企業集團財務管理相關問題分析

李明明

[摘要]企業集團為社會經濟發展所帶來的重要現代企業組織形式，它的穩定發展離不開財務管理的正確進行。本文將首先簡單介紹企業集團財務管理的基本特征及發展現狀，然后對企業集團財務管理中存在的問題進行分析，并最后根據分析的結果對企業集團財務管理相關問題提出改進策略。希望能對企業集團今后的發展有所裨益。

[關鍵詞]企業集團 財務管理 問題分析

在市場經濟飛速發展下，企業集團在國內也得到了迅猛進步，已頗具規模和地位，成為較普遍、有實力、有前景的經濟組織形式。但是，目前的財務管理辦法不能很好適應規模飛速擴張的企業集團的要求。因此，進行企業集團的財務管理能力提升辦法的研究，對提高企業集團整體效益、促進企業集團穩定發展有重大的理論以及現實意義。

一、企業集團財務管理基本特征

在財務方面，由于企業集團是數個集團的集合體，企業集團有著比單個企業更復雜的財務活動和關系。首先，企業集團身為一個獨特的組織方式，它是一個非法律個體和獨特的會計個體，在財務管理上，企業集團與單個企業有所差異；其次，企業集團相對于單個企業，有更繁復的財務關系和更繁雜的財務事件，倘若管理有差異，會對集團的整體運營產生作用；另外，在發展方面，企業集團發展的前途較為光明，會逐漸成為產業多元、范圍廣大的有交互錯雜的財務活動的經濟體。對于企業集團的財務管理相較于單個企業的財務管理也有著自己的特征：

（一）更復雜的財務管理內容

首先，在企業集團的內部組織方面，其組成的單個企業的所有制形式、從事行業、企業規模等地方可能有所不同，甚至企業在政治、經濟、法規等方面的差異都造成企業集團在財務管理的處理對象上表現得更復雜。其次，在職能方面，對象方面的復雜化會導致企業集團在作籌備資金的決定時有更多的渠道選擇。另外，在財務管理的方式方面，多重計量基礎和單位都會給企業集團帶來一連串復雜的問題，涉及合計財務狀況、收益以及變動方面都會因此加大復雜程度。

（二）更困難的財務管理控制

控制作為企業集團管理的核心。其中包括著其對其他各個子公司的控制。資金不僅是作為企業運營的重心，而且更是企業在財務管理中連接每個組分的橋梁，把控好對資金的掌控才能讓企業集團達到整體上的運營的和諧。與單個企業不同，想要統治好企業集團整體以及下層的各個小公司，就要求企業本部能夠掌控好企業集團以及下層組織所有的財務資金。企業集團財務控制的難度提升既表現在管理對象、職能以及方式等方面復雜性提高帶來的難度，又表現在企業集團財務管理控制在制度上對分權還是集權的方式選擇中。

（三）戰略性在財務管理中突顯

單個企業主要是對企業本身資金的收支、處理方面作財務管理。然而，企業集團是在匯集所有子公司資金流動情況下進行財務管理。所以，企業集團只有將戰略管理置于管理第一位才能做到將其所有資源匯聚在一起，進而發揮最大的效力。企業集團財務管理戰略的整體目的是要在企業集團的內部及外部正確調動、集合、配備以及使用資源，依靠對企業集團內外部整體環境條件對資金運轉的作用的分析，對集團資金運轉做出整體的新型長期計劃，而且要落實對其的執行。

二、企業集團財務管理的主要問題

如今，企業集團運營規模繼續擴大，組織形態也愈加復雜，這即對企業集團的進一步發展來說是巨大的機遇，讓企業集團持續出現資產規模不斷擴大、資金鏈鎖加長、管理范圍加寬、涉及區域增加的趨勢，又使財務管理面對方面復雜化、財務控制困難化等一系列挑戰。以下是企業集團財務管理的主要問題：

（1）財務管理缺少規范的管理體制

我國企業集團對于財務監管制度、組織機構、機構分工等方面的具體問題還沒有確定統一的共識，這對企業集團財務管理造成較大困難。首先，現金管理體制缺少規范。管理準則中缺乏涉及現金收支的明細記錄方面的內容。其次，收賬資金管理體系缺少準則。不規范的收賬方式會導致高風險的收賬情況的出現。另外，存貨管理缺少重視。明確而完備的賬目明細表以及完善存檔的原始購物憑證的缺少，會致使集團的賬目情況混雜，給日后結算帶來很大困難。

（2）財務管理與監督制度不完善

作為與資產、融資相關產業，現今快速發展的企業集團的成敗與企業資產狀況緊密相關。因此，企業集團的財務監督管理制度以及相關法律法規亟待完善。近年來，我國關于此方面的法規制度正持續刷新，但仍有一部分的法規制度不很完善亟待修善。對特定違法亂紀做法缺少針對性的處罰措施，做不到在法律上進行維護，沒有起到對企業集團財務管理行為監督約束作用。我國企業集團的發展情況與國外狀況不同，制度的確立不能進行簡單的照搬照抄，這也導致制定的章程總要落后于實際應用上的需求。

（3）財務管理職員素質不達標

企業集團財務管理實際情況不盡人意的原因除了事件本身的難度、法規的不規范外，人為因素也不可忽視。財務管理職員綜合素質不達標，對企業集團的發展擴大予以重創。一方面在于部分財務管理職員沒有接受過系統、專業的會計知識技能培訓，缺少相關專業知識技能，沒能對集團的經濟管理工作做出相應的作為，與社會市場經濟的需求不對等。另一方面在于有些財務管理職員缺乏職業道德，沒有將工作任務為重而追逐金錢、利益。這些情況使企業集團在財務管理上出現巨大的困難。

三、企業集團財務管理相關問題的對策

對于我國企業集團財務管理相關問題的處理，需要人們從集團全局考慮，全面應用人力、規章、財務等各方面方式來改善企業集團的財務管理，進而改善相關問題，提高管理效力。

（1）綜合提高管理職員素質，提高財務管理業務的效率

企業集團財務管理工作質量的優劣涉及到企業集團財務管理職員全面素質和其工作的效率的高低。因此，全面提高財務管理職員的職業道德素質、綜合素質以及工作效率對提高企業集團財務管理能力必不可少。首先，管理者要加強與財務職員的交流，通過定期部門會議即時討論問題、發現問題、解決問題，借此提高財務人員的能力與效率。其次，要實時開展專業技能培訓及考核，提高財務管理人員的職業技能。另外，適宜的獎勵和懲處制度、法律法規的宣傳可以規范職員行為，減少違紀現象，促進企業財務管理工作健康進行。

（2）加強資金流動的管理工作

對于加強資金流動管理工作，企業集團首先要對傳統的資金管理方式進行改善。增加企業集團中全部職工對集團生產運營的參與度，并將財務管理工作落實到每個環節。然后，對資金的收入與支出進行明確而全面的記錄。企業集團對資金快速運轉的需求要求進行財務管理時要在明確資金收支的前提下，保障收支的平衡。另外，對企業集團資產開展保護工作。創建完備的資產監控體系，其中包含對原材料的購買和產品的售出等程序的透明操作，來確保資產的有效利用，降低損失。企業集團要緊抓資金流動的財務監管任務，避免出現資金短缺問題，確保資本的有序流動。

（3）完善相關法律法規

針對帶來眾多嚴重問題的不完善財務管理制度，我國的財務等相關部門需著力完備企業集團財務管理的規章制度，加強相關建設，確保企業集團穩步發展。此外，企業集團在全力按照規章制度，進行符合自身狀況進行運行的同時，科學合理得制定適宜自身發展情況的財務管理制度，在避免企業集團財務管理制度與國家制度的沖突、減少法律漏洞的前提下，梳理集團以及集團內各公司間的資產產權關系、健全監督管理系統、降低財務管理風險、制定財務策略、完善財務預算系統、建設財務管理信息系統，己達到讓企業集團財務方面有序、科學運轉的目的。

四、結語

企業集團的財務管理是一個非常復雜、繁瑣、專業化的經濟工作過程，在其發展歷程中，經過眾多專業者的努力已有可觀的現狀。然而，國內企業集團的財務管理過程進展仍有諸多問題例如管理不善、制度不全、誠信不足等。因而，注重企業集團財務管理的完善任務、監管任務、控制力度、風險意識等各種方面是，是企業集團財務管理部門的現今要求。并且，怎樣將我國企業集團財務管理工作發展到國際先進水平仍待相關學者進一步分析與探究。