層次分析法基礎(chǔ)下企業(yè)安全文化評價指標體系的探析

白麗萍

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，眾多的企業(yè)現(xiàn)在越來越關(guān)注企業(yè)的安全問題，都在積極構(gòu)建企業(yè)的安全文化。本文主要就評價方法的選擇、企業(yè)安全文化評價模型的建立兩個方面的內(nèi)容進行論述。

關(guān)鍵詞：層次分析法；評價方法選擇；企業(yè)安全文化；評價模型；建立

在新的歷史發(fā)展條件下，實行以人為本的管理理念、構(gòu)建出企業(yè)的安全文化價值觀念成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的方式。因此，現(xiàn)在有眾多的企業(yè)積極的學習國外的經(jīng)驗、建立起自己的企業(yè)安全文化體系。但是，這種構(gòu)建工作不是一蹴而就的，需要長期的積累與不斷的探索。因此，本文主要就運用層次分析的方式對于構(gòu)建企業(yè)安全文化體系的眾多因素進行了比較深入的分析、建立了一種企業(yè)安全文化評價的模型，并且對其進行科學分析，有利于企業(yè)全面提高安全文化的質(zhì)量和水平。

1 評價方法的選擇

由于影響企業(yè)安全文化評價的因素眾多，因此眾多的專家與學者提出了幾十種評價的方法。而為了對于企業(yè)安全文化進行更加科學、客觀的評價，我個人認為采用綜合評價的方法對于企業(yè)安全文化進行科學評價是一種合理的選擇。綜合評價法的種類較多、有灰色綜合評價法、模糊綜合評價法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評價法、層次分析法等等。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展與時代的變化，市場競爭越發(fā)的激烈，文化的屬性也具有了多層面、企業(yè)逐漸成為一個開放性的系統(tǒng)，充滿著各種各樣的動態(tài)性因素、因此，本文主要運用層次分析方法進行企業(yè)安全文化的評價。

2 企業(yè)安全文化評價模型的建立

2.1 對評價因素進行確定

企業(yè)安全文化是在企業(yè)長期發(fā)展中逐漸形成的，或者是在企業(yè)整體性文化的影響下企業(yè)高層塑造出來的、并且需要全體的企業(yè)員工共同遵守的各種各樣安全精神因素或安全物質(zhì)因素的總和。而這些因素有：企業(yè)的審美觀、企業(yè)的安全價值觀、企業(yè)的奮斗目標和進取的精神、企業(yè)的安全管理體制和行為規(guī)范、企業(yè)的安全作業(yè)環(huán)境與緊急情況下的各種防災(zāi)避難的設(shè)備和設(shè)施等。因此，我們需要對于影響企業(yè)文化評價的因素進行確定。按照道格拉斯.韋格曼的觀點，因素企業(yè)安全文化評價的因素有5個，即企業(yè)管理層的參與、企業(yè)員工的授獎制度、企業(yè)員工的懲罰制度、企業(yè)的報告系統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導的承諾與組織。而學者毛海峰在道格拉斯.韋格曼觀點基礎(chǔ)上，將對企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也納入到影響企業(yè)安全文化評價的因素中。因此，對于我們的企業(yè)來講，對于影響企業(yè)安全文化評價的因素進行分析，一定要結(jié)合我國的國情與自己企業(yè)的實際情況，運用層次分析的方式進行綜合性的分析，建立起企業(yè)安全文化評價的層次模型。表1為企業(yè)安全文化評價的層次模型。

2.2 權(quán)重各種評價因素

表格1中的6種因素就是我們需要權(quán)重的影響企業(yè)安全文化評價的具體指標。領(lǐng)導承諾指的是一個企業(yè)中高層領(lǐng)導對于企業(yè)進行安全文化建設(shè)工作的態(tài)度。這種態(tài)度直接關(guān)系著企業(yè)安全文化建設(shè)與評價的水平。在良好的領(lǐng)導承諾情況下，企業(yè)的員工可以積極的投入到工作中，不斷進行知識文化水平的提高、工作能力的提升、提升企業(yè)的安全文化水平。報告溝通指的是兩個方面。一方面企業(yè)內(nèi)部具有良好的溝通機制與氛圍。比如：企業(yè)的員工對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題可以及時地向上級領(lǐng)導進行匯報，并且積極參與到解決企業(yè)發(fā)展問題的工作中。另一方面企業(yè)與外部的環(huán)境具有良好溝通的能力與機制。比如：對于企業(yè)所在行業(yè)的變化具有清楚的了解。通過良好報告溝通的方式，企業(yè)有利于不斷提高自己的競爭力，建立起優(yōu)質(zhì)的企業(yè)安全文化。學習改進指的是企業(yè)的員工在企業(yè)安全文化的建設(shè)中充分的發(fā)揮出自己的主觀能動性、通過傳、幫、帶的方式，提升企業(yè)員工整體的文化水平和工作技能。管理參與指的是企業(yè)的中高層領(lǐng)導積極開展企業(yè)的安全風險評估工作，提升員工的整體安全風險水平。激勵約束指的是企業(yè)建立起公平、公開、公正的獎懲制度，改進企業(yè)安全風險的行為，提升企業(yè)整體的管理水平。作業(yè)氛圍的營造指的是企業(yè)通過清晰的安全標識與規(guī)范化的管理使得企業(yè)的員工集中在沒有安全風險的地域，營造出一種親情式的作業(yè)氛圍。

通過對于以上因素的具體闡述，我們對于各個因素的指標都有了比較清楚的了解。接下來，我們就可以運用層次分析的方式通過對于各種因素的權(quán)重，進行層次的排序，了解各種因素具體在企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮出的作用，從而對企業(yè)安全文化建設(shè)工作進行科學、合理的安排，提高企業(yè)安全文化評價與建設(shè)的質(zhì)量。

3 結(jié)論

對于層次分析法下企業(yè)安全文化評價指標體系問題進行科學研究，有利于各個企業(yè)運用層次分析的方法全面提升企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量與水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的抵御安全風險，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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（作者單位：甘肅能源集團有限責任公司）