吉林省中小企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)途徑

王婕妮

摘 要 隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展顯得越來越重要。中小企業(yè)對地區(qū)經(jīng)濟GDP的增長起著不可或缺的作用。吉林省中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在量和質(zhì)兩方面的問題，在量的方面，企業(yè)家自身素質(zhì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)本身管理能力和人才結(jié)構(gòu)等方面所顯現(xiàn)的問題具有典型的特質(zhì)，這些因素在企業(yè)自身層面上制約著自己的成長。而在質(zhì)的方面也是在政府政策落實困難和門檻高等因素的影響也制約了中小企業(yè)的發(fā)展。 通過對吉林省中小企業(yè)成長問題的研究得到以下結(jié)論：第一，當(dāng)今企業(yè)在成長過程中應(yīng)該合理利用資源，不能偏重于任何一項資源。；第二，創(chuàng)新，企業(yè)若想能在激烈的市場競爭中留存下來就要時刻秉承著創(chuàng)新精神。第三，就吉林省中小企業(yè)而言，吉林省中小企業(yè)要成長，重點在于提高企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的競爭力，提高產(chǎn)品在行業(yè)市場的占有率。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；發(fā)展；創(chuàng)新；自身素質(zhì)

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的一支重要力量，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，中小企業(yè)也逐漸變得舉足輕重。

一、企業(yè)成長的表象因素

企業(yè)成長的表象因素，本質(zhì)上看就是企業(yè)成長過程中表現(xiàn)出來的外在要素。總體來說，企業(yè)成長的最終表現(xiàn)為資源量的增長與質(zhì)的提高。量的增長，指的是企業(yè)規(guī)模的壯大，企業(yè)各量化指標(biāo)的變化是企業(yè)壯大的標(biāo)志。其中包括財務(wù)信息、市場信息、管理信息、生產(chǎn)運營信息等涵蓋的內(nèi)容。質(zhì)的提高，指企業(yè)整合資源能力和創(chuàng)造價值能力的提高。企業(yè)素質(zhì)是一個量與質(zhì)相統(tǒng)一的概念。生產(chǎn)要素中，人力資源本身就是量與質(zhì)統(tǒng)一的整體，非人力資源也需要由勞動者去開發(fā)、使用才能創(chuàng)造價值。同樣的物質(zhì)資源，由于人的精神狀態(tài)的差異性不同會產(chǎn)生完全不同的結(jié)果。從企業(yè)的整體看，凝聚意識、進取意識、企業(yè)文化意識、民主管理意識等都是提高企業(yè)競爭力的前在因素，因此，企業(yè)在重視物質(zhì)資源的同時，更要注重企業(yè)精神素質(zhì)的提升。

（一）提升中小企業(yè)自身素質(zhì)

1.推進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度步伐

強化以人為中心的管理宗旨，企業(yè)管理的實質(zhì)是人對人的管理和領(lǐng)到。企業(yè)應(yīng)該引進具有現(xiàn)代管理專業(yè)知識的高級人才，逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理思想，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工傳統(tǒng)工作思維，為企業(yè)全面建設(shè)現(xiàn)代化管理制度打好思想基礎(chǔ)。

2.促進中小企業(yè)走產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展道路

中小企業(yè)參市場與競爭不能依靠單打獨斗，獨自闖天下，而是應(yīng)該走集群式發(fā)展道路，形成相互支持的企業(yè)集團。縱觀我國發(fā)達地區(qū)和世界發(fā)達國家，中小企業(yè)的發(fā)展、壯大離不開產(chǎn)業(yè)集群的帶動，也就是產(chǎn)業(yè)間中小企業(yè)聯(lián)合。現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展已由對立競爭轉(zhuǎn)向合作共贏，吉林省中小企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、走出惡性循環(huán)也需要利用產(chǎn)業(yè)集群走合作發(fā)展道路。

3.鼓勵中小企業(yè)走產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展道路

產(chǎn)品創(chuàng)新含量低已經(jīng)成為吉林省中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以勇于創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的靈魂。加大科技品研發(fā)投入，走創(chuàng)新發(fā)展道路是中小企業(yè)發(fā)展的根本途徑。

中小企業(yè)要清醒的認識到未來的競爭是技術(shù)戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)。中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新道路，第一，要企業(yè)樹立創(chuàng)新思想，引進有創(chuàng)新精神的人才。第二，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化。良好的創(chuàng)新文化背景，可以培育高產(chǎn)出率的創(chuàng)新創(chuàng)意。第三，建立創(chuàng)新激勵機制。第四，加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入。第五，拓寬創(chuàng)新方式。不要固守以往的創(chuàng)新方式，否則則是創(chuàng)新失去了意義。

4.憑借地理區(qū)位優(yōu)勢積極利用國內(nèi)外資源與市場

吉林省處于東北亞地理中心位置，與朝鮮、韓國、口本和俄羅斯東部地區(qū)相鄰，有天然的區(qū)位優(yōu)勢，能夠就近利用鄰國各類豐富的資源、開拓廣闊的國際市場。吉林省中小企業(yè)應(yīng)該借力東北亞經(jīng)濟圈發(fā)展，走出省域限制，充分利用國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場。

5.提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，猶如兩軍的競爭就是兵力的競爭。所以提高員工素質(zhì)是一個非常重要的方面。只有擁有高素質(zhì)的人才，才能是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。具體可以從以下幾個方面入手：

第一，樹立企業(yè)文化，提高員工思想覺悟。

第二，定期提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作能力。

第三，定期進行團體活動，集體越野賽等，提高員工的凝聚力和合作能力。

第四，獎罰分明，按勞非配，競爭上崗，增加員工的憂患意識。

二、地方政府扶持中小企業(yè)的主要對策

（一）推進中小企業(yè)間分工合作

政府應(yīng)積極提供大企業(yè)和中小企業(yè)合作機會并促成大企業(yè)同中小企業(yè)的合作，形成以大企業(yè)為龍頭，中小企業(yè)協(xié)同互助的企業(yè)聯(lián)合機制，調(diào)整企業(yè)結(jié)果，整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新商業(yè)模式，將中小企業(yè)有效地融入整個產(chǎn)業(yè)鏈中。

（二）政府提高對中小企業(yè)的扶持力度

中小企業(yè)的成長之路是曲折的。中小企業(yè)之路之所以曲折是因為它要學(xué)會在量的積累的基礎(chǔ)上整合并有效運用資源，這種能力的增長是需要無數(shù)的困難來沉淀的。因此，政府要幫助中小企業(yè)學(xué)會這種成長的能力就要從多個方面加大扶持力度。

（三）完善稅收制度

政府對中小企業(yè)進行財政補貼和稅收優(yōu)惠兩方面的扶持，是全世界各國對中小企業(yè)扶持的重要措施。然而，根據(jù)各國的基本國情不同，這項措施所起到的作用也有所不同。在我國，要適應(yīng)我國的國情。我國中小企業(yè)數(shù)目繁多，然而資金有限，要讓有限的資金發(fā)揮最大的作用，我們接下來要做的就是完善財稅立法。