淺談我國企業成本控制中的問題與對策

郭寧

摘要：目前全球性的競爭非常激烈，給現代企業的發展帶來了全方位的挑戰。企業要增強自身的競爭能力，實現企業的長期價值最大化，就必須加強企業成本控制。本文針對當前我國企業成本控制中的諸多問題，分析其產生原因并提出相應措施。

關鍵詞：成本控制；競爭力；措施

隨著全球經濟一體化進程加速，我國經濟環境發生了劇變，市場競爭變得異常激烈，企業在競爭中是否能取得成本優勢對于一個企業的生存至關重要。現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。盡管企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業成本控制是企業管理組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。成本優勢的取得絕不僅僅限于成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。當前，企業管理者要及時轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業實際情況，充分運用現代先進成本控制方法增強企業在全球市場的競爭力。

一、成本控制的含義

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，運用現代信息科學的基本原理綜合工程方法組織措施和會計計量的多樣化手段，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制是針對產品全生命周期業務過程，是以實現最佳財務為目標，提高資本增值效益為目的，具有全面性連續性和系統性的特點。成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。事前控制，即制定成本控制標準，并據以制定各項節約措施。制定成本控制標準是成本控制的起點。事中控制，即執行成本控制標準。根據成本指標，審核成本開支和資源的消耗，監督成本的形成過程。事后控制，即確定成本差異，分析成本差異的程度和性質，確定差異形成原因和責任歸屬，然后消除不利成本差異，挖掘潛力，確定降低成本的措施或修訂成本標準的建議。

二、企業成本控制工作存在的問題

因汽柴油價格變動頻繁且明顯，面對價格的波動，成本控制顯得尤為重要，在進行成本控制過程中出現了以下幾個問題：

（一）貨幣資金管理不科學

貨幣資金是指企業在生產經營活動中停留在貨幣形態的那一部分資金。它是企業資金的重要組成部分，不僅具有很強的流動性，而且具有極大的誘惑性。貨幣資金管理的好壞能直接體現出一個企業資產管理的水平的高低。應收賬款比重過大，加大了企業的壞帳風險。在市場經濟環境下，企業在生產經營過程中，不可避免地會利用商業信用這種方式。企業的應收賬款數額較大勢必會加大企業的壞賬風險，進而影響企業的經濟效益甚至影響企業的生存和發展。石油化工總廠2016年5月份應收賬款總額為34836670.08元，去年同期為179480259.2元，應收賬款總量增多，雖然總廠是油田二級單位，銷售大部分為內部銷售，存在壞賬的可能性不大，但是應收賬款仍需注意。

（二）成本控制觀念落后

我國企業成本控制思想仍處于生產成本控制的范圍內，以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，忽視了了成本控制與企業戰略管理、質量管理、物資采購、人力資源等的接軌。從現代成本管理角度出發來分析成本管理目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，反而有可能會導致產品質量和企業效益的下降，無法保證技術的先進性和成本的經濟性之間的合理權衡。

（三）成本考核效果不明顯

大部分企業缺少一個成本考核制度，造成考核效果不明顯。企業在進行成本考核時對于成本控制工作完成的好壞沒有相應的獎罰規章，造成成本控制操作者失去了積極性，成本控制也失去了權威性，使成本控制變成無意義工作。石油化工總廠有“三爭一創”勞動競賽等評比活動，但是針對成本控制方面的較少，且獎懲力度不夠明顯。

三、企業成本控制工作應采取的措施

（一）加強貨幣資金管理

一個企業賴以生存和發展的首要條件是必須有足夠的資金。貨幣資金對企業的生產經營至關重要，貨幣資金是企業資金中最活躍的部分，它代表著企業直接的支付能力和變現能力，因此，貨幣資金的管理是至關重要的。建立應收賬款制度，應收賬款就像一把雙刃劍，既可以為企業帶來較多的銷售收入，也可以導致企業資金被大量占用，無法進行正常生產，只有建立一個良好的應收賬款制度，才可以解決出現的問題。

（二）增強全體成員成本管理意識，實行全體成員成本管理

要做到有效地控制成本，必須首先使企業所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。不要錯誤地把成本管理當成僅僅是企業財務部門的事。實際上，企業生產經營管理的每一個環節都伴隨著成本的發生，如研發設計、采購、制造、銷售和行政管理等。因此，成本管理需要全員參與和全過程管理。由于專業差異和職責分工不同，客觀上存在信息不對稱，各個環節的成本管理，只有相關部門最清楚其中的門道，最有可能抓住其中的關鍵點并采取最有效的管理措施，因此相關經營管理部門才是成本管理的主角。財務部門應該主要定位在組織好成本核算，做好成本分析，提出合理的成本管理建議。只有建立良好的成本管理機制，明確各相關部門成本管理的職責，并通過合理的績效管理方案，分解管理的責任，調動和激勵相關責任部門的積極性，才能實現全員參與和全過程的成本管理。

（三）建立健全成本考核體系

成本控制工作的長期有效的執行依賴于企業對成本控制部門有效的考評和獎懲。所以企業必須建立健全成本考核體系，提高成本控制工作的積極性，使成本控制不流于形式。成本控制體系考核體系包括考核對象、考核目標、考評標準、評優評差，以及相應的獎罰制度。我們應該根據各個車間和部門的實際情況，制定考核辦法和考核體系，考核車間和部門的實際成本支出情況和使用情況。考核體系的建立對各個部門、車間在成本使用上有一定的約束，同時也激勵、肯定他們的成本控制工作。

（四）加強成本費用控制

加強成本費用控制，降低成本費用意味著企業用較少的物資占用和勞動消耗生產出同樣多的產品，企業可以用同樣數量的人力、物力、財力的占用生產出更多的產品，增加企業的利潤，同時提高企業的競爭能力。主要應該做好以下幾個方面的工作：

1.不斷強化生產成本的控制與管理。將目標成本分解成各經濟技術指標，層層落實，嚴格實行經濟考核，通過經濟責任制的形式，使各級干部和操作工人進一步加強責任心，改善對生產過程的管理達到提高勞動生產率增加產量，從而降低單位產品成本中的物化勞動和活勞動的消耗，為目標成本控制奠定可靠基礎。

2.實行動態化定額管理和精細化核算。定額工作必須實行動態化管理，及時完善和修訂各項定額，以適應生產的不斷變化。對成本核算應當精細化，不能搞粗線條，從部門到車間，從車間到班組，以至到個人都要進行成本的核算，讓每個職工都要學會在“算中干”和“干中算”，切實把成本控制工作做細做強。

3.加強費用管理。我們要做到節電、節水，壓縮管理費用開支。

四、結論

成本控制是企業成本管理的核心，成本控制的好壞直接關系到企業成本費用的高低和經濟效益，關系到企業的生死存亡，所以成本控制在企業實踐中具有重大意義。企業必須提高成本意識，從成本基礎工作做起，加強成本考核與分析工作，全方位提高成本控制水平。