層次分析法基礎下企業安全文化評價指標體系的探析

白麗萍

摘 要：隨著經濟的發展和社會的進步，眾多的企業現在越來越關注企業的安全問題，都在積極構建企業的安全文化。本文主要就評價方法的選擇、企業安全文化評價模型的建立兩個方面的內容進行論述。

關鍵詞：層次分析法；評價方法選擇；企業安全文化；評價模型；建立

在新的歷史發展條件下，實行以人為本的管理理念、構建出企業的安全文化價值觀念成為了現代企業管理中非常重要的方式。因此，現在有眾多的企業積極的學習國外的經驗、建立起自己的企業安全文化體系。但是，這種構建工作不是一蹴而就的，需要長期的積累與不斷的探索。因此，本文主要就運用層次分析的方式對于構建企業安全文化體系的眾多因素進行了比較深入的分析、建立了一種企業安全文化評價的模型，并且對其進行科學分析，有利于企業全面提高安全文化的質量和水平。

1 評價方法的選擇

由于影響企業安全文化評價的因素眾多，因此眾多的專家與學者提出了幾十種評價的方法。而為了對于企業安全文化進行更加科學、客觀的評價，我個人認為采用綜合評價的方法對于企業安全文化進行科學評價是一種合理的選擇。綜合評價法的種類較多、有灰色綜合評價法、模糊綜合評價法、神經網絡綜合評價法、層次分析法等等。而隨著經濟的發展與時代的變化，市場競爭越發的激烈，文化的屬性也具有了多層面、企業逐漸成為一個開放性的系統，充滿著各種各樣的動態性因素、因此，本文主要運用層次分析方法進行企業安全文化的評價。

2 企業安全文化評價模型的建立

2.1 對評價因素進行確定

企業安全文化是在企業長期發展中逐漸形成的，或者是在企業整體性文化的影響下企業高層塑造出來的、并且需要全體的企業員工共同遵守的各種各樣安全精神因素或安全物質因素的總和。而這些因素有：企業的審美觀、企業的安全價值觀、企業的奮斗目標和進取的精神、企業的安全管理體制和行為規范、企業的安全作業環境與緊急情況下的各種防災避難的設備和設施等。因此，我們需要對于影響企業文化評價的因素進行確定。按照道格拉斯.韋格曼的觀點，因素企業安全文化評價的因素有5個，即企業管理層的參與、企業員工的授獎制度、企業員工的懲罰制度、企業的報告系統、企業領導的承諾與組織。而學者毛海峰在道格拉斯.韋格曼觀點基礎上，將對企業員工的素質培養也納入到影響企業安全文化評價的因素中。因此，對于我們的企業來講，對于影響企業安全文化評價的因素進行分析，一定要結合我國的國情與自己企業的實際情況，運用層次分析的方式進行綜合性的分析，建立起企業安全文化評價的層次模型。表1為企業安全文化評價的層次模型。

2.2 權重各種評價因素

表格1中的6種因素就是我們需要權重的影響企業安全文化評價的具體指標。領導承諾指的是一個企業中高層領導對于企業進行安全文化建設工作的態度。這種態度直接關系著企業安全文化建設與評價的水平。在良好的領導承諾情況下，企業的員工可以積極的投入到工作中，不斷進行知識文化水平的提高、工作能力的提升、提升企業的安全文化水平。報告溝通指的是兩個方面。一方面企業內部具有良好的溝通機制與氛圍。比如：企業的員工對于企業發展中存在的問題可以及時地向上級領導進行匯報，并且積極參與到解決企業發展問題的工作中。另一方面企業與外部的環境具有良好溝通的能力與機制。比如：對于企業所在行業的變化具有清楚的了解。通過良好報告溝通的方式，企業有利于不斷提高自己的競爭力，建立起優質的企業安全文化。學習改進指的是企業的員工在企業安全文化的建設中充分的發揮出自己的主觀能動性、通過傳、幫、帶的方式，提升企業員工整體的文化水平和工作技能。管理參與指的是企業的中高層領導積極開展企業的安全風險評估工作，提升員工的整體安全風險水平。激勵約束指的是企業建立起公平、公開、公正的獎懲制度，改進企業安全風險的行為，提升企業整體的管理水平。作業氛圍的營造指的是企業通過清晰的安全標識與規范化的管理使得企業的員工集中在沒有安全風險的地域，營造出一種親情式的作業氛圍。

通過對于以上因素的具體闡述，我們對于各個因素的指標都有了比較清楚的了解。接下來，我們就可以運用層次分析的方式通過對于各種因素的權重，進行層次的排序，了解各種因素具體在企業安全文化建設中發揮出的作用，從而對企業安全文化建設工作進行科學、合理的安排，提高企業安全文化評價與建設的質量。

3 結論

對于層次分析法下企業安全文化評價指標體系問題進行科學研究，有利于各個企業運用層次分析的方法全面提升企業安全文化建設的質量與水平，使企業在激烈的市場競爭中更好的抵御安全風險，實現企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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[2]黃吉欣，方東平，何偉榮.對建筑業安全文化的再思考[J].中國安全科學學報，2014，16（8）：78-81.

（作者單位：甘肅能源集團有限責任公司）