企業存在的財務風險與解決對策

李穎

摘 要：隨著經濟的發展以及經營環境的變化，企業所面臨的財務風險也更加復雜。對于企業而言，利用健全的管理機制發現、評估財務風險，深入分析風險出現的原因，并采取相應的措施防范并化解風險，是實現可持續發展的必然選擇。隨著世界經濟一體化趨勢的推進，我國企業所面臨的財務風險不僅包括生產經營方面，還包括融資、外匯等方面。因此，從財務風險的類型及特點出發，結合目前企業在風險防范中存在的問題，探究相應的解決對策。

關鍵詞：企業財務管理；財務風險；問題；解決對策

中圖分類號：F407 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）16-0109-02

企業成立之初就面臨著各種各樣的風險，財務管理反映著企業內部生產經營的基本情況，因此財務風險是企業在生產經營中面臨的最主要的風險類型。由于企業的生產經營活動的各個方面都涉及到財務管理，同時其經營的根本目的是實現經濟效益最大化，因此其財務風險是客觀存在的，企業管理者只能盡量預防并減低損失，并不能消除風險；財務風險也是不確定的，企業在紛繁復雜的市場競爭環境中，管理者只能預測到風險的真實存在，而對于風險何時出現，會以什么形式出現，會對企業造成什么樣的損失均是無法估測。隨著市場經濟的逐漸發展，企業生產經營活動范圍的擴大，其面臨的財務風險類型也逐漸增加，目前企業財務風險的主要類型有籌資風險、投資風險、經營風險、外匯風險等，而要想對這些風險開展有效的防范，就應該建立并完善其預警機制。

一、企業財務風險形成的原因

1.風險意識不強。企業的生產經營活動受主觀因素的影響非常顯著，在市場競爭中，由于企業管理者缺乏財務風險防范意識而造成經營失利的情況比比皆是。目前我國企業管理者財務風險意識的缺乏，一方面表現為對風險基金預提的忽視，導致企業在遇到風險時，出現資金周轉不靈；另一方面則表現在對高收益的盲目追求，影響了對風險的判斷，使得企業在盲目投資中增加了生產經營的不確定性。

2.資本結構不合理。企業的資本除了流動資金還有其他類型，實現資本結構的多元化是化解財務風險的有效方法，但是目前我國企業普遍存在著資本結構不合理的情況，例如有些企業在資產負債表中出現赤字，其自有資本在總資本中所占的比重不斷縮水，這不僅表明了企業經營實力的下降，同時也提升了企業財務管理風險，如果不采取措施遏制，必然會帶來全面的財務危機。

3.管理系統欠缺。企業在經營管理中必然要面臨一定的宏觀環境，其包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會人文環境、世界政治、經濟形勢等，這些宏觀因素的變化會對企業的財務管理狀況帶來影響，但是企業在經營管理中卻缺乏合理的應對外部環境變化的管理機制，只能被動地接受環境影響。例如在面對外匯變化中，企業由于管理系統的僵化，造成了資產的縮水，而這些問題必然會增加經營風險。

4.企業內部財務關系混亂。企業財務管理需要涉及到多個市場主體，但是企業在處理與各主體之間關系時，由于缺乏一定的制度約束而增加了財務風險，例如子公司與總公司在資金管理及使用、利益分配等方面權責不明、管理混亂，造成了資金使用效率的低下，資金流失、浪費現象嚴重，從而使得資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業加強財務風險防范的對策

1.強化財務風險防范意識。認識是行動的指導，企業的財務風險是客觀存在的，因此經營者在管理過程中，應該強化財務風險防范意識，一方面，通過建立風險防范基金，利用會計手段預提基金，增加預留儲備，以靈活應對可能出現的各種財務風險；另一方面，要明確風險與收益的辯證關系，避免因盲目投資而增加企業不必要的經營風險，從而保證企業生產經營的平穩、健康發展。

2.提高財務決策的科學化水平。企業的財務決策直接決定著其面臨的財務風險的類型以及風險水平。因此，管理者在制定財務決策的過程中，首先，要從全局出發，綜合考慮企業當前的財務狀況，如通過賬面資金狀況、市場銷售情況以及資金周轉情況等提高決策的合理性；其次，管理者應該通過定量計算，加強對風險可能造成的損失進行核算，并通過對比分析，選擇出最佳決策方案。

3.采取適當的風險規避策略。風險規避是企業化解財務風險的有效手段，在現代企業經營管理中，常見的風險規避方法有：分散法，即企業利用投資多元化等方式增加風險承擔主體，避免風險對企業的集中沖擊；回避法，即企業通過犧牲一定經濟利益，如利用債權投資和短期投資代替長期投資，以避開風險；轉移法，即企業通過合法手段，將風險轉移到其他經營主體，如購買商業保險就是一種典型的風險轉移法；降低法，即企業在無法消除風險的情況下，采取措施盡量減少經濟損失。

4.健全財務風險的內部控制機制。健全的制度是企業財務風險管理的保障，企業在管理中應該從以下幾個方面入手，健全財務風險的內部控制機制：（1）明確財務風險管理目標，目標是制度建設的基礎，也是財務管理人員工作的方向，企業在財務部門應該明確財務風險的影響，利用具體的貨幣標準來衡量每一種風險出現的可能性，以及風險防范需要達到的效果；（2）確定財務風險管理原則，為風險防范方案確立框架；（3）細化財務風險預防過程，通過資料收集、原因分析、方案制定、可行性分析、效果評價等環節，不斷優化方案；（4）及時調整財務風險管理機制，企業應該以重大風險、重大事件為核心加強內部管理，及時發現風險防范漏洞，健全管理制度；（5）加強內部審計監督，利用審計手段對企業內部的財務管理活動進行規范，提高工作人員的防范意識，降低財務風險出現的可能性。

三、結語

總之，建立系統有效的風險預防與控制機制，利用完善的預算管理，加強對資金周轉的控制，強化固定資產管理，是提高企業運營水平，提高生產效率的必然選擇。在互聯網技術的支持下，企業所面對的市場范圍逐漸擴大，其競爭也必然愈演愈烈，而企業的經營活動和資金流動形式也呈現多樣化趨勢。基于此，我國企業應該提高風險意識，不斷完善內部管理體系，健全財務管理機制，制定系統有效的風險預警方案，及時化解可能出現的財務風險，降低風險的破壞范圍，從而在競爭中取得有利地位。

參考文獻：

[1] 李庚.企業存在的財務風險與防范對策[J].現代營銷（下旬刊），2016，（5）：149.

[2] 陳賀.論企業存在的財務風險與防范對策[J].財會學習，2016，（20）：64-65.

[責任編輯 吳明宇]