淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

李鳳嬌

摘要：隨著市場經濟的全球化發(fā)展，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展對于企業(yè)的管理要求也越來越高。在企業(yè)管理工作中，企業(yè)文化扮演著不可或缺的關鍵角色。為了企業(yè)和諧健康的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)更具凝聚力，在企業(yè)的管理過程中必須重視企業(yè)文化的建設，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化的影響下，以企業(yè)的發(fā)展為中心，更好地為企業(yè)服務。本文通過對企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的重要性的分析，提出了幾點建設企業(yè)文化的方法，讓企業(yè)管理者能夠完善對于企業(yè)文化建設的認識。

關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化建設；重要性

引言

近年來，隨著世界經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)文化的建設受到了企業(yè)和企業(yè)管理者們的重視，現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化對于企業(yè)的競爭和發(fā)展都有著不可替代的作用，是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的關鍵要素之一。加強企業(yè)文化建設，使得企業(yè)員工了解自己企業(yè)的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展精神有明確的認識，能夠樹立和企業(yè)一致的發(fā)展目標，以企業(yè)的發(fā)展為中心任務，更加努力的為企業(yè)服務，讓企業(yè)能夠在激烈的競爭中走向成功。

一、企業(yè)文化建設的概述

（一）企業(yè)文化的概述

通常來說，企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會經濟條件下，經過一定的社會活動實踐之后形成的成為多有的員工共同認可并遵循的共同意識，價值觀念，行為規(guī)范和員工的職業(yè)道德，它是通過企業(yè)的發(fā)展而逐漸形成的，是一種以企業(yè)的發(fā)展為核心價值觀念的文化管理模式。對于任何一個企業(yè)來說，不管他的規(guī)模是大還是小，它都因該有自己的企業(yè)文化。不同的企業(yè)有著自己獨特的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠為員工樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標，可以有效的提高員工的凝聚力，調動員工工作的積極性，幫助企業(yè)健康和諧的發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設的要素

為了一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠發(fā)揮最大的作用，企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的要素做了以下總結歸納：

1企業(yè)的價值觀

企業(yè)的價值觀主要是指企業(yè)員工對于一種行為或者一件事情的是非對錯做出的一致判斷。它是企業(yè)文化建設活動最核心的內容，只有形成一個統(tǒng)一的企業(yè)價值觀，才能夠讓企業(yè)員工在工作中用企業(yè)的統(tǒng)一標準來規(guī)范和約束自己的行為，進行自我管理。

2企業(yè)的生產環(huán)境

企業(yè)的生產環(huán)境主要是指能夠直接影響到企業(yè)行為特征的外部環(huán)境和聯(lián)系，或者是企業(yè)的發(fā)展經營方向，企業(yè)的內在性質，企業(yè)的社會公眾形象等。

3企業(yè)的英雄人物

在企業(yè)文化中的核心人物我們稱它為企業(yè)的英雄人物，它是企業(yè)文化的人格化，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)的管理者和企業(yè)員工可以將企業(yè)英雄人物作為一個學習的榜樣或模仿對象，讓企業(yè)員工在工作中進行學習，對企業(yè)文化的形成具有很大的推動作用。

4企業(yè)的文化網絡

企業(yè)的文化網絡主要是指企業(yè)員工通過一些非正式的渠道或者網絡，所進行的有關企業(yè)文化的信息傳播活動，一般來說，在企業(yè)的文化網絡中所傳播的信息都能夠直接或間接將企業(yè)員工的工作期望或工作態(tài)度反映出來，有助于企業(yè)管理者了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)。

5企業(yè)的文化禮儀

企業(yè)內部所組織舉辦的各種聚會活動、表彰大會、年會等都是可以稱作是企業(yè)的文化禮儀，在這些活動的過程中，能夠向企業(yè)員工宣傳企業(yè)的價值觀念，有助于企業(yè)員工對于企業(yè)文化的深入理解，促使企業(yè)文化實現(xiàn)其價值。

二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化代表著企業(yè)形象

一個擁有完整、先進、科學的企業(yè)文化體系的企業(yè)，必將是一個優(yōu)秀的企業(yè)，在這種積極向上的企業(yè)文化的傳播過程中，能夠將企業(yè)各項服務中最優(yōu)質的一面展現(xiàn)給社會或者客戶，能夠有效的提升企業(yè)的知名度，給社會留下一個良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象有利于提升企業(yè)的綜合競爭力。

（二）企業(yè)文化的建設能夠完善企業(yè)的管理理念

在日漸激烈的企業(yè)競爭中，想要實現(xiàn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)就要進行全面的企業(yè)文化建設。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中抓住發(fā)展的機遇，首先就要明確的了解整個社會的發(fā)展方向，在外來文化和傳統(tǒng)的企業(yè)文化的碰撞融合下進行對企業(yè)文化的不斷更新，從而形成能夠順應社會實際發(fā)展需求的新的企業(yè)文化，將這種企業(yè)文化全面的滲透到企業(yè)的各個崗位，才能整體的提升員工的企業(yè)價值觀念，是企業(yè)管理者能夠更好對企業(yè)進行管理。

（三）企業(yè)文化的建設可以有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為

從企業(yè)文化的內涵來看，企業(yè)文化的建設能夠幫助企業(yè)員工更好的了解企業(yè)的價值觀念和發(fā)展目標，以及企業(yè)所追求的信念。企業(yè)員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向才能清楚的指導企業(yè)對于員工自身行為上的要求，進一步對員工自己的行為進行規(guī)范，以配合企業(yè)的發(fā)展。

（四）促進企業(yè)核心競爭力的提高，推動企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化的建設能夠使整個企業(yè)體現(xiàn)出較強的凝聚力，使企業(yè)的每一個員工從中逐漸找到和整個企業(yè)發(fā)展的利益的契合點，提升了員工對于企業(yè)的依存度。企業(yè)中眾多的員工聚合在一起，為同一個發(fā)展目標而共同努力，一起奮斗，都是因為企業(yè)員工心中都有一個共同的信念讓他們堅持，這就是企業(yè)文化傳播的力量，它能夠有效的提升企業(yè)員工的凝聚力，從而促進企業(yè)核心競爭力的提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、如何加強企業(yè)的企業(yè)文化建設

（一）就企業(yè)管理者而言

為了企業(yè)文化建設的有效推行，企業(yè)的管理者必須不斷的提升自身的修養(yǎng)，提高管理者的文化知識水平，這樣才能夠確保企業(yè)管理工作能夠科學、有效的進行。企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化建設工作應該大力支持，采取一定的獎懲措施，不斷的利用現(xiàn)有的資源，發(fā)揮領導層的帶頭作用，引導和幫助其他員工積極投入到企業(yè)文化建設中去。

（二）就企業(yè)員工而言

企業(yè)的進步和發(fā)展和企業(yè)內部的企業(yè)文化建設有著重要的關系，而企業(yè)文化建設和企業(yè)員工的綜合素質又有著密切的聯(lián)系，提高企業(yè)內部員工的綜合素質是開展企業(yè)文化建設的最基礎的保障工作。加強對企業(yè)員工的技能培訓和職業(yè)道德培訓，加大給員工普及企業(yè)文化的力度，加強員工之間相互交流，讓員工能夠對自己企業(yè)的企業(yè)文化有更深入的而了解，明確認識企業(yè)的價值觀念和發(fā)展方向，讓員工以企業(yè)為家，具備主人翁意識，讓企業(yè)文化完全滲透到企業(yè)中去。

結束語

總而言之，在日漸復雜多變的國際環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰是這個世界的生存法則，我國的企業(yè)想要快速的發(fā)展，所面臨的困難和挑戰(zhàn)越來越多。只有不斷加強企業(yè)自己的核心競爭力，才能在激烈的企業(yè)競爭中不斷的進步，健康發(fā)展。作為企業(yè)的管理者，應該充分認識到企業(yè)文化對于企業(yè)管理的重要性，通過企業(yè)文化的建設，讓企業(yè)上下充滿凝聚力，讓企業(yè)能夠在激烈的國際競爭中保持良好，健康的可持續(xù)發(fā)展。