無線通信工程設計項目的質量控制研究

盛遠坤

摘要：目前我國通信行業發展迅猛，為保證無線通信工程項目建設能順利進行，就必須將項目設計做好。市場經濟的不斷發展促使通信設計單位問的競爭越加激烈，因此，加強無線通信工程設計項目的質量控制和管理尤為重要。將質量控制和管理做好，才能保障通信項目設計的質量，從而利于通信行業的持續健康發展。本文首先對無線通信工程設計項目的質量管理現狀進行了分析，找出了工程項目在具體設計中的質量問題，并根據這些問題提出了相應的建議和措施。

關鍵詞：無線通信；工程設計項目；質量控制

前言

當前我國國民經濟發展迅猛，通信事業的發展也有了新的突破。但與此同時，市場競爭也愈加激烈，運營商和通信設計單位之間的關系也在逐步的發生變化。運營商受到項目管理和資金等各方面壓力，會不斷提高通信要求，此外運營商對通信設計單位逐漸形成約束，不斷提高了通信工程項目的整體設計要求。切實將通信設計項目的質量控制做好，更利于科學合理地對通信工程進行設計，以達到運營商和通信設計單位實現雙贏，不斷促進通信事業的發展。

1.無線通信工程設計項目質量管理現狀

社會的進步，科技的發展促進了通信事業的迅猛發展，隨著用戶的日漸增多，無線通信領域也在大幅度的增加，通信手段不斷得以完善，新技術的創新和應用率也大幅提升。在此種大環境下，每年通信網絡運營商都會對網絡進行升級和擴建，并根據具體業務發展情況來對新的技術是否應用進行決定。無論是無線通信設計單位還是運營商都是從自身利益、角度、情況出發，期望和要求也會有一定差異。設計單位希望能有足夠的設計時間，設計進度寬松，設計款項能及時到位，客戶能夠密切配合等等。而運營商希望在建設上能夠見效快速，投入資金少，各方功能齊全，設計規范，設計項目能夠提供更多的服務。兩者在不斷磨合、妥協中追求各自的最大利益，以利益為主的同時很容易造成質量問題的產生，所以，對無線通信工程設計項目在質量管理上必須引起重視。當前質量管理在大型通信設計單位中已占據重要地位，在所設計的項目中，無論是工作流程還是工作內容都配備有相應的質量管理規范指導書，并將管理職能具體、細化到個人，各生產單位以及項目組均制定了相應質量計劃，定期召開質量分析會議，不斷對質量管理問題做進一步改進和總結，并對下一階段質量管理工作做好部署和安排。

2.無線通信工程設計項目質量問題

（1）質量管理案例

以某市3G無線通信工程設計為例，此項工程設計需要將設計時間控制在3個月之內，建設時間6個月之內。該3G無線通信工程在建設的過程中，需增設新的室外站點數103個，確保工程建設完成后能夠將該市的農村地區全部覆蓋。經由此項工程，達到覆蓋率100%的3G無線網通信，從而進入真正的通信網絡時代。因此，此項工程比較復雜，需要把握好工程設計項目的質量管理，設計單位在進行設計之前，需要讓項目經理將項目預先指導做好，不斷加強與客戶間的交流，從而編制出更好的設計方案，確保設計在客戶滿意的情況下達到科學合理。項目組在具體質量管理上，需要將各項指標進行嚴格控制，同時對質量問題做有效的調查，強化策劃管理，最終實現該項目最佳質量管理。

（2）質量問題

從當前的情況看，無線通信工程設計項目質量問題主要表現在以下三個階段方面：①選點勘察階段。此階段處于設計之前，在這個階段需要做好收集勘察資料工作，切實結合當地實際情況，進行科學規范的勘察，達到勘察結果的合理化、實際化。但是在具體勘察過程中，普遍存在工作人員不負責，勘察資料不全面，以及在采購中出現遺漏等情況，從而導致項目設計方案上出現問題。②圖紙設計階段。進行圖紙設計比較復雜，出現的問題也多樣化，在格式方面圖紙中的日期、字體、比例、站名等內容都必須正確。在對底圖進行設計中，無論是底圖比例、文字標注，還是機房的選擇上，都需要特別注意。對設備圖進行設計的過程中，工作量統計、設備配置、設備安裝、設備容量計算、線路設計等都必須注意。對工藝圖進行設計，機房預留、插座位置、裝修等問題都要進行慎重的考慮。此外，還需將線纜布放和路由圖設計工作做好。③文本編制和概預算階段存在的問題。進行文本編制工程中，特別要注意設計模板的套用、文檔的格式、設計輸入方面的相關問題。進行概預算，需將概預算表格做好，表格中無論是格式還是內容都必須確保正確無誤。另外，圖紙在完成后，審核和監督部門需要切實做好自身所擔負的責任，認真落實三級校審。

3.無線通信工程設計項目質量管理體系的建立和改善

無線通信工程設計項目由于其本身具有的特點，在進行選點勘察、圖紙設計、三級校審等環節中很容易出現質量問題，所以，必須建立起系統、科學、有效的無線通信工程設計質量管理體系。該體系的建立對工程設計在質量管理水平的提高上有著重要作用，有利于降低工程設計的質量風險，有利于增強客戶的信賴度和滿意度。

3.1對選點勘察流程進行規范化

在選點勘察環節中，項目負責人必須要對勘察人員和勘察負責人進行確定，而項目的相關工作人員必須對工程的具體地域范圍、規模以及各專業間接口關系有比較詳細的掌握和了解，對勘察進度要做到明確，并能及時同客戶進行交流和溝通，定期向客戶通報勘察的內容計劃。與此同時，專業負責人需要對勘察項目內容進行確定，在進行勘察前必須將勘察基礎資料準備好，具體包括了工程項目目標書、任務書、委托書、合同、勘察工具、儀表、地圖等。勘察完畢后，勘察人員需要給客戶匯報相關勘察結果，同時對一些重要資料做簽名，用以表示勘察現場的確認。記錄勘察的相關人員必須要對勘察情況如實記錄、正確填寫，而且也需要進行簽名用于備案。此外，工程勘察的相關資料在設計完成后，需要資料管理員在規定時間內對資料進行歸檔管理。

3.2對圖紙設計流程進行規范化

在無線通信工程設計中，勘察是進行設計的前提和基礎。設計人員在進行圖紙設計前，需要對勘察記錄、照片等相關勘察資料做細致的對比和詳細了解，以保證勘察資料的真實性和一致性。設計人員在對工程整體進行設計和考慮中，頭腦中要有清晰、明確的設計方案，而且設計的圖層必須結合實際情況做相應的布置和安排，保障設計內容的完整性和版面布局的合理性。此外，工程設計中所繪制的圖紙需符合公司對圖紙出版的要求，保障各圖層在圖面布局上合理、有序、整潔。圖層比例、字體、符號等在選擇時要合適、合理，圖銜必須正確，字體、符號、欄目等必須與最新的模板保持一致。

4.結束語

當前通信行業正處在快速發展時期，各類新技術不斷更新和應用，這在很大程度上提高了對通信工程設計項目的質量要求。無線通信工程設計項目中，質量管理直接決定了客戶的滿意程度和通信企業的發展命運。通信企業需要不斷提升管理質量和服務質量，才更利于在激烈的市場競爭中占據有利地位，保障企業的持續健康發展。