建筑工程施工成本控制的方法

韓夢(mèng)澤 顧超超

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型時(shí)期，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制顯得極為重要。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)目前施工成本控制方面存在問(wèn)題，提出了一些降低施工成本的方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；措施和建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)快速成長(zhǎng)。對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工成本控制一直是項(xiàng)目管理的核心的內(nèi)容。成本控制是一項(xiàng)涉及分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、考核、核算等多方面的工作。成本控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最大化的過(guò)程中，降低和控制成本的重要工作。建筑企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)由成本控制決定，控制成本的能力體現(xiàn)企業(yè)管理的效率和水平。施工成本是項(xiàng)目成本的主要成本，施工成本控制是成本控制的核心，往往能決定一個(gè)項(xiàng)目的盈虧的多少。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿(mǎn)足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

1 施工成本控制存在的問(wèn)題

1.1 缺少全過(guò)程成本控制意識(shí)

對(duì)于施工成本的控制，往往因?yàn)槟骋徊糠值某杀境~，努力在其它方面節(jié)省開(kāi)支，有時(shí)甚至于因?yàn)橐恍┕?jié)省行為導(dǎo)致支出的增加即使一部分的成本減少了，但整個(gè)施工成本還是超過(guò)了計(jì)劃。

1.2 缺少對(duì)施工項(xiàng)目的工期成本控制

有些企業(yè)過(guò)于追求施工質(zhì)量而忽視了合同中的工期要求，導(dǎo)致成本超額。施工中總會(huì)遇見(jiàn)各種的突發(fā)情況或是天氣問(wèn)題導(dǎo)致的施工計(jì)劃的改變，但沒(méi)有合理的靈活的更改施工計(jì)劃，結(jié)果工期增加，導(dǎo)致成本增加。

1.3 成本管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)老舊，管理方法落后

企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的承接和利潤(rùn)給予了大量的重視，對(duì)于員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)與升級(jí)沒(méi)有重視，使管理水平和效率落后于同行業(yè)。

1.4 管理者沒(méi)有契約精神，法律觀念不強(qiáng)

管理者對(duì)于成本問(wèn)題不關(guān)心，認(rèn)為虧了就虧了，沒(méi)有足夠的責(zé)任心。有時(shí)為了利潤(rùn)，使用不合格的材料，甚至低價(jià)高買(mǎi)，拿回扣。

1.5 缺少完善的崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

雖然企業(yè)內(nèi)有相應(yīng)的規(guī)章和制度，但實(shí)行起來(lái)有著不少的阻力，會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不明確的情況，出現(xiàn)干多干少，干好干壞一樣的現(xiàn)象，從而破壞了員工們的進(jìn)取心。

1.6 施工技術(shù)落后，不重視先進(jìn)施工工藝

對(duì)于施工技術(shù)的應(yīng)用不思進(jìn)取，不敢于創(chuàng)新，使一個(gè)良好的項(xiàng)目的利潤(rùn)大幅被降低，一個(gè)良好的企業(yè)慢慢走向衰弱。

1.7 不重視質(zhì)量成本

企業(yè)有時(shí)追求工期內(nèi)完成或縮短工期，在施工質(zhì)量上作出妥協(xié)，結(jié)果是工程需要返工，還增加的不少成本。

2 降低施工成本的措施和建議

（1）在施工準(zhǔn)備階段，仔細(xì)研究施工成本計(jì)劃，對(duì)于質(zhì)量成本、工期成本、材料成本及不可預(yù)見(jiàn)成本這幾個(gè)部分分別討論研究，面對(duì)情況，能及時(shí)冷靜地作出應(yīng)對(duì)。

（2）在施工階段，按照施工成本計(jì)劃完成項(xiàng)目，若遇特殊情況，根據(jù)預(yù)案應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，同時(shí)合理靈活地調(diào)整施工方法，保證質(zhì)量且不增加成本。明確項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制。材料采購(gòu)和消耗都執(zhí)行健全的記錄制度。定期核查不合理耗費(fèi)。

（3）在后期驗(yàn)收、核算階段，核算人工費(fèi)、材料費(fèi)是否遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)，查驗(yàn)是否存在藏私行為與人員。

（4）加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，保證其專(zhuān)業(yè)知識(shí)不落后。同時(shí)選撥監(jiān)管人員時(shí)，加強(qiáng)對(duì)道德水準(zhǔn)和責(zé)任心的考察，給予足夠的考察時(shí)間和機(jī)會(huì)。任用人才時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，避免任人唯親。

（5）需要采購(gòu)或租賃機(jī)械設(shè)備時(shí)，認(rèn)真研究其可行性和經(jīng)濟(jì)效益，避免盲目投資或盲目選型。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)還應(yīng)進(jìn)行成本計(jì)算和招投標(biāo)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)程維護(hù)和操作，保證執(zhí)證上崗。

（6）合理安排生產(chǎn)施工，規(guī)劃設(shè)備租賃計(jì)劃，避免機(jī)械設(shè)備的閑置。合理調(diào)度機(jī)械，減少窩工時(shí)間。

（7）對(duì)于材料和人工費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，同時(shí)定時(shí)定期進(jìn)行核查工作，及時(shí)上報(bào)和處理。

（8）積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前，制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃。

（9）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照規(guī)范組織施工，加強(qiáng)自檢、互檢、交接班檢的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。

（10）關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。 每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，以?xún)?yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

3 小結(jié)

我國(guó)建筑工程施工過(guò)程中，應(yīng)按法律法規(guī)做好工程成本的分析，使工程成本控制得到有效的執(zhí)行。要建立成本管理制度，來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。建筑企業(yè)合理進(jìn)行成本分析和結(jié)算能夠增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)給予成本控制足夠的重視，才能在項(xiàng)目中獲得更高的利潤(rùn)，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展循環(huán)。

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作者簡(jiǎn)介：韓夢(mèng)澤（1988），男，碩士，河南商丘人，主要從事土木工程研究。