以科學發展觀為視角的國企企業文化創新研究

張鵑

摘要：先進的企業文化是企業實現可持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。對于國企企業而言，在“市場化”與“全球化”的時代背景下，對企業文化進行創新，能夠兼顧經濟目標與社會目標的實現，促進經濟社會的協調發展。本文從精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面和物質文化層面對國有企業企業文化進行創新研究。

關鍵詞：國有企業科學發展觀；企業文化；創新

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、科學發展觀與國有企業文化關系

在我國社會經濟發展過程中，對于為什么發展和怎樣發展的認識經歷了逐步提高的過程，發展到目前已經形成了較為成熟的科學發展觀理論體系。從內涵上來看，科學發展觀包含以下基本內涵：堅持全面發展、堅持以人為本、全面協調可持續發展、統籌兼顧等。企業文化是企業的重要組成部分，是企業整體實力的體現，也是企業在市場競爭中的核心競爭力。國有企業文化通常是指企業所創造的物質文化、制度文化和精神文化的總和，是國有企業在長期經營和管理活動中確立的、信奉并付諸于實踐的價值觀、思維方式以及行為模式，其本質上等同于企業文化與企業思想政治工作。

科學發展觀與國有企業文化之間具有緊密的關系。國有企業的經濟行動是經濟因素與非經濟因素共同作用的結果，而科學發展觀就是影響企業的非經濟因素，是國有企業文化的重要組成部分。在社會經濟不斷發展的過程中，迫切需要形成以“實現人的自由、解放和全面發展”為核心價值觀的主流文化，需要在科學發展觀的引領下明確企業使命，規范企業經營理念和生產行為，與主流文化實現對接。由此可見，科學發展觀與國有企業文化間具有指導與檢驗的關系，科學發展觀對國有企業文化創新具有重要的指導作用。

二、科學發展觀視角的國企企業文化分析

1.國有企業文化特點與現狀

對當前我國國有企業文化進行的相關調查分析可知，我國國有企業文化在長期的形成與發展過程中受到中國傳統文化、計劃經濟和前蘇聯傳統企業管理模式的影響，進而展現出來一定的獨特性。一是我國國有企業文化具有突出的政治化特點，無論是從產權、經營管理還是從預算約束與資產負債比例等方面，均體現出行政文化的特色；二是國有企業文化的基本組織結構呈森嚴的金字塔、科層化的等級排列，這使得企業領導體制中呈現家長制特色；三是在企業管理中體現出“官本位”與“人治”色彩；四是國有企業中的人際關系突出我國傳統倫理道德關系；五是國有企業中的人際關系網建設較為突出，一定程度上超過了自身經營。

2.國有企業文化創新的動因

在對我國國有企業文化進行的研究分析結果中發現，當前我國國有企業文化建設存在諸多問題需要改善，比如粗放式的經營理念、企業員工文化紛亂、忽視員工價值、缺乏信息共享與正常溝通機制、制度不健全等。在國有企業文化建設中，企業領導層對企業文化認識存在誤區，缺乏手段與組織保證，這些問題及不足的存在都需要國有企業進行企業文化創新，促進企業健康發展。從國有企業文化創新的內因來看，企業家的成長、產權結構的調整、壟斷地位的喪失等都在迫切要求企業文化創新。從國有企業文化創新的外因來看，經濟體制改革引發的宏觀與微觀環境的改變、市場國際化競爭的沖擊、文化變革帶來的觀念挑戰以及知識經濟和信息社會的挑戰等因素，也在迫切要求國有企業進行企業文化創新。

三、科學發展觀視角的國企企業文化創新

1.國企企業文化創新的目標、方向與原則

國有企業在企業文化創新建設中，應保持經濟效益與社會效益的雙重目標，滿足人們物質與精神上的需求。國有企業在謀求自身經濟利益的同時，也應兼顧社會經濟效益、社會生態效益、社會精神文明效益等。由此可見，國有企業文化創新的目標應為：兼顧經濟目標與社會目標，促進經濟社會的協調發展。在目標確立的基礎上，國有企業文化創新的方向應為“全方位以人為本”，以科學發展觀為指導，圍繞“以人為本”構建可持續發展的企業文化。在國有企業文化建設中，創新的原則應包含：堅持從中國基本國情出發，突出“以人為本”的原則，堅持全員共同參與、突出績效與個性原則。

2.國有企業企業文化創新的內容

在精神文化方面，國有企業應以發展民族產業為己任，明確企業使命，以“以人為本”為宗旨，確立國有企業的共同價值觀，比如誠信與和諧的倫理觀、綠色與節約的環境觀、團隊學習的創新觀、互贏互利的競爭觀等。在制度文化創新方面，應不斷完善法人治理結構，建立現代企業制度，改革經營決策機制，實行員工參與決定制，加強監督管理與內部溝通、交流機制。比如優化人力資源、工作激勵與差別激勵并舉、合理有效的薪酬體系、短期與長期激勵并存、科學的考核制度、員工教育與培訓體制等。在企業形象方面，應注重企業的現代化管理水平，注重品質，打造富有特色的民族品牌。國有企業應注重開展公共關系工作，內增凝聚力外增吸引力，營造最佳的社會經營環境，讓顧客滿意，充分照顧與其他利益相關者的權益。

3.國企企業文化創新的模式與路徑

國有企業文化創新工作中，應明確創新模式和思路，設計科學的工作流程。國有企業文化創新的工作流程為：文化審視與評估→文化提煉和升華→文化加工和整合→文化集成和傳播。文化創新的具體步驟為：成立企業文化創新工作委員會→企業內外環境調查→現有企業文化的診斷→企業文化創新方案的制定。在企業文化創新方案的制定環節，需要對企業文化進行有效的需求評估，結合實際需求制定企業文化創新的戰略方案，并建立創新實施的計劃體系。國有企業文化創新實施方案的內容主要包括員工教育、活動強化、領導垂范、環境改造和對企業文化創新的有效控制。

參考文獻：

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