展的時候融資困難，企業結構單一、規模小，因此在發展的時候流動資金少；企業的技術水平落后，給投資帶來一定的風險，再就是中小企業的信譽低，貸款困難，融資手續繁瑣，因此最終的情況是企業的財務管理受到阻礙，因為沒有可觀的資金支持，很多企業的發展受到障礙。

2.3 財務管理人員缺少高素質人才

因為中小企業最開始發展的時候，企業只是單純的重視利潤，而忽視管理的人才的培養，因此隨著經濟的不斷發展，中小企業的發展會受到限制，因為新時代是人才的競爭時代，要想爭取更多的優勢就應該積累更多的人才。中小企業財務人員的聘用一般是用自己的親信，而不注重能力和知識，導致專業能力欠缺，知識結構不合理，中小企業的財務賬目不清楚，財務管理混亂，信息失真，這更不要說現代管理理念了。而在企業的管理中，企業的財務管理沒有納入到現代管理內，所以沒有注意對管理人才的培養，這種理財觀念落后、理財知識缺乏、能力技術創新不夠的財務管理人員一直存在于中小企業中。

2.4 企業投資缺乏科學性

企業的發展離不開投資項目，投資的時候離不開投資環境，而對于中小企業來說，他們的資金有限，規模很小，因此他們的投資方式一般都會選擇收益快的項目，而這種項目一般的風險性都很大，因此這種追求短期利益的投資不提倡。還有的企業盲目地擴大經營，追求多元化發展，他們在發展的時候只看到了多元化經營所帶來的分散風險和能夠擴大企業規模的好處，卻沒有綜合考慮企業的資金問題，技術能力，市場前景等問題，這其中存在的矛盾也還會給企業的發展帶來風險，因此更需要科學地做好規劃。

3 加強中小企業財務管理的對策

3.1 加強中小企業的內部管理

良好的企業財務管理制度是中小企業內部管理制度的一個重要內容，因此中小企業的財務管理工作需要有一個制度作保障，應該明確企業的內部組織結構，劃分好各職位人員的工作職責，同時做好財務監督，完善企業內部的各種制度，會計制度，財務管理制度，應收賬款管理制度，會計工作流程等一些內部財務管理制度都是企業內部管理的重要內容，這都是企業管理者從自身的角度出發應該重視的內部管理工作。

3.2 提高信用，拓寬企業融資渠道

企業的資金是現代企業經營的主要力量，也是企業生存和發展的基礎，所以說企業的發展需要解決好資金的問題。而面對企業的不斷發展和規模的擴大，企業需要一個良好的融資渠道去籌集資金，這樣才能保證企業參與市場動態和發展。因此，企業可以強化信用觀念，加強服務質量、誠信經營、保證產品的信譽，爭取更多的銀行貸款，同時注意和金融機構的聯系，取得金融機構的信任，爭取獲得更多的銀行信用等級，為以后的貸款和籌資做準備。中小企業還應該多參與政府的政策，利用政府的優惠政策為企業籌集更多的資金。

3.3 提高財務管理人員的素質

企業財務管理人員的素質影響著企業的財務管理水平，也影響著企業的效益，因此中小企業的發展需要重視對管理人才的培養和吸納，應該提高他們的知識能力和技術水平，定期對他們進行能力的培養，提高專業水平。規范財務人員的行為，加強他們的法律意識和思想道德意識，樹立正確的理財觀念，保證工作職責的規范。還要主動調動員工的工作積極性，同時鼓勵全員參與進來，強調團隊精神，提高財務管理能力，增強企業的競爭優勢。

3.4 科學投資，降低投資風險

中小企業的規模有限，因此企業的投資需要進行合理的規劃，避免因為一次錯誤的投資影響企業的生存和發展。所以中小企業應該合理地對投資環境以及投資的項目進行規劃，做好投資的管理，在企業的實際情況下，進行合理的科學投資，減少企業面臨的投資風險，促進企業的發展。

4 結語

中小企業雖然規模小，但是它和大型企業一同支持國民經濟的發展，由于中小企業占據數量多的優勢，所以采取措施促進中小企業的前進，可以促進國民經濟的強勢發展。這種措施不僅需要中小企業的配合，還需要重視起來，這樣才有利于各種措施的執行，中小企業增加競爭優勢，社會創造有利環境，為中小企業的發展提供機遇。中小企業中的財務管理是一個棘手問題，因為它的發展可以提高我國的經濟，提高人民的生活水平，最終促進我國綜合國力的發展。

參考文獻

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