基于互聯網時代的人力資源管理實踐探索

董殿文

摘要：互聯網時代的到來，給我國社會經濟的發展帶來了機遇也帶來了挑戰。鑒于當今社會企業經營管理模式應用的實際發展現狀，進一步轉換傳統人力資源管理工作的實踐方式，對推動企業經濟收益水平的提升有重要的意義。本文以互聯網時代的基本特征作為論述研究的切入點，將新時期企業人力資源管理創新型模式應用方式的探索過程進行了詳細的分析，望能夠幫助企業提升其核心競爭實力。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；實踐方式；探索

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-02

前言

有關互聯網的研究，在我國進入到二十一世紀以后，逐漸成為了備受社會矚目的熱議話題。企業經營管理領域的專業人士普遍認為，互聯網是一種全新的邏輯思維方式。將互聯網現代化信息處理技術結合應用到企業人力資源管理工作開展的過程之中，不僅能夠緩和工作之中存在的矛盾和弊端，還能更好的提升工作人員的實際工作質量。互聯網時代人力資源管理的探索，已經成為了企業開設經營的重點工作環節。

一、互聯網時代的主要特征

有關互聯網時代的觀點論述，在我國最早出現于2015年的全國政府工作執行報告總結會議上。國家總理李克強同志曾以書面報告的形式，在會議上明確指出我國已經逐步進入到了互聯網經濟的發展階段。跨生產領域、跨工作界限以及變通和開放等，都是互聯網時代最為主要和顯著的發展特征。在互聯網技術以及網絡信息平臺的幫助下，各個企業之間經濟往來以及信息文化的交流，實現了雙向高效互動的終極發展目標。無論是哪一個社會生產領域當中在營的中小企業，都能夠一網絡信息平臺作為技術依托，實現經營生產資源的高效共享[1]。

在此基礎之上，開放互融的互聯網時代，代表著我國社會徹底進入到知識型經濟產業的發展階段。企業之間在社會主義經濟環境之中的競爭，已經從原本生產經營的競爭，發展到現今知識文化的競爭。企業想要在全新的網絡架構環境之中尋得一席之地，就要將人力資源管理工作的開展以及應用型人才的管理和儲備，作為企業的終極發展目標。

二、企業人力資源管理工作的發展現狀

由于大部分企業管理人員對于人力資源工作的開展，其重視程度較低，導致在具體管理活動的實踐過程之中，仍舊大量采用中國較為傳統和落后的管理模式。雖有少數人力資源管理的負責人能夠借鑒西方資本主義國家先進的管理理念，但在實際管理工作的實踐過程內，依然存在大量的欠缺和矛盾現象。在以往傳統人力資源管理工作開展的過程之中，往往設定了多層次的管理結構，一項人力資源信息的儲存需要由下至上經過層層傳遞[2]。這種傳統的管理模式在傳遞信息的過程之中，經常造成人力資源信息內容的缺失，影響了工作人員的實際管理質量。除此以外，管理工作的開展缺乏明確的管理機制，也是傳統人力資源管理模式之中欠缺的地方。在混沌管理體系的帶領下，企業內部的在職員工沒有健全的監督體制作為約束，在工作崗位上經常出現應付了事以及消極怠工的不良工作狀態，在一定程度上阻礙了企業經濟收益的發展。

三、基于互聯網時代的人力資源管理工作的實踐與探索

1.改革管理方式，創新領導觀念

互聯網信息技術在企業人力資源管理工作開展過程之中，其實際應用優勢的發揮程度，與企業高層決策人員自身領導觀念的革新程度有著直接的聯系。領導決策人員應當在日常經營管理工作開展的過程之中，將人力資源管理部分的負責人當作自己工作上的合作伙伴。轉變以往對人力資源負責人上下屬指令式的工作認知理念，對其崗位職責的設定進行全新的認知定位。在全新管理理念的帶動和影響下，企業高層決策人從以往領導者的角色變成了人力資源負責人的合作者。人力資源管理部門的工作人員，在工作生活當中逐漸提升了自己的話語權。當其學習到全新的管理理念時，能夠直接在領導者面前暢所欲言。對最大化的提升企業員工的實際工作價值，有凸顯的保障作用[3]。

2.強化人力資源綜合管理的創新程度

在當今社會市場經濟的發展時期之中，企業之間核心競爭實力的競爭已經逐漸變成了應用型人才發展的競爭。企業之中人力資源管理部門逐漸成為了企業的核心，對企業社會價值以及經濟發展水平的提升有重要的影響作用。與其他只能崗位的管理部門有著一定的差異，人力資源管理工作的開展與企業內部運行的組織結構、企業自身的發展文化以及領導者經營管理的核心理念等，都有著緊密的邏輯關系。在這一實際崗位發展背景的影響下，想要實現人力資源管理工作在互聯網信息時代的優化和完善，就要盡可能提升人力資源綜合管理的創新程度。結合互聯網時代經濟型的現代化管理理念，從創建科學發展觀念的角度思考人力資源管理模式的構建。將人力資源管理工作的開展，結合融入到企業財務管理、生產以及銷售的各個工作環節之中。

3.重視員工的思想動態，改變企業的經營管理的方法

互聯網信息時代的發展模式要求，企業領導者能夠將員工視為自身的合作伙伴，員工也應在企業工作生活當中逐步樹立家文化的認知理念。在互聯網絡信息技術應用手段的帶動和影響下，員工與領導者之間能夠進行信息情感交流的頻率逐步提升。在信息資源交流與共享的工作模式下，企業員工能夠從領導者身上學習到豐富的工作經驗，領導者也可以從員工的思維理念當中借鑒到更加合理的思想動態。隨著信息情感交流的深入化發展，企業領導與員工之間的界限劃分逐漸呈現出靈活化的發展趨勢。在實現領導與員工之間有機融合的前提下，在短時間內提升企業人力資源管理工作開展的時效性。比如，在世界知名電子產品生產企業三星電子數碼股份有限公司之中，企業領導者將企業內部在職員工數量多、職能崗位劃分類型繁雜作為優化人力資源配置模式的依托條件，在企業公共信息網絡平臺上及時獲取員工有關人力資源管理工作開展的意見和建議。通過全新管理模式的設立，企業將人力資源管理的劣勢轉化為優勢，更好的節省了管理工作開展所必需的經濟成本[4]。

4.人力資源管理結合數據化信息處理技術

大數據時代是互聯網信息經濟時代的別稱，通過應用數據信息化處理技術，實現企業人力資源管理信息數據的分析和記錄，就成為了相關工作人員主要的技術應用手段之一。在實際管理工作開展的過程之中，工作人員可以將互聯網數據信息的處理技術作為人力資源管理工作開展的技術依托，適當提升企業內部各個部門以及各個職能崗位工作人員之間信息交流的頻率。在需要時，工作人員還可以在企業網絡平臺主頁上設定信息留言板，將員工關人力資源管理工作開展的訴求逐一記錄并總結。根據企業內部在職工作人員真正關心的薪資待遇、年假申請以及節日福利等實際的需求內容，制定更加科學合理的人力資源管理對策。在數據化信息處理技術的幫助下，企業領導者和相關工作負責人能夠更加全面的掌握員工在工作生活當中的實際需求，更加深入的了解個崗位職員對目前人力資源管理工作的開展，存在的不滿和抱怨。只有領導者和負責人能夠結合企業運行的實際發展狀況，制定有針對性的管理方案，才能在短時間內急速提升管理工作的優化和完善水平。

5.實施員工自主管理的經營發展模式

在互聯網時代信息技術以及資源共享模式的帶動下，企業員工自身的發展地位也發生了一定的改變。作為企業經營和發展的組織成員之一，員工不再是企業開設經營的附屬品，而是通過不斷提升自身的綜合業務工作能力，成為優化企業核心競爭力的堅實力量。企業領導者和人力資源管理的負責人員，可以通過應用員工自主管理的工作模式，實現人力資源管理在互聯網時代發展背景下的優化探索。通過互聯網信息平臺主頁，員工可以真正參與到企業管理與經營的過程之中。領導充分聽取員工有關管理運行工作開展的意見和建議，不僅工作人員在企業當中的主觀能動性能夠得到有效發揮，其作為企業一員的人身價值也將得到最大化的彰顯[5]。

在員工自我管理、自我點評工作模式的影響下，員工會將企業作為獲取經濟收益的發展平臺，更加深刻的體會和認知到自己在企業發展中占據的重要地位。通過不斷轉變員工自身的企業文化認知理念，員工能夠更加重視自己的工作，將自身工作崗位的職責作用發揮的淋漓盡致。一般情況下企業無領導和員工自主經營等，就是員工自主管理模式最為核心的管理理念。隨著時間的推移，這一全新的管理模式已經成為各大中小型企業人力資源管理組織的主要應用手段之一。

四、結語

互聯網時代是一個全新的經濟發展階段。互聯網信息化處理技術在企業人力資源管理工作開展過程之中的結合與應用，已經成為企業提升其在社會主義經濟市場之中，綜合競爭實力的有效途徑之一。企業負責人力資源管理的工作人員，要深入了解互聯網時代的主要特征，深刻認識到將目前人力資源管理模式當中存在的欠缺和不足。只有在結合實際管理狀況下制定的人力資源運行方案，才能推動企業經濟的發展。

參考文獻：

[1]張義先，陳建松，李文龍.“互聯網+”時代的人力資源管理趨勢與實踐[J].管理觀察，2016，13：47-50.

[2]王夢.互聯網時代企業戰略性人力資源管理新模式探討[J].現代經濟信息，2016，13：91-92.

[3]魯輝.人力資源管理新思維——基于傳統行業時代與互聯網時代的比較[J].現代商業，2015，9：116-117.

[4]李晉，劉洪，劉善堂.“互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].江海學刊，2015，6：102-107+238-239.

[5]鄒備戰，聶燦.互聯網+時代企業人力資源管理發展的十大趨勢[J].現代商業，2016，32：88-89.