新形勢下建筑施工企業人力資源管理探究

肖尊國

摘 要：跟隨時代的發展，建筑施工企業在不斷地進行改革創新，其人力資源管理體系也在不斷完善。資源管理體系的不斷創新完善，又必然推動建筑施工企業快速持續發展?；谌肆Y源管理對于企業發展的重要意義，本文論述了新形勢下建筑施工企業如何創新人力資源管理。

關鍵詞：建筑施工企業 人力資源管理 創新

1.前言

當今時代，企業對人才的依賴不斷增強。建筑施工企業要想獲得快速和可持續發展，當然也離開人才的支撐。只有擁有全方位、優良的與人力資源相關的管理制度，才可以吸引到更多整體素質及技能都較高的人才[1]。對此，建筑施工企業應注重對與人力資源相關的管理體制進行制定與優化，妥善解決好管理過程中出現的主要問題，才可以吸納和培養更多更好的人才，以推動自身長遠發展。

2.新形勢下建筑施工企業人力資源管理創新對策

2.1利用互聯網，創新人力資源管理模式

隨著信息時代的到來，互聯網已經滲透到了人類社會生活的方方面面，不僅為人們日常生活提供了極大的便捷，同時也極大地提升了人們工作、學習和效率和質量。建筑施工企業要想跟緊互聯網時代的步伐，適應人力資源所面對的挑戰，就必須高度重視和充分利用現代信息技術，著力依靠應用計算機網絡和新媒體等信息技術，創新人力資源管理方式。一方面，加強人才數據庫建設，加強現代人力資源管理信息網絡體系建立，通過管理數據庫，整合員工綜合信息。另一方面，著力運用網絡優化和固化人力資源管理機制與流程。要深入推進人事制度改革，完善企業用人機制，建立網絡化人才評價機制與審批流程。例如企業選拔和任命干部時，可按照網絡化模塊化的規定程序，采用選舉聘任、招標聘任等多種方式，把合適人選任用到合適崗位。企業人力資源管理與網絡信息技術融合，不僅使企業對自身人力資源現狀有清晰的認知，方便人員選拔任用、調整崗位、人員培訓及人才招聘工作，而且還保證了人力資源工作的公開、透明、公平和公正。只有這樣，才能夠使人才的危機意識以及競爭意識得以強化，使其工作積極性得以調動[2]。

2.2創建多方位人才激勵約束機制

人力資源進行管理的重要目的之一，就是借助激勵機制，充分激發員工的工作熱情及創新能力，為企業發展做出應有貢獻。建筑施工企業在新形勢下，應當創建起多方位人才激勵政策。一是健全人才分配體制。依據企業內部的規定，通過科學分配，使其學有所用，并構建良好的環境，讓員工充分發揮專業優勢，體現他們的存在感和存在價值，以提升其在企業中的歸屬感。二是健全付配體制。主要原則就是依據業績支付薪資，應使用固定工資及績效進行結合的配置方法，績效同個人能力、企業收益相關聯，也可使用依據比例提成、分紅與其他付資方法。分紅是目前股份企業內廣泛使用的合理方式，其能將個人收益同績效進行結合，還可激發員工的綜合意識。三是完善人才培養機制。增大對人力資源進行培訓的投入，把培養作為員工最大的福利，借助培訓為企業培養大量人才。四是愿景激勵。建筑施工企業要關注對員工成長需求，打開公平公正的晉升通道，讓員工看到自己在企業的發展前途和個人發展愿景。只有這樣，員工才能夠積極地參與到建筑施工企業的經營管理過程中來，在實現自身價值的同時，做到人性化管理，為建筑施工企業的發展貢獻力量[3]。五是建立新的約束機制。改變依靠職位職務和批評懲罰約束員工，易使員工產生負面情緒，降低工作積極性的傳統約束模式，要營造爭先爭優的企業氛圍，引導員工樹立業績榮辱觀，把企業的約束機制內化為員工自我約束。

2.3加強培訓力度，實行優勝劣汰

對員工及企業而言，最關鍵的資本就是知識，由于技術及知識的不斷更新，員工就要持續進行學習，學習新工藝。員工培訓已成為企業愈加重要的一種社會職能，企業將逐步向學習型組織轉變。只有持續提升員工的整體素質，凸顯企業人力資源潛力，才可提升企業的整體軟實力及競爭力。建筑施工不僅肩負社會建設任務，同時也肩負著安全生產管理的重任，不僅要抓好新入職員工教育培訓，同時也不能忽視對老員工的教育。培訓使員工獲得更豐富的建筑施工及安全管理等方面的知識技能，使企業獲得更穩固的人力資源支撐。企業要有長期對員工進行培訓的戰略觀念，借助知識管理方法，制定合理的培訓規劃，對參與培訓員工進行考核，查漏補缺。培訓經歷要與員工個人發展直接掛鉤。對于經過反復培訓仍達不到合格要求的，要通過降低崗位級別、降低工資待遇，乃至解除勞動合同等方式予以淘汰，以此督促新老員工不斷自我鞭策，自我進步，促進建筑施工企業可持續發展。

2.4優化企業文化，增加員工凝聚力

企業的發展離不開優秀的人力資源隊伍。員工凝聚力是人力資源隊伍的無形紐帶。沒有凝聚力，人力資源隊伍將是一盤散沙，隊伍也就不能稱其為隊伍。增強員工凝聚力，離不開企業文化建設。建筑施工企業管理者要不斷的營造和創新企業文化。企業文化是企業長期生產、經營、發展逐步形成的為全體員工所認同、遵守帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、道德規范和發展目標的總和。首先，要建設有建筑施工企業特色的企業文化，通過CA標識統一、項目現場規范宣傳、企業對外形象展示等營造出富有特色的核心企業文化。其次是通過打造企業價值觀、企業精神、企業經營理念和行為規范，讓企業文化在員工中入腦、入心，并內化為員工的自覺行為，形成企業的競爭力。第三，通過優化企業文化建設使企業內部形成凝聚力、戰斗力、向心力，和外部競爭力。企業在優化企業文化建設上要將優勝劣汰以及公平競爭的機制建立起來，只有這樣才能夠吸納更為優秀，有著更高素質的人才到建筑施工企業中參與工作。而只有企業中有良好綜合素質以及強大管理能力的人才，才能夠有效推動建筑施工企業發展的進程，同時還有助于增強企業員工凝聚力和協作精神、榮譽感，體現出自身的能力，提升企業的運轉成效。

3.結束語

經濟及市場的飛速發展，也給建筑施工企業帶來了許多新機會。建筑施工企業要不斷地提升競爭力，獲得長遠的可持續發展，就要高度重視人力資源管理工作，運用科學的管理辦法，培養更多專業知識豐富、整體素質高的人才。抓好企業人力資源管理，注重人才隊伍建設，任何建筑施工企業都容忽視。

參考文獻

[1]楊帆.淺析新形勢下建筑施工企業的人力資源管理[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2015，5（05）：23-24.

[2]王大鵬.家族式建筑施工企業人力資源管理問題探析[J].中外企業家，2016，10（07）：152- 153.

[3]劉祥貴.新形勢下建筑施工企業的人力資源管理研究[J].科技展望，2016，6（29）：167.