對油田企業文化建設的幾點認識

邱廣濱

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 企業文化是企業發展的動力之源，貫穿和影響著企業發展的各個階段。油田企業文化建設事關企業全面協調可持續發展，貴在堅持，重在傳承與創新。油田企業注重加強基層文化建設，培育特色基層文化，提升員工幸福指數，引領著企業的良性發展，成為員工人生價值取向和干事創業的動力源。

關鍵詞 油田企業 企業文化 企業管理 基層文化建設

一個國家和民族的興衰，不僅取決于經濟、社會發展的“硬實力”，還取決于價值理念、精神力量等“軟實力”。隨著新一輪油田企業深化改革的不斷推進，在企業文化建設的實踐中，人們的利益觀、權力觀、價值觀，都發生著深刻的變化。如何把握機遇、不斷進取，加快建設有質量、有效益、可持續發展的現代企業，努力建成世界一流水平的綜合性國際能源公司，需要企業管理方式的不斷完善和進步。以文化提升企業核心競爭力，實現文化管理，既是企業文化建設的最終目標，也是企業管理的最高層次。

一、油田企業文化建設的內涵

文化本身的特點注定了它不能獨立存在，它必須滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業管理的每一個環節之中，通過有形或無形的東西表現出來，如先進理念的引領，員工行為的規范，以及生動形象的展示等，來不斷擴大它的影響力和感染力，使員工在潛移默化中受到熏陶，思想和行動發生轉變。把企業文化融入油田生產經營管理的各個環節，固化于制，真正成為企業管理規章；外化于行，將其落實在各個崗位、體現在具體行動上。盡管油田企業的目標不斷調整以此來適應宏觀經濟形勢的變化，但是核心文化理念是相對穩定的，遵循經營哲學、共同的價值觀念和規范的行為準則，使企業與員工共同命運、共成長。

二、企業文化繼承與創新，培育文化融合力

企業文化的主要內容是企業精神、企業道德和企業經營理念等，其核心是倡導一種精神、價值觀念、道德規范。繼承中創新，創新中繼承，這是加強企業文化建設的基本方針。對石油企業文化建設，尤其要注重繼承在先，不能丟根，不能丟魂。從“鐵人精神”“三老四嚴”和“從勝利走向勝利，從創業走向創新”的文化建設實踐來看，“實踐是檢驗真理的唯一標準”，繼承和學習是最好的老師。我們要清楚地認識到，文化建設是慢功出細活，必須結合油田企業實際和行業特點，不能急功近利，要干一件成一件，集腋成裘、聚沙成塔。在企業發展的新時期，有的過去不合時宜，現在卻勢在必行；有的過去不可逾越，現在則需要突破。在日新月異、深刻變化的新形勢下，只有主動適應國內外石油行業發展的新變化，堅持以發展的觀點和創新的理念，不斷賦予優良傳統新內涵，不斷凝練和豐富油田特色文化，賦予新時期企業精神，并將其貫穿于企業經營管理的各個環節，根植于每名員工的思想意識之中，使其成為廣大員工共同的自覺追求，成為戰勝困難、促進發展的強大精神力量。

三、發揮引領作用，培育先進的基層文化

我們的企業文化是由基層首創，又經過領導、機關部門和基層共同總結、提煉而形成。基層是企業文化建設的基石，也是企業文化建設的落腳點。從油田企業實際情況來看，具有“場站多、分布散、戰線長”等特點，只有堅持“身子往下探、眼睛往下看”，把握基層和一線脈搏，了解員工群眾需求，鑄魂育人，讓文化融入到員工的血脈中，調動員工的一切積極性，才能使企業文化成為員工的自覺行動和行為習慣，逐步提高員工隊伍綜合素質。遵循基層文化建設的基本規律，按照“合規、合理、合體”的原則，突出以工作理念、隊訓、站訓、崗訓為文化邏輯層次，全面梳理和統籌整合基層相對繁雜的文化理念。結合本單位實際和主營業務特點，挖掘體現本單位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，創新方式方法，不斷豐富企業文化內涵。創新更多形式新穎活潑、員工樂于參與、效果明顯的企業文化建設和崗位實踐活動，引導全員崗位學習實踐企業文化，努力成為企業文化的建設者、踐行者。

四、優秀的文化營造和諧氛圍，提升員工幸福指數

“以人為本”是企業一切工作的出發點、落腳點。油田企業涉及道路交通、灘海作業、危化品使用以及吊裝等特種作業，具有安全風險點多面廣的特點，對人本文化建設提出更高的要求。要積極開展安全文化、井站文化、執行文化等，把“精是科學，細是作風”的理念融入到日常生產經營之中，是油田企業基層文化建設的重要內容。要使企業的改革成果惠及到員工，員工只有充分體驗到“幸福感”，才能產生對企業的“認同感”，把工作當成一種責任，從而帶著愉快的心情，積極投入到日常工作中。員工幸福指數的提升，又會進一步促進企業文化建設，提高員工隊伍素質，增強企業凝聚力。可以說，提高員工幸福指數的過程，就是傳播企業和諧文化理念、推進和諧企業建設的過程。因此，我們要堅持踐行“以人為本”的理念，使改革發展成果惠及廣大員工群眾，持續激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情。

五、結語

我們的企業文化是經過歷史和實踐檢驗的文化。但是在新時期油田企業改革發展中出現許多新變化，對加強企業文化建設提出了新要求。油田企業文化建設也要與時俱進，不斷探索實踐新的方式、新的方法、新的載體，不斷賦予企業文化新的內涵，永葆文化旺盛的生命力。