淺談建筑施工企業基層項目工會工作

王曉敏

摘要：本文在分析建筑施工企業建立項目工會的意義和作用的基礎上，探索了項目工會工作的主要途徑：一是任務目標要明確，工作機制要科學；二是組織要健全，工作基礎需夯實；三是服務職工工作要做實，工作影響力須提升。

關鍵詞：項目工會；作用；途徑

對建筑施工企業工會來說，做好項目工會工作既是夯實工會組織基礎、履行工會基本職能的題中之義，更是構建和諧穩定發展環境、調動一線職工積極性的有效途徑。下面，筆者就如何做好建筑施工企業項目工會工作談一些粗淺認識。

一、建筑施工企業組建項目工會的意義和作用

（一）能打通企業與職工之間的“最后一公里”

建筑施工企業基層項目部有以下鮮明特征：人員流動性大、工作環境艱苦和群居式的生產生活。因此，項目工會的工作水平直接影響到職工對于整個企業工會組織的認知。通過項目工會充分了解最基層職工的當務之急，企業工會才能“對癥下藥”，才能“想職工所想、急職工所急、幫職工所需、解職工所困”[1]，切實做好維權幫扶等基本工作。一線職工對工會組織的信任度提高了，自然樂意配合和參加項目工會工作和各項活動，才能形成工會工作的良性循環機制。

（二）是提高職工隊伍素質、增強企業競爭力的有效載體

建筑施工企業大多數項目職工都是背井離鄉，工作任務繁重、工作地點偏僻、業余生活單調。因此，通過項目工會扎實服務一線顯得尤為必要。通過配合項目管理層組織一線職工開展形式多樣的群眾性經濟技術創新活動、技能比武、崗位練兵、同業務競賽等素質提升活動，能將建設“學習型組織、學習型員工”真正融入到一線職工的生產、生活中去，不僅能有效提高一線職工素質，也能擴大工會工作的影響力覆蓋面，進而以點帶面、自下而上地逐步提高整體職工隊伍的各方面素質，不斷增強企業競爭力。

（三）能及時反映一線職工基本訴求，增強職工歸屬感和向心力

職工需求是各級工會組織開展工作的根本出發點和落腳點。一方面，通過項目工會工作，企業管理層能及時了解一線廣大職工的思想動態和生活狀態，為企業各項制度和決策提供依據，使之與企業發展和職工需求相適應；另一方面，項目工會能及時反映一線職工所思所想和所需所急，能讓職工感受到組織的關懷和溫暖，才能促使其與企業同呼吸、共命運，不斷增強項目團隊的凝聚力和向心力。

二、推進項目工會工作的主要途徑

（一）明確任務目標，建立科學的工作機制

首先，作為工會組織的基礎單元，項目工會的主要任務是圍繞項目生產經營管理工作，服務項目職工、服務發展大局。結合實際，可從四方面著手：一是要檢查和監督項目部對勞動法律、集體合同和勞務合同的履行情況及勞動保護情況；二是要參與項目的民主管理；三是要組織項目職工開展形式多樣的勞動競賽、合理化建議和經濟技術創新活動；四是要對項目職工開展思想、文化、安全和技術等教育培訓。以此全面履行工會組織職能，服務職工、服務項目生產。

其次，要本著“科學規范、因地制宜”的原則建立健全項目工會運行機制。一是要建立包括“黨委重視、行政支持、工會運作”的保障機制；二是要建立“以人為本，關愛職工，共謀發展”的和諧機制；三是建立“民主管理、民主參與、民主監督、民主決策”的決策共商機制；四是建立“幫扶濟困、法律援助、加強培訓、安全監督”的協調機制。確保項目工會各項工作依法有序、科學民主、積極有效地展開。

（二）健全項目工會組織，夯實項目工會工作基礎

針對建筑施工企業項目多而分散、人員流動性大這一普遍實際，項目工會在組織管理上應堅持“綱性組織，動態管理”。一是要注意強基固本。項目部終會因項目完工而解散，在項目部組建和解體的過程中，工會組織就要始終作為堅強的戰斗堡壘而存在，項目工會干部可實行動態管理。各單位在組建項目部的同時就建立健全項目工會，配齊專兼職工會干部，做到“項目建到哪里，工會就建到哪里，活動就開展到哪里”[2]；二是要規范項目工會工作制度。以項目上“民主管理、維權幫扶和服務生產經營”等工作為重點，把項目工會工作細化和量化，做到制度規范、職責清晰、流程和目標明確；三是注意策劃先行。要根據項目實際制定切實可行的活動方案，建立規范、完備的工作臺帳，以備上級工會檢查和監督；四是認真在項目上開展工會系統各類評先評優和“爭創”工作，充分激發項目工會工作活力。

（三）做實服務職工各項工作，把項目工會建設成“職工之家”

項目工會要竭誠為職工服務，當好職工“娘家人”，一是要切實做好“維權”又“維穩”各項工作。對項目各種情況，尤其是項目職工情況要做到一清二楚，從休息休假、薪酬福利、勞動保護和日常生活等方面積極主動地維護其切身利益，關注項目職工思想動態，及時疏導和解決，保持項目團隊的穩定和諧；二是切實發揮好“橋梁”和“紐帶”作用。努力把“面對面、心貼心、實打實”等服務工作做到常態化、長效化、制度化，一面切實為職工辦實事、辦好事，一面主動替黨政分憂、替企業解難；三是切實發揮好“平臺”和“舞臺”作用。針對建筑施工企業項目職工生活單調、枯燥等現狀，開展因地制宜、職工喜聞樂見的文體活動，創造更多切磋交流和自我展示的舞臺，增進團結和友誼，營造良好的項目氛圍。

總之，建筑施工企業項目工會組織要始終堅持“服務大局、服務一線、服務職工”的“三服務”路線，明確項目工會主要任務，建立科學工作機制，夯實項目工會工作基礎，做實服務職工各項工作，唯有如此，項目工會才能始終充滿活力，成為名副其實的“職工之家”。

參考文獻：

[1]李海鵬.淺談‘職工之家建設[C].2006年中國航海學會航標專業委員會測繪學組學術研討會，2006.

[2]柯祥紅.淺談如何加強建筑施工企業項目部工會工作[J].城市建設理論研究（電子版），2012，15.