思想政治工作與醫(yī)院人力資源管理相互關(guān)系的探討

陳治國

【摘要】不論是醫(yī)院人力資源管理還是思想政治工作，都是以人為整個工作的出發(fā)點，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。本文對思想政治工作與醫(yī)院人力資源管理之間的相互關(guān)系展開探討。

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；醫(yī)院人力資源管理；相互關(guān)系

將思想政治工作融入醫(yī)院人力資源管理中，能夠為醫(yī)院的各項工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并提高醫(yī)院自身的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。并且二者之間存在相互關(guān)系，即思想政治工作是醫(yī)院人力資源管理的保障，而人力資源管理為思想政治工作提供基本形式與實施途徑，可以使兩者更好地融合。人力資源可以利用思想政治工作提高從醫(yī)人員的思想意識。

一、簡析思想政治工作在人力資源管理中的重要性

思想政治工作是我國的經(jīng)濟建設(shè)工作中的主要“生命線”，它服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)工作，同時它在醫(yī)院人力資源的管理中占據(jù)著至關(guān)重要的地位。首先思想政治工作是進行人力資源管理的基本條件，在進行人力資源管理制度改革時，難免會有部分從醫(yī)人員在認識上存在不足，此時便需要做好員工間的思想政治工作。其次，思想政治工作是建立人力資源管理制度的重要保障，只有在從醫(yī)人員中進行細致深入全面的思想政治工作后，提高他們的思想覺悟，才能使使他們遵守日后新的人力資源管理制度。

二、闡述現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的狀況

我國社會的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展，使人們的思想意識也在逐漸發(fā)生變化。在社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，舊的員工體制已難以適應(yīng)新時代對于員工的要求。在大部分的醫(yī)院中，存在員工壓力大、思想道德價值觀發(fā)生偏差等問題，因此對于從醫(yī)人員的心理思想進行積極健康的引導(dǎo)尤為重要，但是當前我國醫(yī)院在開展人力資源管理工作方面存在較多問題。導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理工作難以實施的原因有以下幾點：首先，舊的人力資源管理機制相對僵化過時；其次，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源管理工作的實施；最后，員工不認同與醫(yī)院是共同發(fā)展的觀點。由于醫(yī)院的人力管理的相關(guān)機制不夠完善，使人力資源部門很難發(fā)揮其自身存在的作用，不對從醫(yī)人員進行思想政治建設(shè)工作，很難使員工有與醫(yī)院共謀發(fā)展的意識，在實際工作中會缺乏自我的奉獻精神。

三、思想政治工作與醫(yī)院人力資源管理之間存在相互關(guān)系

所謂醫(yī)院人力資源管理，指的是對醫(yī)院從醫(yī)人員的工作任務(wù)及意識進行培訓(xùn)、考核、激勵以及協(xié)調(diào)等工作，協(xié)調(diào)從醫(yī)人員之間的關(guān)系，向正確的方向誘導(dǎo)從醫(yī)人員的思想心理。調(diào)動員工的工作積極性。而醫(yī)院思想道德工作則是積極建設(shè)一支有文化、有紀律、有道德、有理想的醫(yī)療人員隊伍，確保醫(yī)院日后的服務(wù)質(zhì)量。人力資源管理利用對從醫(yī)人員進行相關(guān)的思想政治工作，提高職工的服務(wù)意識，落實好醫(yī)院的工作任務(wù)。這兩者從根本上都是以人為開展工作的基本單位，因此在醫(yī)院內(nèi)部進行思想政治工作與人力資源管理相結(jié)合的教育工作，有利于實現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)長遠發(fā)展的目標。人力資源管理是采用一定的管理方式，激發(fā)從醫(yī)人員的潛在能力，把從醫(yī)人員積極的工作態(tài)度充分調(diào)動起來，實現(xiàn)醫(yī)院的預(yù)計績效。人事調(diào)配、績效考核、醫(yī)學設(shè)備培訓(xùn)、員工福利以及人事檔案的歸類整理都屬于醫(yī)院人力資源管理的主要工作。人力資源管理以從醫(yī)人員為管理核心，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，以及員工與崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)提高醫(yī)院整體工作效率的目的。因此需要積極的對從醫(yī)人員進行正確思想建設(shè)，提高從醫(yī)人員的綜合素質(zhì)及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

四、醫(yī)院人力資源管理與思想政治工作融合的建議

（一）利用思想政治工作推進人力資源的開發(fā)。醫(yī)院的人力資源管理工作在培養(yǎng)醫(yī)療人才時，需要做到既挖掘醫(yī)院內(nèi)部的人才，又積極引入外來人才。醫(yī)院崗位的不同使其需要的人才類型也不相同，因此需要人力資源的管理部門以認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，根據(jù)崗位條件制定員工行為標準準則。對新引進的人才進行積極的培訓(xùn)工作，以便為醫(yī)院儲備后備人才，同時加大對于醫(yī)院已有員工的培養(yǎng)力度，提高他們的綜合素質(zhì)能力。邀請國內(nèi)著名的醫(yī)學專家到醫(yī)院進行講座，對從醫(yī)人員進行業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)，提高從醫(yī)人員的醫(yī)療技能，促進醫(yī)院的發(fā)展。人力資源管理部門在對從醫(yī)人員進行技能培訓(xùn)時，需要注意專業(yè)學科知識的培訓(xùn)，以專業(yè)學科的知識為主要的培訓(xùn)內(nèi)容，解決員工對于專業(yè)學科中有關(guān)復(fù)雜技術(shù)存在的問題，為從醫(yī)人員夯實自身的醫(yī)學技術(shù)基礎(chǔ)，建立一支有優(yōu)秀的醫(yī)學基礎(chǔ)的醫(yī)療隊伍。

（二）在醫(yī)院的管理方面樹立以人為核心的思想。醫(yī)院的組成結(jié)構(gòu)看似只是由患者、醫(yī)生、住院部、問診部、取藥部的幾部分組成，但是實際上它卻包含很多無形的資產(chǎn)，例如，醫(yī)療人才、技術(shù)水平等這些方面都離不開人才，因此人才是使其具有競爭力的關(guān)鍵。醫(yī)院若想在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)獨占鰲頭的領(lǐng)先地位，需要在醫(yī)院日常的工作中重視人力資源素養(yǎng)的價值培養(yǎng)，堅持以人為工作的核心內(nèi)容，基于從醫(yī)人員更多的實現(xiàn)個人價值的空間，培養(yǎng)員工相互合作與自我奉獻的精神。以上這些以人為本的培養(yǎng)離不來思想教育工作的展開，通過思想教育有利于提高從醫(yī)人員自我奉獻以及實現(xiàn)自身價值的積極性，還能夠深入挖掘從醫(yī)人員的內(nèi)在潛力， 這也是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要手段。因此在進行醫(yī)院人力資源的開發(fā)管理工作中，必須正確樹立以人為核心的管理意識，重點著力于思想政治工作的實施，以實現(xiàn)醫(yī)院人力資源價值為目標。

（三）將醫(yī)院人力資源管理與思想政治工作相結(jié)合。若想充分發(fā)揮醫(yī)院人力資源管理的指導(dǎo)作用，必須在人力資源管理工作實施的過程中，積極在從醫(yī)人員中展開思想政治工作，及時了解從醫(yī)人員的思想變化情況，并積極進行調(diào)節(jié)，使從醫(yī)人員每天以精神飽滿的狀態(tài)進行日常工作。充分在人力資源管理過程中發(fā)揮思想政治工作的主導(dǎo)作用。利用思想教育的方式在從醫(yī)人員的頭腦中樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀等，例如，醫(yī)院應(yīng)該積極的建立健全用人機制，盡量讓從醫(yī)人員在輕松愉快的環(huán)境中工作；醫(yī)院應(yīng)該對于優(yōu)秀的從醫(yī)人員進行獎勵，例如設(shè)置論文發(fā)表獎、醫(yī)學成就獎等；醫(yī)院應(yīng)該關(guān)心從醫(yī)人員的日常生活，并組織從醫(yī)人員進行身體檢查，保證他們的身體健康；在從醫(yī)人員的內(nèi)部深入做好思想政治工作，創(chuàng)造和諧的人際交往環(huán)境；建立相關(guān)考核制度，根據(jù)從醫(yī)人員的工作崗位制定不同的考核標準，并對于工作效率高的人員予以績效獎勵，將績效獎勵公開化。只有充分利用好思想政治工作的這條紐帶，才能把全體從醫(yī)人員的力量匯集在一處，使他們對醫(yī)院的人力資源管理有較強認同感。

五、結(jié)束語

在醫(yī)院的人力資源管理工作中，需要人力資源管理部門積極做好員工的思想政治工作，使他們對與醫(yī)院共謀發(fā)展產(chǎn)生認同感，在日常工作中做到自我奉獻，并實現(xiàn)自身的價值，自覺遵守人力資源的管理，思想政治工作與醫(yī)院人力資源管理的相互關(guān)系有利于促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。

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