建筑工程高層施工質(zhì)量創(chuàng)新管理

孫兆玉

摘 要：隨著現(xiàn)代城市建設(shè)規(guī)模的擴大，城市建筑施工技術(shù)也在不斷實踐中臻于成熟。但是由于城市建筑用地面積有限，為了滿足不斷增加的城市建筑需要，建筑層數(shù)不斷增加?，F(xiàn)代高層建筑規(guī)模擴大的同時，在建筑領(lǐng)域也掀起了更加激烈的競爭浪潮。為了有效應(yīng)對市場競爭，提高企業(yè)綜合競爭實力，施工企業(yè)必須從建筑施工質(zhì)量入手，這就需要有效的施工質(zhì)量管理作為支撐。只有這樣，才能有效確保施工質(zhì)量，滿足高層建筑業(yè)主對建筑質(zhì)量的要求，推動企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路?；谶@一點，該文簡要分析了當(dāng)前建筑施工質(zhì)量管理相關(guān)要點，并簡要敘述了如何優(yōu)化建筑施工質(zhì)量管理內(nèi)容，提高施工質(zhì)量管理水平，希望可以為廣大同仁提供幾點參考建議，共同推進(jìn)我國高層建筑施工質(zhì)量管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑 高層 施工 質(zhì)量管理

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（b）-0157-02

工程質(zhì)量直接決定了建筑施工企業(yè)的信譽和聲譽，是影響企業(yè)在業(yè)內(nèi)發(fā)展的根本。而現(xiàn)代高層建筑對施工質(zhì)量要求更高，一般施工企業(yè)在進(jìn)行高層建筑施工過程中都會專門設(shè)立施工質(zhì)量監(jiān)管部門，由專人專責(zé)進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并予以改善，從而保證施工的安全性、建筑的安全性以及質(zhì)量的可靠性，保證工程質(zhì)量。并且還會專門設(shè)立一套監(jiān)管體系，便于工程施工進(jìn)程的順利推進(jìn)。雖然如此，我國高層建筑施工管理工作仍舊不甚完善，實際工作中存在諸多漏洞亟待補充，尤其在施工配置方面，存在很多不合理之處?；诋?dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢分析，想要切實發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用，保證建筑工程高層施工質(zhì)量，優(yōu)化施工質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量，就必須堅持質(zhì)量核心原則，有針對性地優(yōu)化當(dāng)前施工質(zhì)量管理漏洞，切實保障建筑業(yè)主安全、權(quán)益的同時，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

1 工程質(zhì)量管理概述

高層建筑從規(guī)劃設(shè)計到施工方案的確定，再到具體的施工，每一個階段都具有特定的質(zhì)量控制要點。這些質(zhì)量控制要點是決定高層建筑施工質(zhì)量的掛件，因此工程質(zhì)量管理必須深入到每一個工程階段，多元化、多角度地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。尤其針對高層建筑現(xiàn)場施工階段，質(zhì)量控制工作水平直接決定了現(xiàn)場施工項目管理工作效率，高水平的質(zhì)量管理工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量問題，并采用合理有效的方式予以解決，將安全問題和質(zhì)量隱患扼殺在搖籃，不會影響其他施工環(huán)節(jié)，保證施工進(jìn)度，甚至可以令施工效果更加出色。有效的質(zhì)量管理工作不但能夠保證工程質(zhì)量，還能降低工程成本，節(jié)約資源，優(yōu)化工程造價，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益、社會效益。但是目前業(yè)內(nèi)工程質(zhì)量管理工作仍舊存在諸多漏洞，無法滿足高層建筑施工質(zhì)量監(jiān)管要求，高層建筑無論是哪一施工環(huán)節(jié)，若出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都會對整個工程造成影響，甚至給企業(yè)和業(yè)主造成巨大的損失。

2 建筑工程高層施工質(zhì)量管理問題

由于建筑施工是一項復(fù)雜性、交叉性較為繁瑣的工程活動，因此，建筑工程施工活動中會包括多個項目，且每一個項目均有其自身的質(zhì)量控制側(cè)重點，同時，高層建筑工程活動中的每一個施工階段均有相應(yīng)的質(zhì)量控制側(cè)重點，由此可以看出，建筑工程的整體施工質(zhì)量一般會受到各個方面、各個角度的影響。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量管理方法能夠為整體高層建筑工程質(zhì)量提供有力保障，同時，給予相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，則能夠有效保障施工質(zhì)量管理工作的開展與實施，由此有效實現(xiàn)本建筑工程項目的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為廣大居住者提供舒適、安全的居住環(huán)境。然而目前不少建筑工程開發(fā)商以及施工建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，則導(dǎo)致整體高層建筑工程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)屢次出現(xiàn)問題，最終嚴(yán)重影響到了自身企業(yè)品牌形象，而限制了經(jīng)濟效益與社會效益水平的提高。

3 優(yōu)化策略

3.1 明確管理原則

對于高層建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明確質(zhì)量管理的原則。在工程進(jìn)行中，要掌握各個階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，對于質(zhì)量的管理，一定要做出切實可行的計劃，完善整個質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。對于質(zhì)量的管理一定不能出現(xiàn)問題后才采取措施，要在之前就做好預(yù)防工作，建立質(zhì)量控制點。建立質(zhì)量控制點，要參照工程施工的具體情況，抓好每一個生產(chǎn)階段和材料的選取工作，無論大小，在工程的每一個施工階段中都要建立施工質(zhì)量控制點。通常來說，高層建筑的施工質(zhì)量管理，與整個建筑企業(yè)的市場競爭力息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的重要決定因素。對于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開：第一是管理施工條件；第二是管理施工效果。

3.2 提高質(zhì)量管理意識

施工人員是推進(jìn)高層建筑工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，因此高層建筑質(zhì)量管理工作必須從施工人員抓起，只有保證每一位施工人員重視質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量管理意識，才能發(fā)揮質(zhì)量管理的應(yīng)有作用。這就需要施工企業(yè)采用多元化的方式，組織培訓(xùn)活動，將質(zhì)量管理意識印在施工人員的意識中。針對不同的施工人員可以結(jié)合實際施工內(nèi)容和工種進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，而針對不同的施工質(zhì)量問題也需要進(jìn)行具體的教育引導(dǎo)，最終目的是提高全體施工人員質(zhì)量管理意識，從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)避免質(zhì)量問題的發(fā)生。施工質(zhì)量問題是建筑施工中不可避免的，但是可以通過一定的監(jiān)管措施及時發(fā)現(xiàn)并予以解決，在實際的施工中一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，必須及時上報，以免造成不可挽回的損失。若施工人員樹立正確的質(zhì)量管理意識，就會意識到質(zhì)量問題的嚴(yán)重性和重要性，才能采取正確的方式對待。

3.3 加強人員技能的培訓(xùn)

建筑施工質(zhì)量直接受到施工技術(shù)水平的影響，若施工隊伍的技術(shù)水平無法滿足工程施工質(zhì)量要求，則也會對建筑施工質(zhì)量造成影響。因此建筑企業(yè)在加強質(zhì)量管理意識教育的同時，還應(yīng)當(dāng)提高施工人員專業(yè)施工技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)重視施工安全，將安全放在所有工作的首位，在保證施工人員技術(shù)水平符合施工需要的同時，保證施工人員的操作符合安全施工規(guī)范要求。并且從源頭把關(guān)，嚴(yán)格審查施工人員的技術(shù)職業(yè)資格，選擇技術(shù)過硬的專業(yè)人員上崗，從而確保施工隊伍水平能夠滿足高層建筑施工質(zhì)量要求，達(dá)到預(yù)期的施工效果。

3.4 保證施工材料質(zhì)量

建筑市場的競爭力越來越大，很多施工企業(yè)為了增加自身的市場競爭力，想方設(shè)法地降低施工成本，過分追求成本的低廉使得很多施工材料在質(zhì)量上出現(xiàn)諸多問題。因此材料選擇也是控制建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工材料的選擇上必須結(jié)合工程實際需要，嚴(yán)格把控配套設(shè)施、施工部件質(zhì)量，在入場質(zhì)量審查上下功夫。同時選擇信用良好的供應(yīng)商，對曾經(jīng)合作的供應(yīng)商所供應(yīng)的施工材料也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)范的質(zhì)量審查。此外，還需要注重材料、設(shè)備采購以后的期限、保管等問題，這些也是施工質(zhì)量管理的要點之一。

4 結(jié)語

建筑施工中，質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的最后一道防線，因此任何工程都離不開質(zhì)量管理。尤其現(xiàn)代高層建筑，只有結(jié)合實踐不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作，從施工過程、具體項目、人員、制度上不斷完善、創(chuàng)新，提高施工人員思想覺悟，才能真正從根本上提高工程管理工作質(zhì)量，不斷總結(jié)出有效的管理模式，發(fā)揮工程管理的應(yīng)有作用，提高工程施工水平，保證施工質(zhì)量。

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