創新模式在建筑工程管理中的應用

王華英

【摘要】建筑工程管理水平的高低，是衡量建筑企業在激烈的市場競爭環境中競爭實力的直接體現。隨著社會經濟的迅猛發展，建筑行業已然成為國民經濟的重要支柱，傳統的建筑工程管理模式已經不能滿足當前社會經濟對建筑行業的發展提出的要求。建筑行業為了能跟上社會經濟的發展步伐，需要對建筑工程管理進行創新，提高建筑工程質量。基于此，文章對建筑工程管理中的創新模式應用進行分析與探討。

【關鍵詞】創新模式；建筑工程管理；應用

1 建筑工程管理創新模式概述

現如今在我國各個行業中都需要創新，只有創新才能得以發展，建筑工程管理模式的創新就是將高素質、高水平的綜合性仁人才集中起來，采用先進的、科學的建筑工程管理體系，在建筑工程管理中主要包括：建筑工期，建筑效率，建筑成本，建筑質量等，最終保證建筑工程能夠保質保量的完成，實現建筑企業與施工單位共贏的效果。

2 建筑工程管理主要發展方向

從中央經濟工作會議定調五大任務，到“工匠精神”首次出現在今年的政府工作報告，從政府規劃和經濟發展來看，2016年建筑市場仍然是機遇與挑戰并存?，F如今建筑行業很多方面都在進行改革，來適應轉瞬即逝、復雜多變的市場環境，傳統的生產導向、產品導向和銷售導向正在逐漸轉變成更深層次的人文導向、成本導向和市場導向。

2.1明確市場定位建筑企業應做到統籌安排，堅持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項目作為市場營銷主攻目標，牢牢把握國家供給側改革、“一帶一路”、京津冀協同發展、北京行政副中心建設、成渝城市群發展規劃等政策機遇，提升市場拓展質效。

2.2整合營銷資源落實“大市場、大業主、大項目”的理念，切實增強換位思考和服務意識，堅持“以現場贏市場”，與合作良好的企業建立長期戰略合作關系。在試點分公司實施模擬實體化運作，根據模擬結果，今后將把其他分公司也進行實體化運作，大力給予資金等支 持，切實提升分公司主動營銷的積極性，加大外埠區域市場營銷力度。

3 建筑工程管理中創新模式的具體應用

3.1完善管理體制

建筑企業要想創新建筑工程管理模式，首先必須建立完善的現代化管理制度，對建筑工程的各環節進行科學有效的管理，明確工程建設中企業、員工以及工程項目的職責，對于開展工程管理過程中的各種關系進行有效協調，對于工程管理體制存在的問題進行全面的改革。與此同時，建筑企業還必須對內部各機構的職責體系予以明確，通過建立全新的法人治理結構、法人財產制度和產權關系逐漸提升建筑企業法人的地位。建筑企業還應該加強內部管理，建立良好的企業內部控制環境，盡可能的規避經營風險和市場風險，加強相關合同執行的力度，從而使建筑工程的管理能力得以提升。

3.2創新管理理念

建筑企業必須要審時度勢的更新和改革企業的管理理念，對于建筑工程的各利益方的關系都能夠合理的處理，同時還要確立成本目標、質量目標、安全目標、工期目標等項目管理目標，最大限度的確保工程項目中合同規定的各項條款都得到切實有效的貫徹和落實，從而保證能夠很好的實現項目的管理目標。與此同時，建筑企業還必須合理處理好質量、成本、安全和工期這四者的關系，并根據相關的項目管理目標制定相應的優化措施，在確保能夠實現項目管理目標的前提下優化建筑工程管理，使建筑企業的市場競爭力得以提升。

3.3創新信息化管理

加強建筑企業管理方式的信息化手段，使建筑管理的方式不斷向精細化的方向轉變，是促進企業不斷發展的重要手段。信息化建設在建筑企業的現代化發展中起著舉足輕重的作用，要不斷的通過信息化技術提升建筑企業的工程質量，尤其是在建筑的勘 察設計、施工過程、維護等各個環節。在建筑管理的信息化途徑中，要不斷的鼓勵企業推廣信息化的最新成果，加大信息化技術的不斷應用，同時要督促企業運用互聯網平臺加強建筑產品的營銷。

3.4創新企業文化

建筑企業在創新建筑工程管理模式的過程中還應該對構建企業文化予以足夠的重視，使企業在發展和創新的過程中尋找更廣闊的發展空間，進一步提高建筑企業的生命力。建筑企業文化的創新必須要遵守兩個原則，首先建筑企業必須要重視創新其價值觀，其次建筑企業還必須要加強創新企業文化機制。創新機制主要是由構建企業文化的激勵機制、傳播機制和目標機制組成的。建筑企業在擴大自身影響力的同時還需要對創新過程中的實時轉換予以重視，充分的利用相應的創新資源，推動建筑企業持續穩定發展。

3.5創新技術管理

隨著信息技術的快速發展，我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量?，F代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息來作為建筑工程管理的依據，因此，建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業構建現代化的信息工程管理系統就必須要有專業素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發揮信息化工程管理系統的作用。

4 結束語

我國經濟的快速發展，使建筑行業也呈現出了建筑分類和精細化分工的發展趨勢，基于此，建筑工程管理只有不斷創新，才能立足于激烈的市場競爭中。針對我國目前建筑工程管理中存在的問題，相關的建筑企業必須對其自身的體制、管理理念、信息化管理、企業文化以及管理技術進行不斷的改革和創新，這樣才能夠適應現代經濟的發展潮流，提高建筑工程的管理質量和效率，從而最大限度的實現建筑企業的經濟效益和長遠發展。

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