現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討

張金華

摘要：改革開放以來，市場經濟不斷發展，我國各個企業之間的競爭越來越激烈，企業想要在市場經濟發展背景下位于不敗之地，就必須提升企業的綜合實力和市場競爭力，在對企業進行綜合實力衡量中，經濟實力占很大比重，因此，為保證企業在市場經濟下能夠長期生存和發展就必須采取有效措施提升對企業的經濟管理，提升企業經濟實力，促進企業綜合實力的發展。現今，我國企業經濟管理中存在許多問題，文章對現代企業經濟管理本質進行簡單概述，分析企業在經濟管理中存在的問題，并針對存在的問題提出相應的應對策略。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；策略

經濟全球化發展，世界經濟相互流通，各國企業之間進行交流合作，在這樣的環境下，我國的企業面臨巨大的挑戰的同時也迎來了前所未有的機遇。國家相關部門針對我國企業的發展頒布了相關制度來促進經濟發展，例如，各地政府先后出臺的扶貧政策、招商引資政策。招商引資政策頒布以來，國外大量優秀企業進入中國，這對我國企業造成很大沖擊，我國的本土企業既要發展自身，提升自身綜合能力，又要抵御國外企業帶來的沖擊，所以企業應該加強對經濟管理的重視，提升企業經濟管理能力，為提升企業綜合實力和市場競爭力打下堅實的基礎。

一、現代企業經濟管理本質概述

現代企業的重要構成標志是具有現代企業經濟管理理念，現代企業經濟管理是企業在進行經濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總。現代企業經濟管理將經濟活動和管理活動相結合，是經濟學和管理學兩種學科結合產生的新的管理體系。現代企業經濟管理能夠將企業的經營理念、企業管理主旨和企業的核心利益清晰的反映出來，企業經濟管理在企業中的應用從根本上促進了企業綜合實力的發展，成為現代企業穩步發展的重要保障。實現企業經濟現代化管理能夠保障企業在生產、銷售、經營、財務等各個環節的合理化科學化安排，使企業現有資源得到最大化利用，從而促進企業綜合實力的提升。

二、現代企業管理存在的問題

（一）現代企業經濟管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國本土企業沒有完整獨立的經營理念和發展體系，我國企業的經濟管理主要是在政府的引導下發展的，企業長期在政府引導下發展，導致企業缺乏創新理念對經濟管理不重視，缺乏經濟管理經驗和理念。在市場經濟發展的大潮下，我國經濟已經漸漸從計劃經濟向市場經濟轉變，因此，企業之間的競爭也從產品之間的競爭轉變為綜合實力的競爭，這也將改變市場的現狀，企業不能單靠保全自身利益來進行發展而是要與各個部門、相關企業進行交流合作，才能保證企業發展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現代企業經濟管理觀念落后的一種體現。另外，現代企業經濟管理觀念的落后還體現在企業過分重視眼前利益，不能用發展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現代企業經濟管理職責

大部分企業并不缺乏經濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經濟管理工作。現代企業經濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業中一旦出現問題，各個部門之間相互推脫責任，長此以往各個部門之間產生嚴重隔閡，無法合作，其根本原因是企業中管理職責不明確。在企業中經營者更注重對于產品的經營，疏于對企業經濟進行管理。制定的相關企業管理制度形同虛設，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責任分配，員工相關工作制度不完善，這些問題嚴重阻礙了經濟管理部門的工作，降低了經濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導致現代企業經濟管理工作無法正常進行。

（三）現代企業經濟管理人員專業素質低

現代企業經濟管理工作人員專業素質普遍較低，現有工作人員自身的專業素質無法滿足經濟管理工作需要。從事經濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經濟管理專業畢業的高等管理人才，非專業的人員缺乏經濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術，無法熟練的將經濟管理知識系統的運用到經濟管理工作中，從而導致經濟管理工作無法高效進行。經濟管理工作人員對相關知識的缺乏，導致其無法獨自解決工作中所產生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負擔，降低了經濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經濟管理方式粗放

我國大多數企業采用的都是粗放的經濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經濟管理模式極其注重企業規模的擴大，導致自身發展不平衡。隨著市場經濟到來，企業面臨的挑戰越來越大，如果不改變這種粗放式的經濟管理模式，那給企業帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉變這種粗放的經濟管理模式，將粗放式的經濟管理模式轉變為集約型的經濟管理模式，促進企業走向可持續發展道路。

三、提高企業經濟管理水平的應對策略

（一）更新現代企業經濟管理觀念

隨著時代的進步，企業經濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業經濟管理目標的實現，企業應該在發展的過程中尋找適合自身發展的企業經濟管理方法，運用系統的企業經濟管理方法發現和解決企業中存在的經濟問題，保證企業經濟管理目標順利實現。在先進理念的指導下，將企業現有的落后的組織機構進行調整，建立相關的管理制度和工作規范，明確員工職責，為員工的工作起指導性作用，為形成完善的企業管理方式保駕護航，從而促進企業經濟管理工作發展。

（二）完善現代企業經濟管理制度

完善的企業經濟管理制度是企業經濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業經濟管理制度才能實現企業經濟管理的標準化，在經濟管理制度的建立中，應該將經濟學和管理學的相關知識融入進來，規范經濟管理流程，確立完善的經濟管理體系，按照程序管理經濟。遵循企業經濟管理制度的同時，企業還需要根據市場發展趨勢，對企業的發展方向做出相應的改變，滿足社會發展需要，提高企業效益，另外還需要企業通過技術創新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業市場也是非常必要的。

（三）加強企業人力資源管理

優秀的人才是保證企業發展的重要因素，優秀的人才無論是在企業的整體發展還是對各個部門的發展都起著重要的作用。現代的企業人員流動性大，且部分經濟管理部門工作人員專業素質較低，因此，加強企業人力資源管理是非常必要的。企業人力資源部門應該加強對人員的選拔，著重保護優秀人才，防止優秀人才外流，另外也應加強對企業現有工作人員的培訓，提高企業員工整體素質。制定相應的監督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調動經濟管理人員工作積極性，應該制定績效考核體系，獎懲并用，監督經濟管理人員工作。鼓勵經濟管理人員自主學習，實現自我完善，提升專業素質，實現企業和個人共同進步。

（四）調整現代企業經濟管理方式

現如今，傳統的粗放式的經濟管理方式已經無法滿足社會發展的需要了。因此，調整經濟管理方式已經成為各個企業的重要工作。經濟管理方式在企業的發展中起著重要影響作用，將粗放式的經濟管理方式轉變為集約式的經濟管理方式是現代企業經濟管理工作中的一項重要舉措，這一舉措實現了企業與現代化經濟環境的結合。集約型經濟發展方式相對于粗放式的經濟管理方式具有很多優勢，例如：消耗低、成本低、質量高、效益高。運用集約型經濟管理方式更有利于企業發展，應該將這種方式更廣泛的應用到企業經濟管理中。

綜上所述，現代企業經濟管理在企業的發展中起著重要的影響作用，對企業的發展有重要意義。企業應正確的看待現代經濟管理理念，將現代經濟管理理念應用到企業中。與傳統的企業經濟管理理念相比現代企業經濟管理理念更具復雜和多樣，因此，現代經濟管理理念在企業中實施的難度也就更大，所需要管理人員具備更高的素質，但是現代企業經濟管理方式和理念更符合社會發展的需要，是企業可持續發展的重要保證，將現代企業經濟管理理念應用到企業中是非常必要的。

參考文獻：

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[2]姜黎黎.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].新經濟，2013（29）.

（作者單位：貴州省黔南民族職業技術學院）