杜宇
國網河南西峽縣供電公司
中圖分類號:F243 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2017)05-000-01
摘 要 離退休管理服務工作是一項紛繁復雜的群眾工作,政策性強、涉及面廣,離退休管理服務工作質量的優劣,關系著黨的政策和國家法律法規能否認真貫徹落實,離退休職工晚年幸福、家庭和睦和社會穩定。面對快速發展的新形勢,供電企業的離退休管理工作必須進行創新,以新的思想觀念去開展工作,從而發現新情況和解決新問題。本文主要論述了供電企業的離退休管理工作重點及創新。
中國關鍵詞 供電企業 離退休人員 創新管理
供電企業做好離退休管理工作十分重要,而創新離退休管理工作更是時代發展的必然趨勢。在新形勢下,我國經濟水平得到迅速提升,人們生活水平也有了明顯的提高,所以人們更加注重精神生活,供電企業給予離退休老同志足夠的關心和關懷,有利于營造和諧的企業氛圍,進而促進供電企業的更好發展。
一、創新離退休管理工作必須堅持的原則
(一)為企業中心工作服務
盡管從表面上看,離退休管理工作似乎不是供電企業的中心工作,然而從深刻長遠的觀點來看,它無不與企業的中心工作密切相關,它不是企業的中心工作卻影響、牽制著中心工作。如:近年來電力體制改革此起彼伏,涉及到各種不同群體的利益,稍有不慎就會釀起軒然大波。如果做好離退休管理工作,一是可以在離退休人員中避免或消除不穩定的因素,二是可以讓老同志現身說教,為推進企業的中心工作而化解各種矛盾與糾紛。
(二)把握特點,因人而宜
離退休管理工作必須因地制宜、因人制宜,即結合本單位的實際有針對性地開展工作,為此必須把握住本單位離退休人員的特點。技能培訓中心的離退休人員有著知識分子多、黨員干部多、先進模范多的“三多”特點。他們的精神需求比較強烈,視野比較開闊,有著參與社會活動的熱情,尤其關注世情、國情與企情,雖然他們離開了工作崗位,但在心理上仍把自己當成單位的一員,渴望與單位的領導與同事交流和溝通。
(三)老有所依
離退休管理工作是一項政策性很強、涉及面很廣的工作,老有所養、老有所醫、老有所依、老有所樂、老有所學、老有所為是對離退休管理工作的全面詮釋。在供電企業,離退休人員的退休金、醫療保險等還是有所保障的,但是由于歷史原因而造成較早退休的人員的退休金普遍偏低,如果遭遇重大變故,很有可能陷入困境,因此離退休管理工作部門應主動為他們排憂解難。
二、創新供電企業對離退休人員管理的重點
(一)給予離退休人員精神和物質方面的保障
離退休人員不得不面臨的現實是:自己不能再用雙手去換取物質生活的滿足。為此,供電企業在離退休管理工作中,應積極給予離退休人員物質和精神方面的保障,使退休老同志在退休后,精神充實和生活的更加愉快,有利于退休人員積極參與到社會群體中,感受到企業的關懷。
(二)給予離退休人員政治和思想上的關心
我國社會發展的速度較快,而供電企業在發展中變化也較大,積極對退休人員傳達企業文件和相關的會議精神,不僅可以加深老同志對企業發展的認識和理解,更有利于培養老同志的創新能力,對供電企業的更好發展有著促進作用。供電企業對離退休人員給予政治和思想上的關心,可以提高老同志參與企業工作的積極性,對企業的健康發展有著積極意義。
(三)給予離退休人員生活上的關懷
由于離退休人員的年齡較大,因而在生活中可能存在較多的不便之處,供電企業對離退休管理工作的開展,可以及時為退休人員送去溫暖和關懷,使老同志對生活更加充滿信心和希望。為此,許多供電企業為離退休人員建立了檔案管理,記錄每一位退休人員的基本信息,并且選擇專門的人員對退休人員給予生活上的關懷。
(四)給予離退休人員身體健康的幫助
供電企業中有較多的離退休人員身體素質較差,而在退休后,不能得到企業人員的更多照顧。為此,供電企業應給予離退休人員身體健康方面的幫助。
三、供電企業對離退休人員管理工作的創新
(一)開展活動以豐富離退休人員的精神生活
供電企業可以針對退休人員的實際情況,開展相應的文體活動。首先,成立文體協會,由專門人員進行組織;其次,有條件的供電企業可以根據自身情況成立退休人員活動中心;最后,成立老年活動中心,為喜歡學習的退休人員提供學習的平臺。
(二)供電企業做好離退休人員的政治工作
供電企業必須做好離退休人員的政治思想教育工作,使退休人員明白,自己雖然老了,但是仍然有存在的價值。
(三)供電企業對離退休人員管理方法進行創新
供電企業在發展中,可以聘請一些技術能力較好的退休人員對新進員工進行技術傳授,在促進老同志發揮余熱的同時,起到樹立典型的榜樣作用,對新一代年輕員工給予積極的激勵。
總之,做好離退休人員的管理工作,是一項嚴肅的政治任務。隨著社會的發展,改革開放和社會保障事業的不斷進步,離退休服務管理工作會出現許多新情況和新問題,這就促使我們從事此項工作的同志應該認真的研究思考,在工作中不斷創新和積累經驗。