王曉烈 楊愛瓊
摘要:隨著我國社會經濟的快速發展,我國各個行業都取得了很大的進步,在企業的發展過程中對人才的教育以及培養是十分重要的部分,目前很多國外企業已經將人才培養作為發展的方向,并投入了大量的人力物力,但是我國在該方面還沒有系統化的研究,因此我國的人才市場發展很不平衡,針對這種問題,我國應該采取相應的政策創新企業人才培養模式,才能夠培養出更加優秀的人才。本文就對企業員工的人才教育與培養模式進行簡要的分析。
關鍵詞:企業員工;人才教育;培養模式;分析研究
一、引言
21世紀是經濟快速發展的時代,擁有全能型人才一直是企業發展的關鍵所在,也是推動企業成長的重要環節,近些年來,我國經濟發展十分迅速,市場競爭也越來越激烈,如何才能培養出全能型的人才成為各企業關注的話題,人才培養模式是以教育理論作為指導的,同時是將企業的目標與規格作為依托,根據人才類型的不同來制定出不同的教學模式,這樣才能夠培養出具有不同企業特色的人才。新時期企業人才培養中最突出的特點包括:1.人才流動性強。2.標準高。3培養長期性。根據這些特點就能夠很好的掌握企業發展的方向,從而確定出企業的培養模式。
二、企業員工的人才教育與培養模式分析
(1)樹立明確的人才培訓目標
企業要培養優秀的人才就是能夠為企業更好的服務,從而促進企業更好更快地發展,因此可以看出企業人才培養的目標是與企業發展相聯系的,它能夠讓企業的文化與員工自身進行融合與統一,可以利用企業的文化來將凝聚員工的工作熱情,讓員工對工作有認同感與使命感,同時企業的良好文化環境能夠凝聚員工,從而提高對員工培養的整體效果,企業在發展的過程中也要不斷的發揚自己的企業精神,接受企業的自身價值,還要利用企業的進步來留住員工,讓員工更愿意對企業付出,當然企業的良好是離不開員工的努力與支持的,因此企業在對人才進行培養的時候就要不斷的發現企業中的難題,同時不斷的解決問題,結合員工的自身特點提高員工的素質與能力,企業也要有屬于自己的發展目標,從不同的角度來分析自身存在的問題,這樣才能發展的更好。
(2)政府創建良好的政策環境
要想培養員工成為優秀的人才,就要了解他們的具體特點再安排合適的崗位,這樣也能為企業贏得一定的機會,只有營造出良好的企業環境才能夠打造出更加優秀的人才,這需要政府以及相關部門的大力支持,不能只是在宣傳方面還要在企業發展方面努力實踐,讓企業都能夠走上規范化的道路,在管理人才方面企業也要有一定的規定,要本著共同發展的戰略目標,從三個層次來對人才進行培養與選拔,第一就是要讓企業的制度與文化氛圍相符合,不斷的加強企業內部的管理,建立有順序的人才培養流程,在企業的內部就形成積極向上的體制。第二要完善企業的管理隊伍,帶領特殊的學習團隊,再結合實際的情況將責任分配到各個部門。第三是管理人才方面。要分析企業內部人員的素質特點,根據不同的人員采取不同的措施,這也是一種提高員工素質與能力的方式。
(3)建立完善的培訓體系
在企業的發展過程中,人才培養體系是十分關鍵的部分,只有擁有完善的培訓體系,才能夠確保員工的工作順利進行,從而塑造一流的員工隊伍,人才的培養是系統的過程,也是長期的過程,因此不能夠急于求成而是要穩扎穩打,建立整個的過程體系是加快人才建設的關鍵,尤其是對中小企業來說,應該改變對員工的培養理念,樹立起新的思想,充分了解員工的實際情況與特點,才能夠有針對性的開展工作,同時也要建立起完善的培養體系結構,確保在企業與企業之間、員工與員工之間的關系是平等、和諧的,在企業的發展與員工自身來說都有著很大的壓力,只有建立更好的培養體系才能夠保證企業內部的穩定發展。
(4)建立完善的數據庫系統
對于企業來說,應該有屬于自己的人才數據庫,只有多了解一些優秀人才的資料與信息,才能夠提高招聘的水平,還可以在企業內部選出一些比較優秀的人才,加入到人才數據庫中,由專門的人員對數據庫進行管理與控制,定期的刷新管理的信息,作為信息管理人員來說應該根據后備人才的具體特點,多征求其他人員的意見以及上級領導的意見,然后有針對性的確定出方案與計劃,幫助員工更好的進行職業工作,在上級進行工作分配的時候對于一些比較長期的工作應該有一定的安排,還要多發現新的技能,或者建立起有效的激勵機制,通過這種激勵機制能夠調動起員工的工作積極性與主動性,員工就能全心全意的為企業付出,在企業中形成一定的良性競爭關系,營造出積極向上,共同努力的企業氛圍,為企業的未來發展提供良好的環境。
三、結束語
綜上所述,主要對企業員工的人才教育與培養模式進行分析,可以看出,在企業發展中人才是必不可少的,企業對員工的培訓模式應該進行不斷的創新,這會直接影響到企業的未來發展,在市場經濟快速發展的今天,企業管理人員應該充分認識到該方面的問題,也能夠創新員工的培養模式,調動起員工的工作積極性與主動性,就能夠促進企業朝著更好更快的方向發展。
(作者單位:靖西市水利電業有限公司)