供電所人力資源建設與管理

李毅

摘要：供電所作為電力企業電力輸送的基礎班組，在很大程度上加強供電所的人力資源管理與建設能夠保證當前電力企業人才薄弱的問題。隨著當前電力企業的競爭日益加強，有效確保供電所人力資源管理建設也能夠提升企業的核心競爭力。基于此本文我們主要來探討目前供電所人力資源建設與管理的相關問題。

關鍵詞：供電所；人力資源管理；現狀及解決對策

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

鄉村供電所在一定程度上保證了鄉村村民用電的穩定性，也決定了企業的形象和企業的社會責任感。但是目前來看，鄉村供電所在人力資源上依然存在較大的問題，下面我們首先來看一下鄉村供電所人力資源所存在的問題。

一、供電所人力資源管理建設現狀

1.供電所的人力管理制度不夠完善

供電企業以及供電所的人力資源管理制度合理有效能夠確保供電企業開展有效的人力資源管理。但是就目前來看，大多數的供電所沒有建立全面系統的人力資源管理制度，供電所內部的高層領導對于人力資源管理制度不夠重視，使得制度無法發揮出有效的作用，其中的獎罰制度無法起到對供電所中人員的有效鼓勵和約束作用，最終導致當前供電企業在人力資源管理上存在較大的問題。

2.供電所人力資源運營意識不足

一個企業的人才在很大程度上是構成企業的基石所在，如果企業對于人力資源管理建設都不夠重視那么很大程度上企業是得不到良好可持續發展的。當前部分供電所對于人力資源管理的運營重視程度不夠，其中大部分的制度都過分的約束了人才的創造性發展，使得人才在制度的約束之下，無法發揮自己的獨特性。并且供電所由于崗位規劃的問題，對于人才的需求是非常高的，但是實際供電所的相關人才數量卻達不到要求，最終導致供電所中工作人員的素質不夠達標，使供電所的可持續發展受到了嚴重的影響。

3.人力資源相關管理人員素質存在問題

人力資源管理建設一方面是需要有關工作人員積極配合的，能夠在企業的領導下積極提升自身的素質，但另一方面實際人力資源建設的管理人員在其中也發揮了很大的作用。而目前供電所在人力資源方面所投入的資金并不是非常充足，導致供電所內部管理人員素質不夠達標，往往這些管理工作人員都是一些沒有接觸過管理相關理論學習的低素質人員，這種現象在很大程度上也限制了供電所的發展。[1]

二、供電所人力資源建設管理的有效對策

前面我們對當前供電所人力資源管理建設所存在的問題進行了簡單的概述，可以看出當前供電所在人力資源管理上是存在不小問題的，下面我們具體來看一下如何采取有效措施加強供電所的人力資源管理建設。

1.創新供電所的組織結構，實現集約化管理手段

想要保證企業有效的人力資源建設首先就是對企業內部的人力資源建設實現集約化的管理，只有這樣才能在根本上實現企業的有效管理。供電所在人力資源建設過程中，要重視以集約化人員配置以及電力崗位分工專業化的原則來進行人力資源管理，在供電所內部的相關專業性比較強的崗位實行嚴格的人才篩選制度，保證專業崗位工作人員的素質。

其次在供電所內部的人力資源管理制度進行有效完善，保證工作人員獎罰制度分明，而且要根據實際工作人員的需求來進行獎罰制度的建設，只有建設有效的獎罰制度才能積極的調動起供電所員工的積極性，提升員工的工作效率。供電所也可以改變傳統的薪金發放制度，設立工作獎金，實行多勞多得的工作獎賞制度，如果員工在工作期間為供電所創造了更多的價值，那么就提升其薪金，如果在工作期間造成了企業的損失，就扣除薪金，根據這種有效的公平薪金發放制度來鼓勵員工積極工作，從而促進供電所的人力資源管理和建設。

2.供電所的人力資源管理突出人的重要性

供電所應當摒棄傳統的人力資源管理方式，當前隨著時代的發展，人力資源管理制度已經趨向于科學系統化，即在管理的過程中要突出人的作用，重視人的創造性。通過有效的管理制度來發揮出人們的工作積極性和工作。例如當前馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就激勵理論和赫茨伯格的雙因素理論，其中的核心思想都是以人為本的思想理念，這幾個理論的共同點都是闡述了人們在工作的過程中是需要激勵的，而且員工工作所需要的不僅是物質上的獎勵還需要精神上的獎勵，比如領導的一句鼓勵可能會讓員工積極工作一段時間。[2]

因此，對于供電所來說，其作為供電企業的基礎性班組，在一定程度上加強人力資源管理建設能夠保證我國電力系統的穩定運行，為電力企業的發展奠定良好的基礎。

3.培養人力資源管理人員的素質

在任何企業進行有效的人力資源管理建設過程中，與實際管理人員的素質水平是有重要關系的，如果管理人員專業知識和理論掌握的不夠到位，無法有效的掌握工作人員的工作情況以及他們內心的實際需求，那就無法做到有效的人力資源管理。因此對于供電所來說加強人力資源管理人員的素質是非常關鍵的，企業可以定期開展一些培訓工作，培養供電所人力資源管理人員的專業技能，使其在管理過程中能夠有效的改善內部員工的工作效率。其次在進行人才選拔的過程中，管理人員要秉公執法，堅決杜絕以賄賂方式進入供電所一些特定崗位工作情況的發生，企業一經發現這種不合法進入企業工作的員工。一方面要對員工采取清退措施，另一方面要嚴格處理人力資源管理管理人員。

總的來看，企業的人力資源管理人員的專業化在很大程度上決定著企業能否開展有效的人力資源管理和建設，供電所在管理人員選拔的過程中要以公平的態勢公開的原則來進行選拔，使其能夠為供電所的人力資源建設做出有效的貢獻。

4.員工績效管理制度健全

供電所要重視員工對企業所建立的價值和財富，對于為企業創造大量貢獻的員工來說要重點予以培養。而且企業應當建立完善的績效考核制度，記錄這些優秀的工作人員的工作情況，同時也將一些在工作過程中濫竽充數的工作人員記錄下來，通過績效考核制度所得出的相關數據信息來進行干部提升的理論依據，這樣供電所通過績效制度將員工的工作情況與其提升空間相掛鉤能夠有效加強員工的工作積極性。

三、結語

綜合上文所述，我們可以看出供電所加強一定的人力資源管理和建設工作是非常重要的，不僅使供電所內部的人才得到了有效的利用，促進企業的人才資源建設，而且也為我國的電力系統的穩定運行奠定了基礎。在很大程度上推動了供電所的可持續發展。[3]

參考文獻：

[1]亓英善，沈耐水.電力企業供電所人力資源建設與管理的探索[J].價值工程，2014（1）：169-170.

[2]魏嵐.增強基層供電企業人力資源建設的實踐分析[J].中外企業文化（下旬刊），2014（12）：182-183.

[3]張天忠.加強人才當量密度管理提升員工隊伍整體素質[J].中小企業管理與科技，2014（34）：21-22.