試論經濟發展中構建清晰企業文化理念的重要性

劉東潔

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企業文化對于企業而言至關重要，是確保企業邁向規范化與標準化發展的重要標志，同時是保障企業長期穩定發展的有效途徑，對于企業而言意義非凡，如何有效的利用企業文化并使其發揮出重要作用是問題的關鍵所在，因此本文就經濟發展中構建清晰企業文化理念的重要性展開探究，并總結出經濟發展中構建清晰企業文化理念的有效方式及其在企業發展中發揮的作用與重要性。

關鍵詞 經濟發展 企業文化 理念 重要性

近年來，企業文化逐漸受到關注與重視，成為企業長期的發展重點問題，如何建立良好的企業文化，并將其付諸于實際行動中成為各行業企業所需考慮的主要問題。建立優秀的企業文化不僅要在企業決策方面入手，同時還要以實際情況為基礎，推動企業文化向更高標準邁進，繼而讓企業文化為企業的長期發展指明方向。

一、建設優秀企業文化的重要性

（一）改善員工的工作和生活態度

優秀的企業文化不僅是促進企業與員工和諧發展的推動力，同時也是改變員工生活態度與工作態度的一劑良藥。企業文化的價值在于改變，目前，企業多數員工所從事的職業均并非本職，甚至于對該職業并不會產生任何興趣，導致員工的工作積極性下降，極大的降低了工作效率，而企業文化則能夠從根本上提高企業員工的工作積極性，并使其在工作中獲得快樂，從而使企業員工能夠用積極向上的心態來面對工作與生活，以此成為打造和諧企業的重要基礎。

（二）加強領導與員工之間的交流

傳統的企業管理方式存在著上下級溝通不暢的問題，企業員工出了問題，相關領導所做的并非是及時的解決問題，而是想著如何做思想教育工作讓員工自行解決問題，該方法不僅不能使問題得到有效的解決，同時給企業的后期發展埋下嚴重的安全隱患。目前，企業員工與領導的溝通僅限于基層員工與基層領導，層層遞進的溝通方式使企業員工與領導的交流產生了隔膜與壟斷，一旦基層領導出現問題，企業員工則只能袖手旁觀，因而成為制約企業發展的因素。利用優秀的企業文化做企業發展的基礎，則有效的解決了以上問題，使員工的問題能夠在最短的時間內得到解決，從而讓每一名員工均能主動融入到企業這個大集體中，以此構建和諧的企業發展環境。

若企業員工均能在和諧的環境中工作，則自然而然會與領導層形成良好的溝通關系，這也就為企業未來的發展與決策提供了有利幫助，一方面能夠提高領導對基層員工了解，另一方面也為企業的戰略布局規劃提供了更多的共享資源，使企業的發展更能夠貼近實際，同時更符合企業員工的基本需要，繼而實現企業與員工雙方面獲益的基本目標。

（三）促進企業的長期可持續發展

企業文化是企業的靈魂，關乎到企業是否能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。上至企業領導下至基層員工，均會受到企業文化的感染與影響，以此便可有效的提升企業基本凝聚力，使其在共同的目標驅動下努力工作，在此環境中企業文化必然會為企業的長期發展奠定堅實基礎。目標的統一能夠促進員工工作的積極性，并使企業內部各員工之間產生認同感，能夠為實現統一的目標而奮斗，同時貢獻出自己的一份力量，這此工作氛圍的推動下，企業內部的發展及辦事效率也必定隨之迅速提升，從而使企業邁向規范化與標準化的可持續發展之路。

（四）提高企業的核心競爭力

社會的快速發展使現階段對產品的要求不斷提升，為能夠有效確保企業發展能夠符合社會發展的基本需要，企業要對內部企業文化做適量的調整，使其能夠切實的在提高企業核心競爭力方面發揮作用。為能夠更好的利用企業文化提高企業核心競爭力，企業需要首先根據自身的實際情況制定出符合企業發展要求的發展計劃，而后將企業文化融入到企業發展規劃中，最后將企業文化與企業內部各規章制度相關聯，從而進一步提高企業文化在企業內部的影響力與影響范圍，繼而讓企業文化提高企業核心競爭力不再是一句空談，而是真正能夠成為開啟提高企業核心競爭力的一把鑰匙。

二、加強企業文化建設的策略

（一）加強企業領導者對企業文化建設的重視

企業文化的制定必然在領導層所產生，所以提升領導者對企業文化的重視，是做好企業文化建設的重點。為能夠提高企業文化的建設水平，企業領導者將企業文化的制定分為三個階段，第一，要尋找企業的基本定位，清楚企業在市場中及行業中的位置。第二，要根據企業的實際情況做好與相關領導的探討與研究工作，并根據企業員工建議構建企業文化的基本框架。第三，要詳細的做好企業文化的制定，企業文化的每一項均要注意對細節的處理，任何的問題與環節均不容忽視，繼而確保企業文化能夠在企業發展過程中發揮其重要作用。

（二）將企業文化建設與企業管理相結合

企業管理在企業的日常經營過程中占有不可忽視的地位，加強企業文化建設實際上就是加強一種無形的約束能力，它能夠與企業管理制度互相彌補；同時，它的約束更加具有人性化，更加容易被企業職工所接受，這種方式能夠產生更好的約束力，將企業文化與企業管理制度進行有機的結合，能夠使企業內部的凝聚力增強，促進員工進行更好的自我約束，更好的實現自身的價值，促進員工提高工作積極性等，從長遠的角度來看，有助于企業的長期發展。

三、結語

企業文化不僅關乎企業的發展狀況及經濟效益，同時也影響到企業基本形象，良好的企業形象能夠給企業在市場中贏得更多的發展機遇，這就為企業的長期穩定發展墊定了良好的基礎，所以企業文化關系到企業發展的方方面面，是企業最為核心的重要要素，不僅不能夠缺少，反而還應隨著時代的發展而與時俱進，并不斷的革新與優化，進而使企業文化能夠成為推動企業又好又快發展的重要基石。

參考文獻：

[1] 王凌忠.推行企業文化理念的方法和途徑[J].石油政工研究，2013（04）.