施工企業人才招聘存在的問題與解決方法

何偉賢

摘要： 在施工企業的發展過程中，人才招聘工作發揮著十分重要的作用。在目前的施工企業人才招聘工作中，企業沒有對其給予足夠的重視，無法順利招聘到優秀的人才。大部分施工企業人才招聘理念落后，在招聘時中存在許多問題，導致人才招聘工作進展困難。因此，我們必須找出問題出現原因，采取針對性的解決方法處理這些問題，改善提高施工企業人才招聘現狀。本文將對施工企業人才招聘存在的問題與解決方法進行分析。

Abstract： Personnel recruitment plays a very important role in the development of construction enterprises. In the current recruitment work of construction enterprise， the enterprise did not give enough attention to it， so it can not successfully recruit outstanding talent. The recruiting idea of most of the construction enterprises is behind， and there are many problems in the recruitment， resulting in difficulties in the recruitment process. Therefore， it is necessary to find out the causes of the problem， take targeted solutions to deal with these problems and improve the recruitment status of enterprises. This paper analyzes the problems and solutions of the talent recruitment in construction enterprises.

關鍵詞： 施工企業；人才招聘；解決方法

Key words： construction enterprise；talent recruitment；solution

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0063-03

0 引言

由于施工企業具有不同與其他企業的特點，在進行人才招聘時經常會存在很多問題，比如國家政策調整后失去市場契機、秋冬季節招聘工作進展困難、招聘失敗等等，影響人才招聘工作的順利進行。為了解決這些問題，改善施工企業人才招聘工作的現狀，我們必須對招聘過程中存在的問題進行深入分析，探討這些問題的解決方法，促進施工企業的進一步發展。

1 施工企業人才招聘流程

招聘工作流程，一般由公司的人力資源部制定，主要目的是規范公司的人員招聘行為，保障公司及招聘人員權益。如圖1所示，招聘流程應該從招聘計劃、招聘、應聘、面試、錄用等幾個方面去具體執行。

2 施工企業人才招聘中存在的問題及成因

2.1 政策調整以及信任缺失導致招聘失去市場契機

在施工企業進行人才招聘的過程中，經常會出現無人可招的情況，尤其是國家相關政策的改變，導致這種現象更加頻繁的發生。如果企業仍然采取以往的方式去鄉鎮宣傳招聘，很有可能會空手而歸。造成這種現象的原因是社會的快速發展導致更多的農民進入城市務工，大量的求職人員形成了大規模的人力資源市場，但由于當今社會中人與人之間的可信度越來越低，導致施工企業直接招聘的方式會使務工人員產生不信任因素，即使是正規的施工企業，都無法完全獲得他們的信任，更多的務工人員希望自己通過正規的途徑找到適合自己的工作。這些問題的出現導致人才招聘市場競爭激烈程度不斷提高，施工企業如果拿不出較高的薪酬以及良好的信用保障，很難在市場中招聘到合適的施工人員。

2.2 秋冬季節招聘工作進展困難

在施工企業進行人才招聘的過程中，經常會出現在秋冬季節招聘工作進展困難的情況，一些施工單位以優越的薪酬招聘人才，但是卻總是出現無人問津的局面。產生這種問題的原因是在這個季節中有我國最重要的傳統節日——春節，并且很大程度上與人們的思維模式有關。大多數人在找工作或者是更換工作時都會將春節假期考慮在內，一般都會等到春節過后再規劃新年的工作計劃，造成秋冬季節求職人數減少的情況，施工企業一旦在這個季節需要招聘人才，就會遇到無人問津的現象。然而，春節過后，就會出現很多的務工人員扎堆找工作的現象，這些人員進入市場會造成供過于求的現象，這種現象直到夏季才會有所緩解，秋冬季節將再次減少，每一年都會重復相同的過程。施工企業的工作受季節變化的影響較大，尤其是在北方地區，冬季寒冷時都會暫停施工，到春季時再繼續施工。這時的工作量就會減少，施工人員的薪酬就會顯著降低，更多人會考慮更換工作。春節期間是施工企業資金最緊張的時期，企業為了留住專業的技術人才，通常會與他們說明春節的福利要等到春節后再發放，這樣不僅可以緩解資金緊張問題，也可以對施工人員造成一定的約束，畢竟沒有人愿意放棄應屬于自己的福利待遇。

2.3 招聘失敗

如果施工企業在招聘工作中遭遇失敗，不僅會浪費大量的人力和財力，而且會造成一定的人才流失，造成這種結果的原因主要有以下幾點：第一，企業領導者沒有對人才招聘工作形成正確的認識。在不遇到人員危機的情況下，企業領導者一般不會過于在意人才招聘失敗對企業的影響。一些領導者甚至完全沒有人才招聘制度的相關意識，無法順利的開展人才招聘工作。第二，企業人力資源部門缺少專業的管理人員。人才招聘是企業人力資源部門的重要工作內容，招聘工作的成敗主要與人力資源部門的工作能力有關。在一些施工單位中，沒有專門負責招聘的人力資源管理人員，需要招聘人才時往往是部門領導直接代理招聘工作。這種現象會造成企業在招聘過程中不明確具體的工作流程，沒有規范的篩選和上崗機制。第三，招聘方式相對落后。如果企業不能夠順應社會的發展，采取目前主流的招聘方式，仍然采用傳統的招聘會、登報等方式進行招聘，就會嚴重影響招聘工作的效率，很難完成招聘計劃。

3 施工企業人才招聘問題的應對策略

3.1 針對市場契機問題的解決方法

想要解決人才招聘的市場契機問題，施工企業必須分析總結自身的企業特點，根據企業的實際情況采取相應的招聘措施。只有充分掌握企業自身的優勢，并且有充足的招聘人員與足夠的耐心，通過招聘會的途徑或網絡途徑進行招聘，就能夠從眾多的務工人員中找到適合施工企業的人才。對于務工人員來講，崗位競爭的不斷升級使他們意識到，只有提高自身的專業能力以及綜合素質才能夠從眾多的人才之中脫穎而出，給企業留下良好的印象，找到自己心儀的工作歸崗位，同時也提高了企業招聘人才的收益。

3.2 針對秋冬季節招聘困難的解決方法

通過對招聘季節問題產生原因的分析，我們可以得出這樣的結論，在春節過后的一段時期內，不會有太多高水平的技術型人才涌入到招聘市場中，但這一時期的應屆畢業生數量卻是大幅度增加。直到春節過后2個月左右的時間，招聘市場中才會出現大量的施工專業技術人員，施工企業只有在這個階段抓住機會，在人才市場加大招聘力度，就能夠順利的招聘到合適的施工人才，滿足企業對技術性人才的需求。

3.3 針對招聘失敗問題的解決方法

如果施工企業在人才招聘中出現失敗的情況，就要從以下幾個方面做起，解決招聘失敗問題：第一，完善企業人力資源部門建設。企業可以根據自身的實際情況，為人力資源部門配備專門的招聘管理人員，將所有人才招聘工作交給這些人員處理，保證他們能夠根據企業的需求為企業招聘合適的施工人才。第二，施工單位必須緊跟時代發展的步伐，充分利用互聯網等信息平臺，擴大招聘范圍，提高招聘工作效率，同時為網絡招聘配備專門的技術人員，主要負責各大人才招聘網站的建設與宣傳工作。第三，根據企業人員變動情況建立科學的人力資源管理體制。為了保證企業能夠留住更多的人才，我們可以統計總結幾年內人才的招聘與流失情況，分析企業內部人員變動的特點，對人才資源進行科學的管理。同時在企業員工中做好調查工作，掌握員工思想動態，在專業人員有意離職時為其工作調整或增長薪資，降低離職率，提高企業員工穩定性。第四，與專業院校合作，培養更多人才。為了培養更多的人才，施工企業可以根據自身的特點，與專業對口的院校合作，在學生進行專業學習階段時根據本企業特點進行有針對性的培訓教育。并在學習期間安排學生到企業內部實習，給學生與企業間一個雙方互相考察的機會，如果雙方都可以接受，就可以提前簽署用人合同，企業將學生作為重點培養對象，在學生畢業就能夠直接投入到崗位工作中去。以上幾項招聘失敗問題的解決方法，不僅能夠提高招聘工作效率，為企業招聘穩定的員工，同時能提高企業內部原有員工的穩定性，減少人才的流失，提高企業在行業內的競爭力。

4 基于實踐角度對企業招聘提出幾項實用技巧

4.1 根據你的公司的價值觀進行招聘

你絕對有必要公布你的企業的價值觀，讓候選人能夠看到，讓價值觀融入你的招聘策略之中。每一位候選人（當然還有每一位員工）都應該知道你的企業代表什么，成為“家族”的一員意味著什么。不僅僅要說明你要的品質和特征，還要告訴大家你拒絕的價值觀。想象一下，你希望人們如何在你的企業中行動，將之作為戒律，然后根據這些戒律進行招聘？

例如說，在RtCatch，核心價值觀之一就是客戶至上。當我們進行面試的時候，無論是招聘行政助理還是副總裁，我們都會問一些問題，這些問題的答案會告訴我們一名候選人是否會為了客戶想方設法，竭盡全力。如果他們不是這樣的人，漂亮的學歷和技能就毫無意義了。

4.2 尋找真正熱愛這份工作的人

舊金山49人隊的前教練Jim Harbaugh現在在密歇根大學擔任主教練，他曾經對一群來自硅谷的首席執行官們講話，告訴他們自己從來不會挑選那些最好、或者最快或者最強壯的球員，而總是去挑選那些真正熱愛橄欖球運動的球員。為什么呢？因為橄欖球雖是一項運動，但有些時候，可能會非常痛苦而且困難，只有那些真正熱愛玩這個游戲的人才會歷盡艱辛，努力打敗別人。同樣的，那些真正熱愛他們所從事的工作的人，不會介意每天起床來到辦公室。他們不會抱怨繁重的工作。他們愿意為了自己的工作加倍努力，無論是制作文檔還是組裝家具，他們都會竭盡所能。因為他們真正地喜愛自己的工作。

你想要這樣的人，因為他們的表現將遠遠超過其他任何類型的求職者。所以在面試的過程中要盡你所能弄清楚，一名求職者是否會積極、愉快地履行他們申請的那份工作要承擔的各項職責。

4.3 通過互聯網及早檢查推薦

有了今天的社交網絡，檢查一個應聘者的推薦在招聘評估過程中應該是第一步，而不是到了快形成結論的時候再做。進行在線的調查，看看某個人是否適合你所在的組織。你是在尋找合格的候選人，個人或者專業的推薦可能會成為高度可信賴的信息來源。

5 結論

總而言之，對于施工企業而言，為了取得更快的發展，就必須重視人才招聘工作。只有解決好這項工作中存在的問題，在招聘工作中為企業招聘更多的人才，才能夠建立穩定的工作團隊，保證企業的正常運轉，推動企業向更好的方向發展。

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