企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究

燕治呈

摘要：企業(yè)成本管理立足于企業(yè)全部生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，作用于企業(yè)的發(fā)展全過程。要求將成本管理的概念貫通于企業(yè)管理整個過程之中，在對企業(yè)運營過程的全面了解之上，采取措施以控制管理與改善成本支出，為企業(yè)尋求競爭優(yōu)勢，以提高企業(yè)經(jīng)濟收益、推動企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)今市場競爭日趨激烈，如何通過企業(yè)成本管理來謀求長足發(fā)展日漸重要，而現(xiàn)今企業(yè)成本管理仍存在理念和實踐問題急需解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；成本管理；經(jīng)濟效益

企業(yè)運營過程中一個關(guān)鍵的樞紐就是企業(yè)成本管理，成本管理可以幫助企業(yè)科學(xué)合理的降低成本，實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，提高經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)必須學(xué)會借助成本管理在激烈的市場競爭中占得一席之地，而當今的企業(yè)成本管理仍存在諸多誤區(qū)和運用不當之處，正確的認識和運用企業(yè)成本管理至關(guān)重要。

一、企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)成本管理的定義

企業(yè)成本管理是從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)、銷售及后期維護的整個過程中，圍繞所有消耗而產(chǎn)生的制造支出、各項用度所進行的一整套管理工作。

企業(yè)成本管理的目的是充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)全體員工的積極性，科學(xué)合理的對企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進行有效的管理和控制，以求用最低的成本消耗取得最高的成績收益。

（二）企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)

成本管理主要包括成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四大環(huán)節(jié)。成本規(guī)劃是對企業(yè)生產(chǎn)運營的整個環(huán)節(jié)做風險控制策略和整體發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)的成本管理提供方向。成本控制是通過各種方法控制企業(yè)運營的所有成本耗費，降低開支，提高經(jīng)濟效益。而業(yè)績評價則是成本控制的效果考核，以提高效率，優(yōu)化成本管理。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）企業(yè)成本管理重視程度有限

當今市場競爭狀況激烈，很多企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，在市場的大浪淘沙之下，也有很多企業(yè)走向了破產(chǎn)的結(jié)局，其中不乏企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏企業(yè)成本管理的意識而導(dǎo)致的悲劇。許多企業(yè)家因為不完全了解成本管理的作用和意義，所以不夠重視成本管理，一旦面臨較大的資金流動就束手無策，更有很多中小企業(yè)甚至從來沒有企業(yè)成本管理方案，收入與支出嚴重失衡，最終被市場淘汰。

（二）企業(yè)成本管理理念存在誤區(qū)

我國當代的企業(yè)成本管理在理念上仍有部分誤區(qū)，一方面，誤以為企業(yè)成本管理的主體只有企業(yè)內(nèi)的財務(wù)部門及部分決策人員，造成廣大生產(chǎn)、銷售等基礎(chǔ)部門工作人員成本管理意識淡薄，在工作中缺乏成本控制的觀念而造成浪費。而這種誤解，也會造成過于重視成本計算而輕視綜合成本管理的結(jié)果。將成本計算當成成本管理的直接弊端是它只起到事后控制的作用，無法發(fā)揮事前與過程中的控制作用，缺乏整體的規(guī)劃和全局性的控制策略，最終無法實現(xiàn)成本管理所要達到的提高效率、開源節(jié)流的目標。

另一方面，對企業(yè)成本管理的范疇理解過于狹隘。市場上部分企業(yè)偏重于對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，局限于對生產(chǎn)過程中的直接材料、直接工資等各項直接支出和企業(yè)內(nèi)的制造加工過程中的制造費用的管理，對企業(yè)運營過程中其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本考慮較少。生產(chǎn)成本是企業(yè)成本的重要組成部分，但在當今的市場化運作模式下，企業(yè)內(nèi)外各大環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，所產(chǎn)生的成本也在逐漸提高，內(nèi)部人員管理成本、企業(yè)宣傳推廣成本等均不可小覷。

（三）企業(yè)成本管理方式不當

我國許多企業(yè)的成本管理方式比較落后，難以與現(xiàn)代化的市場趨勢相符，具體表現(xiàn)為：第一，企業(yè)成本管理依托于財務(wù)人員的賬目數(shù)據(jù)，僅看中成本計算，沒有形成科學(xué)合理的成本管理模式，將成本管理看成是單純的降低成本，不利于企業(yè)決策層做出合理高效的經(jīng)營方針；第二，很多中小型企業(yè)在成本管理過程中仍然采取手工方法，當遇到信息量大或是急需數(shù)據(jù)時，人工操作難以確保準確性和時效性，無法在第一時間為決策者提供科學(xué)完整的數(shù)據(jù)參考；第三，企業(yè)在成本控制中偏重于成本計算，忽視其他環(huán)節(jié)的作用，缺乏對企業(yè)整體成本的融合管理，完整的預(yù)測規(guī)劃和控制分析過程缺失，使其難以與企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃、管理戰(zhàn)略相配套，無法實現(xiàn)真正的控制成本。

（四）企業(yè)成本管理制度的落實狀況不佳

當前市場上部分企業(yè)雖然確立了成本目標，但是在落實過程中缺乏具體可操作性的保障措施，造成在實際操作過程成本目標形同虛設(shè)，一旦出現(xiàn)利益調(diào)整，就會相應(yīng)調(diào)整成本管理目標，造成這種情況除了市場機制、法制體系不完善的外部原因，更多的是企業(yè)工作人員對制度的不重視還有在實際操作工程中的誤差等，使成本管理制度難以從一而終的落實下去，無法發(fā)揮成控制成本的作用。

三、企業(yè)完善成本管理的對策

（一）明確企業(yè)成本管理的重要性

首先企業(yè)決策層要提高對成本管理的重視，通過各種方法和途徑，加強對企業(yè)工作人員的觀念培訓(xùn)，使企業(yè)全體員工都認識到成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中起到的全局性作用，使企業(yè)每位員工團結(jié)起來從自身開始實踐成本管理。其次企業(yè)要加強技能素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高整體員工專業(yè)技能的同時，拓展他們的知識領(lǐng)域，提升員工的整體素質(zhì)，從而降低企業(yè)運營損耗，更好地落實成本管理制度。

（二）樹立正確的企業(yè)成本管理觀念

一方面要意識到企業(yè)成本管理的主體是全體員工而非部分財務(wù)人員和少數(shù)決策者，要設(shè)立專門的成本管理部門成本管理人員需要對財務(wù)工作熟悉，并且要了解企業(yè)整體的生產(chǎn)、銷售流程，能將企業(yè)整個運行過程融合起來，進行成本規(guī)劃、風險預(yù)測和成本控制等，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

另一方面要拓寬對企業(yè)成本管理范疇的理解，要將企業(yè)運營當成一個整體流程看待，既要重視生產(chǎn)成本的管理控制，同時也要對企業(yè)人員管理成本、宣傳推廣成本、設(shè)計研發(fā)成本做綜合的考量。不僅要看到企業(yè)內(nèi)部的成本支出，也要結(jié)合外部價值鏈，嚴謹全面的考慮成本范疇。

（三）改善當前的企業(yè)成本管理方式

首先要形成完善的成本管理系統(tǒng)，重視成本規(guī)劃和預(yù)算的內(nèi)容，做到事前預(yù)測、事中控制和事后核實，嚴格把控每個環(huán)節(jié)。其次“工欲善其事，必先利其器”，要借助發(fā)達的技術(shù)和管理工具進行成本管理，可借助于成本管理軟件進行數(shù)據(jù)采集與分析，為決策提供精準、速效的數(shù)據(jù)參照。最后，可借鑒外國先進的成本管理模式，參考國外流行的戰(zhàn)略成本管理模式和產(chǎn)品生命周期成本管理模式等，加以取長補短，結(jié)合自身企業(yè)特點，制定完整的成本管理流程，使各個流程相對均衡，更好地實現(xiàn)成本控制。

（四）加大企業(yè)成本管理制度的落實力度

企業(yè)除了要制定完善全面的成本管理制度，也要配套在實踐過程中的保障措施。要制定完善的業(yè)績考核制度，獎懲分明，使每位員工對成本管理負有使命感，以主人翁的姿態(tài)主動地參與到成本管理的實踐中。在日常工作中要定期的進行相關(guān)的測評和培訓(xùn)，將成本管理落實到全部企業(yè)經(jīng)營過程中。

當今時代千變?nèi)f化，企業(yè)成本管理制度也不是一成不變的，企業(yè)要根據(jù)市場的變化和自身的發(fā)展不斷調(diào)整、完善成本管理制度，實現(xiàn)開源節(jié)流、提高效率的目標。