關于激勵機制在人力資源管理中的應用研究

陳芳

山東省煙臺開發區福萊山街道辦事處

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要：隨著我們國家經濟建設的迅猛發展，我們國家在國際上的競爭力越來越大，人們的生活水平得到了極大的提高，人們對于物質和文化的需求正在不斷的壯大，為了能夠滿足人們的需求，提高我們國家的科學技術水平，穩固我們國家在國際上的地位，促進我們國家更快的建設和諧社會，我們必須要制訂一套正確的合理的管理體系實施的公司當中，才能夠促進公司的發展，才能夠提高我們國家在市場上的發展速度，才能夠在市場上穩固我們國家的地位，具有非常重要的意義。

關鍵詞 激勵機制 人力資源管理 應用 研究分析

我們國家在國際上的地位也越來越高，雖然我們國家現在處于發展中階段，在各個行業當中的發展都具有較快的速度，但是與發達國家相比，我們國家在經濟建設還是存在較大的進步空間，我們國家長期以來的愿望就是能夠縮短與發達國家之間的差距，所以當前最重要的任務之一就是對我們國家的各個行業公司進行管理，制定正確的策略和體系，才能夠提高公司的發展速度，當前的激勵機制在人力資源管理當中具有非常重要的應用，我們必須要進行詳細的分析。

一、激勵機制在人力資源管理中的價值

人力資源在公司的發展過程中具有非常重要的價值，因此為了能夠促進公司的發展，能夠保障我們國家的公司在市場上的地位，必須要充分的對人力資源進行管理，那就是需要充分的調動人們的工作積極性，只有提高工作人員的工作積極性，才能夠提高人們的工作業績，才能夠促進公司的發展，為公司帶來更高的工作效益，當前我們國家正處于新的時期，所以必須要不斷的完善公司的制度和體系，不斷的對獎勵機制進行更新和完善，才能夠使得公司得到更加高效的發展。但是當前我們國家的公司在發展的過程中，就是嚴重的缺乏嚴格的激勵機制，所以造成了我們國家的經濟發展緩慢，造成了公司在發展過程中的極大的經濟浪費，阻礙了我們國家的經濟建設發展，對我們國家的發展起到了一定的影響，為了能夠早日的實現我們國家的發展目標，縮短與發達國家之間的差距，我們國家對公司的激勵機制非常的重視，相關的領導一致的愿望就是必須要加強激勵機制在人力資源當中的管理，促進公司的快速發展。在新的社會條件下，為了能夠完善激勵機制的建設，調動所有工作人員的積極性，必須要重視公司的文化、良好的經營理念、良好的工作氛圍等等，都對于調動工作人員的生產積極性具有非常重要的意義，能夠極大的提高公司的收益。

公司人力資源管理當中的激勵機制建設具有非常重要的價值，首先就是能夠積極的調動工作人員的工作態度，能夠促進整個公司的快速發展，工作人員的工作態度影響著整個公司的運行狀態，因為公司是需要人力資源的，所以只有提高人力資源的效率，才能夠提高公司的發展速度，促進公司的發展，如果企業能夠建立一個良好的激勵機制體系，就能夠充分的挖掘出員工的潛力，才能夠充分合理的利用人力資源，才能夠十二工作人員發揮自身的優勢，才能夠提高整個企業的工作效率，同時對于工作人員自身主觀性能的表現也是具有重要的推動價值，使得工作人員能夠自己主動的投入到工作中去，能夠保質保量的完成自己的任務，對于公司的發展是具有非常重要的意義的。還有就是能夠提高人力資源的利用效率，在工作人員工作期間必須要對工作人員進行嚴格的培訓，不僅要培訓他們的工作方式，提高他們的文化素質，還需要對他們的積極性進行培訓，必須要保障培訓的質量，在培訓一段時間之后，必須要進行考試，驗收培訓的結構，對于一些不合格的人員，必須培訓到合格為止，如果存在一些工作人員的考試成績次次不及格，必須要及時的處理，保障整個公司工作人員的工作水平，只有這樣才能夠促進工資的快速發展。還有就是，建立完整的激勵機制能夠有效的化解管理當中存在的問題，我們國家的公司大部分都存在非常嚴重的管理問題，比如說，公司的資金管理制度不完善，常常出現一些資金對不上帳的問題，這是非常嚴重的，會嚴重的阻礙到公司經濟的發展，如果沒有足夠的資金作為平臺，就會白白的措施發展的機遇，對公司造成嚴重的打擊，再比如說，人力資源的管理當中存在漏洞，這樣就會使得一些工作人員的分配任務非常的不合理，一些工作任務多的工作人員會感覺到不公平，長久下去，就會造成人們的懶散，對待工作不認真、不負責的態度，造成公司發展的緩慢。因此建立一個良好的激勵機制能夠有效的環節以上存在的問題，能顧通過嚴格的制度調動工作人員的工作積極性，極大的提高公司的工作效益，對于工作效率高的人員進行獎勵的發放，能夠激發其他工作人員的工作熱情，只有這樣形成一個公司內部的競爭，才能夠提高他們內心的緊張感，才能夠保障公司的良好發展。

二、公司存在的激勵機制的問題及建議

（一）激勵制度建立的單調性

當前我們國家的公司之所以存在較多問題的原因主要就是因為人力資源管理的激勵機制當中存在一些問題，嚴重的阻礙了公司的發展，造成了公司經濟發展緩慢的現象，嚴重的影響了我們國家的經濟發展。首先就是，雖然我們國家的公司當中建立了良好的激勵機制體系，但是實施的激勵機制形式過于的單一，缺乏了一定的創新性，不能夠滿足工作人員的需求，因此也就不能夠極大的提高工作人員的工作積極性，因此造成了機制存在的無價值性。公司的激勵機制并沒有起到正確的價值，沒有充分的發揮出自身的功能，因此不能夠達到正確的效果，工作人員沒有良好的工作積極性，維持原來的工作狀態，因此也就不能夠促進公司的發展，使得公司在發展的過程中錯失了較多的發展機遇，造成了非常嚴重的經濟損失。

所以，這就需要公司的額管理人員必須要清楚的了解每個工作人員的需求，并且針對大部分的工作人員需求進行創新激勵機制，才能夠有效的調動工作人員的工作積極性，才能夠提高工作的效率，才能夠實現公司的快速發展。

（二）激勵機制的效績考核

公司的激勵機制的效績考核制度不是非常的完善，存在一定的問題，激勵機制的目的在于能夠成功的提高工作人員的工作積極性，提高公司的發展速度，所以想要提高工作人員的積極性，必須要嚴格的按照相應的激勵機制進行，但是如果公司沒有正確的嚴格的效績考核制度，那么如何成功的評估工作人員的工作效績，然后給予正確的獎金發放，所以必須要建立完善的效績考核制度，才能夠滿足人們的工作需求，才能夠促進公司的發展。

（三）公司激勵機制的盲目性

在我們國家的公司激勵機制建立的過程中存在一定的盲目性，盲目性導致激勵機制 不能夠正常的發揮自身的重要價值，獎勵的少，懲罰的多，這樣的問題常常存在，導致工作人員的心里非常的不平衡，不能夠保障公平性，因此導致工作人員的負面情緒，所以提高激勵機制的針對性非常重要，必須要保障機制的公平公正公開原則。

三、結語

隨著我們國家處于激烈的競爭當中，為了能夠在激烈的競爭中保持穩定的發展，提高行業的發展速度非常重要，但是我們國家的公司存在較多的問題，必須要加強重視，建立健全激勵機制，實施公開公平公正的體系，才能夠極大的調動工作人員的工作熱情，才能夠促進國家的發展。

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