商業企業財務管理的現狀及模式分析

張戰強

摘 要：如今國家經濟發展速度非常快，對商業企業提出了較高的要求，商業企業要想在激烈的社會競爭中占有一席之地就必須認識到加強財務管理的重要性，要從企業的現狀出發，合理制定企業財務管理方案。但很多商業企業在財務管理中仍存在較多問題，這些問題不僅降低了企業財務管理的質量和效率，也阻礙了企業的發展。商業企業必須針對存在的財務管理問題進行調整和完善，以實現企業的發展目標。

關鍵詞：商業企業 財務管理 現狀 模式

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（b）-137-02

在新形勢下，商業企業要想緊跟時代發展的步伐不僅要解決企業財務管理中存在的問題，還要增強創新意識，創新企業財務管理模式和手段，從根本上提高企業財務管理水平，這也是商業企業快速發展的基本需求。如今，加強企業財務管理可以降低企業的運營風險和運營成本，提高企業的經濟效益，推動商業企業的快速發展。

1 商業企業財務管理分析

在市場經濟中，商業企業表現出以下特點：一是企業的經營權與所有權是相分離的。二是企業具有多種經營模式，三是企業具有新型管理理念，四是企業的發展速度非常快，規模也在不斷擴大。商業企業的財務管理實際上就是在企業發展目標的基礎上展開的管理。企業財務管理包括以下環節：一是投資，二是籌資，三是經營，四是利潤分配。企業財務管理必須遵循一定的原則展開，并處理好企業財務關系。事實上，商業企業財務管理部門的權限十分寬泛，主要包括以下權限：一是融資決策權，二是資金管理權等，這就要求企業財務管理部門必須合理制定財務管理方案，實現有效管理。

2 商業企業財務管理模式

商業企業財務管理包括以下模式：一是集權式，二是分權式，三是相融式。其中，集權式財務管理模式實際上就是總公司會對下設的子公司財務進行統一管理，子公司的財務管理部門沒有決策權和管理權限，這就要求總公司財務管理部門具有絕對的決策權和管理權，對子公司的財務進行實時監管。在集權式財務管理模式下，子公司的財務管理部門只負責公司日常的收支核算。（1）商業企業集權式財務管理模式具有以下應用優勢：一是對于實現總公司發展目標是十分有利的。二是有利于總公司對所有下設的子公司財務進行統一管理。三是總公司可以對下設的子公司進行稅收管理。四是在一定程度上降低了子公司財務管理成本。（2）集權式財務管理模式的缺點有以下幾個：一是不利于子公司的整體布局。二是不利于公司的整體發展。如果總公司的決策錯誤，子公司的發展也會受到很大影響。三是企業財務管理的靈活性較差。四是總公司的統一管理會降低子公司財務管理工作開展的熱情和積極性，進而影響了子公司財務管理工作的質量和效率。

分權式財務管理模式是相對于集權式財務管理模式而言的，分權式財務管理模式實際上就是總公司會把財務管理權限下放給子公司，總公司會對子公司財務管理活動起到輔助和引導的作用。在分權式財務管理模式下，子公司具有較大的資金決策權和管理權。但是，在分權式財務管理模式下，子公司需要與總公司的發展目標相一致，堅持總公司的發展理念，總公司需要定期對子公司的業績做出客觀的評價。（1）分權式財務管理模式具有以下應用優勢：一是有利于子公司發展目標戰略的制定，在一定程度上降低了總公司的運營風險，降低了總公司管理成本。二是子公司財務管理的靈活性提高，子公司可以根據市場形勢及時做出財務決策，提高了子公司財務管理工作質量和效率。三是調動了子公司工作人員的工作熱情和積極性，增強了工作人員的風險意識。（2）分權式財務管理模式也存在一定的缺陷，主要表現為以下幾點：一是財務管理權限的下放，降低了總公司對子公司的影響力，不利于公司的統一管理和調配。二是子公司財務管理權限過大在一定程度上降低了企業的社會競爭力。三是分權式財務管理會導致子公司過于注重自身的發展，忽略了企業的整體發展目標，子公司缺乏集體意識。

相融式財務管理模式把集權式和分權式財務管理模式的優點集于一身，并有效地避開了集權式和分權式財務管理模式的弊端。

3 商業企業財務管理現狀分析

3.1 企業財務管理理念過于傳統

如今，人們已經進入知識社會，知識對于個人和企業都非常重要，傳統的商業企業財務管理理念丟棄了知識資本，更加注重企業的利潤分配，實際上就是過度注重結果，忽略了過程。只關注企業眼前的利益，沒有關注企業的長遠發展。傳統的企業財務管理模式加劇了企業利益者之間的矛盾，不利于企業的發展。除此之外，在傳統的企業財務管理模式下，管理人員過度關注企業的有形資產，忽略了無形資產在企業發展中的重要性。但是，事實上無形資產在企業中所占的比重非常大，在特定情況下，企業無形資產在企業發展中的作用遠大于無形資產。在新形勢下，企業傳統的財務管理理念和模式已經無法滿足企業發展需求。

3.2 企業財務人員專業水平低

隨著社會的快速發展，企業財務信息量不斷增多，企業財務管理人員的專業水平和綜合素質對于企業財務管理成效有較大影響。但是，由于很多企業沒有認識到加強財務管理的重要性，導致企業缺乏專業的財務管理人員，無法滿足企業財務管理需求。如今，很多商業企業的財務管理部門呈現出金字塔型，也就是部分財務管理人員的作用并未真正發揮出來，導致這部分財務管理人員缺乏工作熱情和積極性，在一定程度上阻礙了企業的發展。

4 商業企業財務管理對策

4.1 實行相融式財務管理模式

在新形勢下，商業企業要想實現發展目標，提高自身的社會競爭力就必須實行相融式財務管理模式，輔助企業財務管理人員做出管理和發展決策。商業企業實行相融式財務管理模式可以更好地保證企業發展戰略的實施，對下設的子公司進行有效管理，解決子公司發展中存在的資金不足等問題，在一定程度上降低了企業的發展和管理成本，提高資金的利用率，降低了企業的運營風險，進而提高了企業的經濟效益和社會競爭力，推動企業的快速發展。

4.2 加強財務管理人員培訓

在新形勢下，國家對于商業企業財務預算要求十分嚴格，財務預算要貫穿企業發展全程。企業財務預算包括以下環節：一是事前控制，二是事中控制，三是事后控制。在企業發展的過程中，完善企業財務預算控制體系，可以實現企業動態財務管理，能夠讓企業在市場中搶占先機。事前控制實際上就是在做出決策之前必須制定詳細的管理計劃。事中控制就是對計劃實施過程的監督和管理，保證計劃的有效實施。事后控制就是對計劃實施結果進行分析總結，及時解決存在的問題。

既然商業企業財務管理人員的專業性對于財務管理成效有較大影響。企業就必須認識到加強財務管理人員培訓的重要性，定期派遣財務管理人員外出參加專業化培訓，豐富財務管理人員的知識儲備，提高財務管理人員接受新事物的能力，進而提高財務管理人員的專業性。

5 結語

商業企業的財務管理實際上就是在企業發展目標的基礎上展開的管理。相融式財務管理模式把集權式和分權式財務管理模式的優點集于一身，是比較適合的商業企業財務管理模式。但是，很多商業企業財務管理中依舊存在較多問題，傳統的企業財務管理模式加劇了企業利益者之間的矛盾，不利于企業的發展。由于很多企業沒有認識到加強財務管理的重要性，導致企業缺乏專業的財務管理人員，無法滿足企業財務管理需求。在新形勢下，商業企業要想實現發展目標，就必須實行相融式財務管理模式，創新企業財務管理模式和手段，從根本上提高企業財務管理水平。如今，國家對于商業企業財務預算要求十分嚴格，財務預算要貫穿企業發展全程。在新形勢下，企業必須認識到加強財務管理人員培訓的重要性，定期派遣財務管理人員外出參加專業化培訓。企業必須結合自身的特點和實際情況合理制定財務管理方案，實現有效管理，發揮出企業財務管理部門的作用，推動企業的快速發展。

參考文獻

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