淺談現代企業如何做好企業文化建設

葉宗敏

摘要：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業個性化的根本體現。它是企業生存、競爭和發展的靈魂。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

關鍵詞：現代企業；企業文化；建設

一、企業文化的意義和特征

企業文化的意義在于，能激發員工的使命感、能凝聚員工的歸屬感、能加強員工的責任感、能賦予員工榮譽感、能實現員工的成就感。特征有獨特性、繼承性、相融性、人本性、整體性和創新性。

二、企業文化建設的必要性和重要性

馬云說過：企業文化就是企業發展的DNA。它決定了企業的性格和命運。任何企業，不管是否進行過企業文化建設工作，在發展過程中都會形成自身的企業作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業創辦前期，也許對企業還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發展，讓企業風氣慢慢積累成不良企業文化，再來改變就很難了。因此，當企業還在成長中就樹立正確健康的企業風氣導向，重視企業文化的發展是非常必要的。

企業文化一般定義為：企業在長期經營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。每一個企業在發展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業凝聚力，使之推動企業高速發展，達到企業文化之真正內涵。所以，企業文化是企業在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業做事的方式，無論企業規模的大小，凡是企業都有企業文化。

企業文化具有導向作用，優秀的企業文化建設離不開“發展方向”的指引；企業文化具有凝聚作用，先進的企業文化能把企業職工凝聚在一起，形成一股強大的合力，使廣大職工同心同德地為企業的發展貢獻力量；企業文化具有約束作用，能使企業職工正確地支配和控制自己的行為；企業文化具有促進作用，能使企業職工的思想觀念和精神境界得到不斷凈化和促進；企業文化具有激勵作用，能夠激勵企業職工為實現企業目標而努力奮斗；企業文化具有輻射作用，是一項傳播工程，需要做好關鍵理念宣導、典型塑造和示范帶動的工作。

三、如何做好企業文化建設

（一）堅持“關愛員工”

企業文化是否成功建立，衡量標準是是否被企業員工廣泛認同，是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業發展的根本動力，是企業文化建設的主體。

“關愛員工”的企業文化建設，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領導的主觀想象去實施，去強加于企業員工。還要注意宣傳企業文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導；不能眼高手低，只能從細從小入手；不能過于注重外在形式，而要關注內部消化。在企業文化建設中，只有堅持“關愛員工”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。

（二）打造核心理念

企業文化建設中的一個重點內容是企業文化理念。企業文化核心理念一般包括四個方面的基本內容：企業精神、企業核心價值觀、企業愿景、企業使命。要做好企業文化建設，必須首先確定、打造核心理念，它是企業前進的北斗星、火車頭、推動力和粘合劑，只有正確理解，才能正真了解企業文化的深層意義。

（三）健全約束機制

加強企業文化建設最根本的目的是促進企業又好又快地發展，沒有較完善的規章制度和機制，企業就無法進行有效的生產和經營活動。企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度和機制的不足。它在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業整體素質、管理水平和經營效益的提高。要充分運用紀律約束機制，不斷完善內控機制，將企業理念貫穿到制度、紀律與行為規范中，確立廣大職工認同的企業價值觀，達到實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業的競爭力。

同時，還要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過競爭選拔優秀人才，委以重任，創造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環境；以創建學習型企業為依托，加強員工的政治理論學習及業務學習，積極倡導良好的學習風尚。

（四）大力宣傳推廣

企業文化確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業文化所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。企業文化宣傳式是多種多樣的，可以是歌舞、演講、朗誦等文體活動，也可以是組織員工參觀學習，進行培訓等。

成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內具有一定凝聚力。優秀企業文化的建設，可以激發員工的“自律意識”，從而降低企業管理成本，更有助于企業長期穩定的發展。

參考文獻：

[1]崔蓉.新形勢下加強國有企業文化建設的思考[J].中外企業家，2016（01）.